Dans cet épisode hors-série, je reviens sur la genèse du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Je présente le contexte dans lequel est née cette méthode, construite au fil de mes années de pratique auprès de managers, dirigeants et équipes. Le leadership est le fil conducteur de cet échange, car il concerne chacun d’entre nous, quel que soit notre rôle ou notre parcours. Je montre comment ce leadership s’appuie sur des situations concrètes vécues en entreprise et comment il se développe sur le temps long. Dès le début du livre comme dans cet épisode, j’explique en quoi ce leadership repose davantage sur une posture que sur une fonction.

Je partage les étapes clés de mon parcours professionnel et les moments qui ont révélé l’importance d’une pratique managériale alignée avec sa manière d’être. Je raconte comment l’observation de centaines de dirigeants, l’accompagnement de milliers de collaborateurs et l’écoute des invités du podcast ont progressivement façonné la méthode Lead for Impact. J’y décris la façon dont elle répond aux défis du futur du travail, à la charge mentale, au manque de temps, aux attentes croissantes en matière de confiance, de vulnérabilité et d’engagement des collaborateurs.

L’épisode détaille la question que l’on me pose le plus souvent : « est-ce que tout le monde a du leadership ? ». J’y explique pourquoi la réponse est oui, dès lors que l’on distingue le rôle du manager de la posture du leader. Je reviens sur les expériences qui ont transformé ma propre manière de travailler et sur ce qu’elles m’ont appris sur l’impact managérial, sur la relation aux autres et sur la nécessité d’adapter en permanence ses pratiques à un contexte professionnel mouvant.

J’expose également les intentions du livre : proposer un parcours structuré, progressif et réaliste, qui accompagne la prise de recul et facilite l’intégration de nouveaux repères dans un quotidien souvent saturé. Il s’adresse autant aux managers de proximité qu’aux dirigeants, aux RH ou à toute personne souhaitant clarifier son parcours manager, questionner sa posture et retrouver du sens dans l’action.

L’épisode pose ainsi les fondations des quatre temps de Lead for Impact et ouvre la voie aux épisodes suivants, consacrés aux étapes successives de la méthode.

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