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常识告诉我们,金钱可以激励人们去做任何事情。毕竟,如果不涉及报酬,我们还会每天起床去工作吗?也许不会。研究人员已经花了几十年的时间来分析金钱如何激励不同的行为,而结果却不是那么简单的。
例如,更多的钱并不总是让人们更努力地工作。事实上,对于像采摘浆果这样的重复性手工工作,按篮子而不是按小时支付工资可能是有益的。当工人的生产力与他们的薪水直接相关时,他们会被激励得更努力、更快工作。
诡异的是。钱实际上会妨碍工作的积极性。
对于医生或银行家等训练有素的专业人员来说,更高的工资也可能产生反作用。通常情况下,选择在这些领域工作的人有一种内在的动机去做他们的工作。许多人认为工作是有价值的,有意义的,并且在智力上有刺激性。其他人只是喜欢在高风险环境中工作的快感。
当然,这些人希望在月底得到一份好的薪水,但金钱只是激励他们努力的一个方面。事实上,试图通过加薪来激励,他们更加努力工作可能会适得其反,因为你用外部动机取代了他们自然的内在动机。他们变得习惯于用钱来验证和奖励,实际上可能会停止他们以前可能自愿进行的活动。
爱德华-德吉进行的一项实验几乎证明了这一点。德吉带着一群新闻专业的学生,告诉他们中的一半人,他们每想出一个好的标题就会得到一笔现金奖励;另一半人则不期望得到任何东西。到实验结束时,无报酬组创造好标题的速度是有报酬组的两倍,而且在整个实验过程中,无报酬组的头脑风暴会议的出席率仍然很高。在付费组中, 现金红利被削减后,出席率急剧下降。金钱奖励实际上剥夺了他们做他们喜欢做的事情的动力。
然而,当涉及到奖金时,有一个例外,当它们以惊喜的方式到来时。收到我们意料之外的钱来感谢我们完成的任务,可以提高我们的积极性。但是,如果这样的奖金成为常态,它们就不会激励我们在未来更加努力工作。我们只会把它们看作是我们常规报酬的一部分。 如果我们不再收到它们,就会感到不爽。
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常识告诉我们,金钱可以激励人们去做任何事情。毕竟,如果不涉及报酬,我们还会每天起床去工作吗?也许不会。研究人员已经花了几十年的时间来分析金钱如何激励不同的行为,而结果却不是那么简单的。
例如,更多的钱并不总是让人们更努力地工作。事实上,对于像采摘浆果这样的重复性手工工作,按篮子而不是按小时支付工资可能是有益的。当工人的生产力与他们的薪水直接相关时,他们会被激励得更努力、更快工作。
诡异的是。钱实际上会妨碍工作的积极性。
对于医生或银行家等训练有素的专业人员来说,更高的工资也可能产生反作用。通常情况下,选择在这些领域工作的人有一种内在的动机去做他们的工作。许多人认为工作是有价值的,有意义的,并且在智力上有刺激性。其他人只是喜欢在高风险环境中工作的快感。
当然,这些人希望在月底得到一份好的薪水,但金钱只是激励他们努力的一个方面。事实上,试图通过加薪来激励,他们更加努力工作可能会适得其反,因为你用外部动机取代了他们自然的内在动机。他们变得习惯于用钱来验证和奖励,实际上可能会停止他们以前可能自愿进行的活动。
爱德华-德吉进行的一项实验几乎证明了这一点。德吉带着一群新闻专业的学生,告诉他们中的一半人,他们每想出一个好的标题就会得到一笔现金奖励;另一半人则不期望得到任何东西。到实验结束时,无报酬组创造好标题的速度是有报酬组的两倍,而且在整个实验过程中,无报酬组的头脑风暴会议的出席率仍然很高。在付费组中, 现金红利被削减后,出席率急剧下降。金钱奖励实际上剥夺了他们做他们喜欢做的事情的动力。
然而,当涉及到奖金时,有一个例外,当它们以惊喜的方式到来时。收到我们意料之外的钱来感谢我们完成的任务,可以提高我们的积极性。但是,如果这样的奖金成为常态,它们就不会激励我们在未来更加努力工作。我们只会把它们看作是我们常规报酬的一部分。 如果我们不再收到它们,就会感到不爽。
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