IT IST ALLES.

Cyber-Angriffe verändern Kriegsführung

In dieser Podcast Folge sprechen Julius und Marcel gemeinsam mit dem Cyberspace Experten Volker Kozok über den Irankrieg, in dessen Zusammenhang auch immer wieder die Rede von den sogenannten "Kitten-Gruppen" ist. Hinter diesem verniedlichend klingenden Namen verbergen sich verschiedene Cyber Crime Gruppierungen.

Was es mit den Kitten Gruppen genau auf sich hat und ob wir den Iran in punkto Cyber unterschätzt haben, erfährst Du in dieser Podcast Folge.

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Nicht die Technik, sondern die Schwachstelle Mensch wurde ausgenutzt.

Der Vorfall macht deutlich, wie wichtig es ist, den Faktor Mensch stärker in den Fokus zu rücken. Unternehmen müssen nicht nur in Technologie investieren, sondern vor allem in Aufklärung und Security Awareness ihrer Mitarbeitenden. Denn mit immer realistischeren Angriffen, verstärkt durch den Einsatz von KI, steigt auch die Wahrscheinlichkeit, Opfer solcher Methoden zu werden.

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Wer entscheidet am Ende?

Gleichzeitig versprechen KI-Agenten immer mehr Eigenständigkeit und suggerieren, ganze Aufgaben selbstständig übernehmen zu können. Deshalb entwickelt sich die Diskussion zunehmend in Richtung Human on the Loop. Die KI trifft Entscheidungen eigenständig, der Mensch überwacht lediglich die Ergebnisse und greift bei Bedarf ein. Das erhöht die Geschwindigkeit und ermöglicht es der KI, durch Feedback kontinuierlich dazuzulernen. Dabei bleiben wichtige Fragen offen: Wer trägt die Verantwortung für Fehlentscheidungen? Und wie viel Entscheidungsfreiheit sollte eine KI erhalten?

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Humanoide Roboter werden alltagstauglich.

Heute übernehmen sie bereits konkrete Aufgaben in Industrie, Logistik und Forschung. Moderne KI-Modelle ermöglichen Robotern, ihre Umgebung zu verstehen, Situationen zu analysieren und flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren. Besonders spannend ist das Potenzial im Gesundheitswesen. Angesichts des Fachkräftemangels könnten Roboter künftig bei Aufgaben unterstützen oder Patienten im Alltag begleiten. Auch im privaten Umfeld rücken intelligente Haushaltsroboter immer näher. Erste Modelle befinden sich bereits in der Markteinführung und könnten in den kommenden Jahren alltägliche Aufgaben übernehmen.

Ob in Fabriken, Krankenhäusern oder privaten Haushalten: Roboter werden in den kommenden Jahren immer stärker Teil unseres Alltags werden. Die Frage ist längst nicht mehr, ob sie kommen, sondern wie schnell sie sich in verschiedenen Lebensbereichen etablieren.

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Wie geht Sicherheit bei Schnellecke?

Eine Unternehmensgruppe, die kontinuierlich an der Stärkung ihrer Resilienz arbeitet, ist die Schnellecke Group mit Hauptsitz in Wolfsburg, weltweit über 80 Standorten sowie rund 17.000 Mitarbeitenden.

Das Familienunternehmen Schnellecke steht für Innovation, Wachstum und unternehmerische Verantwortung – seit Generationen und ist vor allem in den Bereichen Logistik und Transport sowie Produktion, insbesondere für den Fahrzeugbau, tätig. Unter der Dachmarke Schnellecke Logistics sind alle Dienstleistungen der Logistik- und Transportsparte zusammengefasst. Darüber hinaus werden unter der Dachmarke KWD Automotive Karosserie-Einzelteile und -baugruppen entwickelt und produziert. Für Planung, Bau und Bewirtschaftung von Logistikimmobilien ist Schnellecke Real Estate verantwortlich.

Julius, Marcel und Janine blicken darauf, was das Unternehmen Schnellecke macht, um noch resilienter zu werden und betrachten dabei unter anderem auch die Frage, wie Schnellecke Regionen auf der ganzen Welt in die Sicherheitsstrategie integriert.

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Nichtstun ist die schlechteste Entscheidung.

Besonders jetzt wird das Thema kritisch. Verträge laufen aus, Produktversionen werden abgekündigt und viele Unternehmen müssen entscheiden, wie ihre Virtualisierungsplattform künftig aussehen soll.

Dabei gibt es keine pauschale Antwort. In einigen Szenarien kann ein Wechsel sinnvoll sein, in anderen macht es weiterhin Sinn auf VMware zu setzen. Entscheidend ist, die eigenen Optionen frühzeitig zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Denn die schlechteste Entscheidung ist aktuell, gar keine zu treffen.

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Zwischen Gesetz und Realität.

Regulatorik gilt oft als kompliziert und weit weg vom Alltag. Dabei sorgt sie genau dafür, dass vieles überhaupt funktioniert. Sie schützt Verbraucher:innen, schafft Standards und sorgt für Sicherheit und Verlässlichkeit. Gerade in der IT wird jedoch deutlich, wie schwierig der Spagat zwischen klaren Regeln und einer globalen digitalen Realität ist. Gesetze geben Orientierung, stoßen aber schnell an Grenzen, beispielsweise wenn internationale Anbieter:innen, globale Infrastrukturen und unterschiedliche Rechtsräume aufeinandertreffen.

Ein zentraler Punkt ist die Durchsetzung: Regeln wirken nur, wenn sie auch konsequent umgesetzt werden. Julius, Marcel und Falk sprechen in dieser Folge darüber, wie politische Prozesse und wirtschaftliche Interessen Regulierung prägen und warum viele Vorgaben das Ergebnis intensiver Verhandlungen sind. Mit dem Cyber Resilience Act geht es außerdem um ein konkretes Beispiel dafür, wie tief Regulierung inzwischen in technische Produkte eingreift – von der Waschmaschine bis zum Router.

Zum Abschluss richtet sich der Blick nach vorne: Cloud, KI, digitale Souveränität und Quantencomputing werden die nächsten regulatorischen Debatten prägen. Klar ist: Technologie und Regulierung wachsen immer stärker zusammen.

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KI ist kein IT-Projekt, sondern ein Veränderungsprozess.

Ein zentrales Learning dabei: KI-Projekte sind keine reinen Technologieprojekte. Sie betreffen Prozesse, Arbeitsweisen und vor allem Menschen.

Erfolgreich wird der Einsatz nur dann, wenn Mitarbeitende von Anfang an eingebunden werden, Vertrauen aufgebaut wird und Veränderungen aktiv begleitet werden. Deshalb startete das Unternehmen bewusst mit kleinen, greifbaren Projekten. Ziel war es, schnell erste Erfolge sichtbar zu machen, Erfahrungen zu sammeln und die Organisation Schritt für Schritt an neue Arbeitsweisen heranzuführen.

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Sicherheit, die liefert.

In der Logistik liegt der Fokus besonders auf Verfügbarkeit, denn die Systeme und Lieferketten müssen jederzeit funktionieren. Dazu braucht es Sicherheit, die konsequent Liefert. Doch auch Vertraulichkeit und Integrität spielen eine zentrale Rolle, etwa bei sensiblen Daten oder Verträgen. Gleichzeitig reicht klassische IT-Security nicht aus. Unternehmen müssen in der Lage sein, auch bei Ausfällen handlungsfähig zu bleiben. Business Continuity Management bedeutet hier, Alternativen zu schaffen, so wie etwa manuelle Prozesse, Ausweichlager oder die Zusammenarbeit mit Partner:innen und Dienstleister:innen.

Julius, Marcel und Lukas sprechen über Security in der Logistik und tauchen ein in die Welt von FIEGE, die seit über 150 Jahren alles in Bewegung bringen.

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Neuer Platz am Management Tisch.

In der Praxis zeigt sich jedoch ein Spannungsfeld. Viele CISOs sind weiterhin stark operativ tätig und kommen aus technischen Rollen. Der notwendige Perspektivwechsel hin zu Governance, Risiko- und Haftungsthemen ist nicht immer einfach.

Zusätzliche Herausforderungen entstehen durch internationale Geschäftstätigkeiten. Uneinheitliche regulatorische Anforderungen über Ländergrenzen hinweg sowie unterschiedliche Sicherheitsniveaus und Awareness erschweren eine konsistente Sicherheitsstrategie. Hinzu kommt eine wachsende rechtliche Unsicherheit. Obwohl die operative Verantwortung oft beim CISO liegt, verbleibt die Haftung letztlich bei der Geschäftsleitung oder dem Vorstand. Diese Konstellation erhöht den Druck auf alle Beteiligten.

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