數位時代共同創辦人暨執行長 陳素蘭，台灣大學國際企業學系畢業，曾於天下雜誌任職，擔任廣告業務與主管、行銷部主管、發行人特別助理等工作，長於媒體組織管理及品牌經營。

現任巨思文化執行長，旗下擁有《數位時代》、《經理人》與《Shopping Design》三個媒體品牌，並經營台灣最大創新創業社群平台《Meet 創業小聚》。

數位時代共同創辦人暨執行長 陳素蘭這次來和我們聊聊他是如何帶領《數位時代》從傳統媒體做數位轉型的？

本集重點：

☑️您工作起步從當業務開始，請問這段職涯經歷對您後來的工作產生什麼影響？

☑️請問您創辦數位時代的契機為何？

☑️可以聊聊您創辦《數位時代》、《經理人》與《Shopping Design》三個媒體品牌，初期遭遇過哪些挑戰嗎？

☑️《數位時代》最初從紙本刊物起家，您是如何帶領《數位時代》從傳統媒體做數位轉型的？

☑️可以聊聊您推動《Meet 創業小聚》這個創業社群平台的契機嗎？

☑️AAMA台北搖籃計畫已邁入第十年，請問您如何看待台灣新創生態圈的變化？

【本節目由傑思愛德威製播】

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大榮旅遊集團董事長 郭文瑞，為愛旅嗑食有限公司執行長。有26年遊日經驗，「玩日本找大榮」是大家對大榮旅遊的第一印象，著力於精緻旅遊、客製規劃。

大榮旅遊集團董事長 郭文瑞這次來和我們聊聊令他印象深刻的「伴遊」經歷是什麼？

本集重點：

☑️您曾當過汽車保養廠技師，為何會想往旅遊業發展？

☑️身為一個旅行社的老闆，請問您為何會想陪伴客人去旅遊？請問其中最令您印象深刻的「伴遊」經歷是什麼？

☑️可以跟我們聊聊大榮旅遊集團跟其他同行的差異化在哪？

☑️可以跟我們聊聊大榮旅遊集團在疫情期間的經營模式與行銷策略有怎樣的改變嗎？

☑️您有經營「愛旅嗑食」網路商城平台，請問當時建立這個平台的契機為何？

☑️您以「大榮伯」的角色經營自媒體，如：Fb、YouTube、IG等．．．請問您創立「大榮伯」角色的契機為何？可以跟我們分享您經營自媒體的心法嗎？

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伊林娛樂副董事長 陳婉若，1985 年踏入娛樂藝能界，從模特兒到秀導、從幕前到幕後、從基層到專業經理人。伊林娛樂、明星藝能學院創辦人，旗下知名模特兒與藝人包含蔡淑臻、殷琦、温昇豪、劉以豪…等。經理人雜誌評選為最佳 MVP，擅於將無數平凡素人塑造變身舞台上的耀眼之星，是名模藝人最崇拜女神及訓練師及超級推手。伊林娛樂副董事長 陳婉若這次來和我們聊聊她選中的人需要具備哪些重要特質？

本集重點：

☑️您很早就決定了人生志向，18歲時更是為了接演人生第一場秀，放棄參加高中畢業典禮。請問您當初決定當模特兒的契機是什麼？

☑️您有幕前及幕後的工作工作經驗，請問您認為幕前跟幕後工作的差別？

☑️請問您當初創辦伊林娛樂的契機為何？

☑️您擅於將素人改造成台上耀眼的明星，請問您認為您選中的人需要具備哪些重要特質？

☑️您最近出了新書《做個氣派的大人》，可以跟我們聊聊什麼是氣派的大人嗎?這本書想傳遞什麼樣的資訊給大家?

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吧沐餐酒館創辦人 吳盈憲Nick，2016 World Class世界頂尖調酒大賽-台灣區決賽第一名、2016 World Class世界頂尖調酒大賽獲得兩個單項冠軍，世界決賽總積分第三名。2017年創立吧沐餐酒館 Bar Mood Taipei，連續三年榮獲「亞洲五十最佳酒吧」。2022年吧沐餐酒館榮獲「亞洲50大酒吧——最佳永續經營酒吧」。吧沐餐酒館創辦人 吳盈憲Nick這次來和我們聊聊「永續經營」這個議題對店家、消費者有什麼影響？

本集重點：

☑️請問當初是什麼契機讓您開始接觸調酒呢 ?

☑️過去您曾拿下了世界頂尖調酒大賽季軍，這段經歷對您後來的工作產生什麼影響 ?

☑️可以跟我們分享吧沐餐酒館的經營理念嗎 ?

☑️近年來 SDGs、ESG 等議題持續熱議，可以跟我們聊聊什麼是SDGs和ESG嗎?

☑️您認為永續經營這個議題對店家、消費者有什麼影響呢？

☑️可以跟我們分享吧沐餐酒館是如何獲得「最佳永續經營酒吧獎」嗎? 對於未來也想朝永續經營的企業，您有什麼建議可以分享給大家呢?

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青鳥書店創辦人 蔡瑞珊，22歲進入華視陸續擔任業務、節目編審、節目企劃、主持人，30歲離開華視。曾任鄧麗君文教基金會的行銷企劃經理、夢田文創的媒體行銷。2016年創設青鳥書店於華山，目前有五間分店，因擅長於創造設計感的空間體驗和活動設計而在台灣文藝界具有一定知名度 。青鳥書店創辦人 蔡瑞珊這次來和我們聊聊傳統書店到書媒體的轉型該如何做才能提升競爭力 ?

本集重點：

☑️您曾擔任過節目企劃跟主持人，請問這段職涯經歷對您後來的工作產生什麼影響？

☑️您30歲時是重要時段的節目製作人和主持人，什麼契機讓您決定在當時離開華視？

☑️國內書店熄燈潮不斷，當初是什麼契機讓您當初決定創立青鳥書店呢?

☑️可以跟我們分享青鳥書店的經營理念嗎?

☑️您創新傳統書店轉型為書店自媒體，可以和我們聊聊什麼是『書媒體』嗎 ?

☑️依照您過去的經驗，您認為傳統書店到書媒體的轉型該如何做才能提升競爭力 ?

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諾瑪瑜珈創辦人 Shany洪念萱，6歲開始學舞，持續在國內外進修爵士舞、佛朗明哥以及各類瑜珈舞蹈課程。曾經學過表演藝術、室內設計、法國/中國文學及醫學，最後在空中馬戲團及瑜珈的世界找到歸屬。為前國泰航空空服員，擁有紐約空中瑜珈師資證照、紐約空中療癒師資證照、禪瑜珈師資培訓證照、美國師資培訓合格健身教練。 Shany洪念萱創辦人這次來和我們聊聊諾瑪瑜珈發展至今快七年，一路從一家店成長到七家的心路歷程。

本集重點：

☑️ 您曾經學習表演藝術、室內設計、法國和中國文學、醫學，最後是如何在瑜珈世界找到歸屬感的？

☑️ 您曾擔任過國泰航空空服員，請問這段職涯經歷對您後來的工作產生什麼影響？

☑️ 請問您當初決定創立諾瑪瑜珈的契機為何？諾瑪瑜珈和其他同行有什麼不同？

☑️ 諾瑪瑜珈發展至今快七年，一路從一家店成長到七家，可以跟我們分享心路歷程嗎？

☑️ 請問您投入自媒體，例如：IG、Podcast、YouTube的契機為何？

☑️ 空中瑜珈適合零基礎者嗎？對於想嘗試空中瑜珈的零基礎者有什麼建議？

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55688集團_台灣大車隊執行長 林念臻 ，美國威斯康辛大學企管系畢業，回國後不久就進入台灣大車隊，從隊員服務做起，現為台灣大車隊執行長。台灣大車隊是台灣市佔第一（24%）的計程車業者，握有 650 萬客戶的數據，大車隊也成立了自己的數據資料中心。林念臻執行長這次來和我們聊聊多角化的商業布局對台灣大車隊產生哪些影響。

本集重點：

☑️ 我們都知道55688 的叫車App很方便，可以跟我們聊聊這個App的優勢是什麼？目前的活躍用戶量有多少？

☑️ 可以跟我們聊聊多角化的商業布局對台灣大車隊產生哪些影響嗎？

☑️ 台灣大車隊握有 650 萬客戶的數據，請問台灣大車隊是如何利用這些數據做多元應用的？

☑️ 我們知道台灣大車隊車上備有如GPS、網路傳輸等…技術設備，可以跟我們聊聊台灣大車隊是如何應用這些技術設備的嗎？

☑️ 台灣大車隊APP 目前有居家清潔、洗衣事業、酒後代駕等生活化服務，未來還有規劃哪些服務？

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藝珂人事顧問公司總經理 陳玉芬，曾於台灣銀行擔任銀行行員與新航空服員各4年。1993年加入全球最大的人才顧問公司——藝珂人事顧問公司（Adecco）服務超過29年，2003年擔任台灣區總經理，2011年為東北亞總經理，目前擔任台灣與南韓區總經理，負責管理藝珂台灣及南韓市場。陳玉芬總經理這次來和我們聊聊傳統招募跟社群招募的差別 。

本集重點：

☑️ 您以前曾擔任過銀行行員和新航空服員，請問這段職涯經歷對您後來進入獵頭公司工作有什麼影響？

☑️ 請問您認為國際獵頭是如何幫助企業解決人才問題？您在這個過程中觀察到未來的人才市場會往哪個方向發展？

☑️ 請問您認為企業該如何判斷人選與招募職位的契合度？

☑️ 如果公司重要的職位一直找不到人，企業可以做什麼彈性的調整？或是怎麼拆解現有的工作進行重組呢？

☑️ 您在天下學習課程中有提到，企業方不只可以從人力銀行找人，也可以透過新媒體或社群達到高效獵才的目的，可以請您比較一下傳統招募跟社群招募的差別嗎?

【精準用人學，獵頭CEO的獨門心法】➡️課程連結：https://bit.ly/3SYhfl2

專屬折扣碼：JASON300 (使用期限至2022/12/31)

於結帳時輸入折扣碼，可享有「精準用人學，獵頭CEO的獨門心法」課程$300元折扣。

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萬里雲集團創辦人暨執行長 劉永信，台灣大學 EMBA 100B、新加坡國立大學商學院(NUS)碩士。1998 年加入蕃薯藤、成為創始員工，2013 年創辦 AWS 台灣代理商「伊雲谷」，2017 年創立萬里雲集團，2021 年入選 100 MVP 經理人名單。劉永信執行長這次來和我們聊聊他創業的過程。

本集重點：

☑️ 近兩年因疫情影響，許多企業著手推動數位轉型，萬里雲從 2017 年便開始協助企業建置 雲端數據庫，請跟我們分享數位轉型對企業帶來的優勢以及重要性為何?

☑️ 萬里雲至今協助 500 多家公司進行數位轉型，您會如何建議企業踏出數位轉型的第一步?

☑️ 您在成立萬里雲前擁有兩次創業經歷，請跟我分享是什麼樣的契機，讓您決定在 2017 年再次投入創業，成立萬里雲集團?

☑️請跟我們分享 AI 發展對台灣產業的影響與優勢為何呢?

☑️最近萬里雲獲得由台灣大哥大領投的 C 輪投資，公司也持續發展雲端與 AI 應用服務，那您是如何在如此忙碌的行程中，維持工作與生活的平衡呢?

☑️從 Dot-com 時代到 AI 智能，深耕網路產業多年，您對現在正夯的「元宇宙」以及「Web 3.0」時代有什麼樣的看法?

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政大企管研究所名譽暨講座教授司徒達賢，曾任國立政治大學公企中心副主任、企管系主任、企研所長與副校長。受他薰陶的學生超過 3000 人，包含各領域頂尖人物，很大程度影響台灣的商管教育。司徒達賢老師這次來和我們聊聊他對台灣產業變遷的觀察。

本集重點：

☑️ 可以和我們聊聊您著名「聽說讀想」的個案教學法是什麼嗎？這個教法能如何幫助到學生？

☑️ 「政大企家班」是華人累積企業家人才、教學個案豐厚的第一總裁班，身為「政大企家班」總導師的您，可以談談企家班的教育信念以及是如何做到傳承的嗎？

☑️ 40年來您教育過這麼多企業界學生，可以說一下您對台灣產業變遷的觀察嗎?

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