"J'accompagne les femmes entrepreneures à développer leur activité."

J'ai lu cette phrase des centaines de fois, toutes écrites par des femmes qui n'ont rien à voir les unes avec les autres : ni le métier, ni l'ancienneté, ni le chiffre d'affaires. Toutes font un travail remarquable... mais toutes décrivent leur offre exactement de la même façon.

Dans cet épisode, on règle (une bonne fois pour toutes) la question de comment présenter/articulier votre bio, la promesse de votre offre et votre positionnement... car si ce sont 3 choses différentes, c'est la même mécanique qui revient à chaque fois. Au programme :

👉 Pourquoi votre blocage est un problème de compression, pas de clarification
👉 Comment faire tenir en 150 caractères ce que vous expliquez très bien en 20 minutes à l'oral
👉 La phrase à trous qui fonctionne aussi bien pour une bio Instagram, un positionnement et une promesse d'offre
👉 Pourquoi le mot « sans » rend votre promesse crédible et clivante en même temps
👉 Ce qui sépare "faire une fausse promesse" et "assumer une intention", et pourquoi l'humilité devient une excuse
👉 Comment repérer les formulations qui donnent l'impression que vous vous excusez d'exister
👉 Le test de l'inversion : la question qui vous dit en 10 secondes si votre positionnement tient debout

Votre bio n'a pas à résumer toute votre âme. Elle a juste à donner envie de rester sur votre profil.

👉 20min pour faire un audit complet de votre business, gratuitement, grâce à mon IA : thebboost.fr/audit-ia

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Travailler avec moi (accompagnements et coachings business) :

✨ Vous faites entre 0€ et 40k€ de CA annuel : le Bootcamp Signed (implémentez les 3 systèmes qui vous apportent des clients en continu)

✨ Vous faites entre 40k€ et 80k€ de CA annuel : mon coaching de groupe (passez la barre des 100k€ de CA)

✨ Vous faites 150k€ de CA ? Mon mastermind pour les entrepreneures

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ça fait combien de temps que vous n'avez pas augmenté vos tarifs ? Si la réponse est "plus d'un an", alors vous et moi... on a un chantier sur le feu 😎.

Quand un entrepreneur me dit qu'il veut développer son chiffre d'affaires, je ne commence jamais par sa stratégie d'acquisition. Je regarde sa grille tarifaire... et dans 80 % des cas, elle est trop basse. Et on commence par là.

Dans cet épisode de podcast, on parle augmentation de vos tarifs : quand, comment et avec quelles stratégies, mais aussi :

👉 Pourquoi septembre et janvier sont les deux seules fenêtres de l'année où personne ne vous demandera de justification
👉 Comment annoncer une augmentation, sans excuses et sans demander l'autorisation à qui que ce soit
👉 Ce que vous pouvez encaisser dans les quinze jours qui précèdent, avec une promo « derniers tarifs avant la rentrée »
👉 Pourquoi perdre des clients ne fait pas baisser votre chiffre d'affaires (mais libère du temps que vous ne facturiez pas)
👉 Comment traiter vos clients historiques : préavis de quelques mois, ou tarif gelé, et le moment où le tarif gelé devient un piège
👉 Ce qui arrive quand vos prix montent et descendent tous les quinze jours, la seule vraie erreur que vous pouvez faire

La vraie question n'est pas de savoir si vos clients vont accepter vos nouveaux tarifs, mais de savoir combien de temps vous comptez encore facturer le prix de la personne que vous étiez il y a 3 ans.

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👉 Mon template Notion d'organisation

Dans cet épisode, je vous ouvre ma boîte à outils "organisation et productivité" du moment, et les meilleurs hacks et astuces que j'applique au quotidien :

👉 Pourquoi je note absolument tout, jusqu'au ketchup, et ce que ça libère dans une journée
👉 Comment je découpe ma semaine en blocs de temps, et ce que je fais des 30 minutes de review du dimanche
👉 Ce que Claude rédige à ma place deux fois par jour dans ma boîte mail, et pourquoi ça a réglé mon pire blocage
👉 Pourquoi je classe chaque décision en réversible ou irréversible avant de me demander quand la prendre
👉 Comment la question « qui d'autre peut le faire » a remplacé chez moi celle du « quand est-ce que j'aurai le temps »
👉 Ce qui se passe quand vous baissez volontairement vos standards à 70 % sur une tâche que vous faites toujours à 100 %
👉 Pourquoi aucune décision importante ne se prend après 18 heures

La vraie question n'est pas de savoir comment aller plus vite. C'est de savoir ce qui manquerait vraiment à quelqu'un si vous ne le faisiez pas.

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Huit fois sur dix, "je ne me sens pas aligné avec ça" veut dire "ça me fait peur".

Dans cet épisode, on démonte ce mythe, je vous explique pourquoi je ne crois pas à l'alignement en business, et par quels critères remplacer ce besoin d'alignement. Avec au programme :

👉 Pourquoi "ça ne me ressemble pas" est la meilleure excuse business qu'on se trouve
👉 Ce que j'ai vraiment procrastiné pendant des semaines sur mon premier contrat d'influence, et pourquoi ce n'était pas du "désalignement"
👉 Pourquoi personne ne sait à quoi ressemble un business aligné avant de l'avoir vécu, ni quelles valeurs comptent avant de les avoir testées
👉 Comment un alignement qui bouge tous les deux ans vous condamne à pivoter votre audience, vos offres et vos tarifs en permanence
👉 Ce que ça coûte de piloter au ressenti dans un métier qui se juge sur des indicateurs chiffrés
👉 Comment remplacer "est-ce que je me sens aligné" par deux questions qu'on peut tester
👉 Pourquoi 90 jours est le seul test d'alignement qui vaut quelque chose

L'alignement n'est pas une boussole mais une récompense : on ne le trouve pas en réfléchissant à son business, on le constate une fois construit.

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90 minutes. C'est tout ce que je m'autorise pour créer, enregistrer, monter et publier ces épisodes quotidiens. Résultat au 14 août : environ +60 % d'écoutes en 14 jours, en travaillant deux fois moins sur mes épisodes.

Aujourd'hui, dans cet épisode, je vous emmène dans les coulisses de la production de ces épisodes de podcast quotidiens :

👉 Comment je choisis un sujet en 5 minutes chrono, et les quatre sources dans lesquelles je pioche quand j'ai le syndrome de la page blanche
👉 Pourquoi je ne scripte plus mes épisodes depuis 2018, et ce que je fais à la place
👉 Ce que je m'oblige à inclure dans chaque épisode pour le rendre concret, pratique et fun
👉 Comment je peux connaître en une seconde le temps de montage que va me demander un épisode
👉 Comment vous pouvez enregistrer un son super propre, même avec la fonction "dictaphone" de votre téléphone
👉 Pourquoi mes formats de 8 minutes font presque autant d'écoutes que mes formats de 40min
👉 Ce que j'ai arrêté de demander à l'IA cette année, et ce que ça a changé dans mon plaisir de créer

Vous ne créez pas des contenus trop courts. Vous créez des contenus trop longs pour vous rassurer, alors que ça ne vous rapporte pas une écoute de plus.

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Il y a un mois, après trois ans de demandes, j'ai ouvert mon mastermind réservé aux entrepreneures qui font plus de 100 000 € de chiffre d'affaires. La moitié des places est déjà partie, et il est construit autour d'un seul sujet : le leadership.

J'ai lancé TheBBoost en 2019,  je dirige aujourd'hui une petite équipe, et on est très loin des organisations de 4 000 salariés dont parlent les livres de leadership. Pourtant, c'est un principe fondateur chez moi.

Dans cet épisode, je vous donne les 4 principes de leadership que j'applique au quotidien, avec moi-même et avec mon équipe. Au programme :

👉 La (vraie) différence entre le développement personnel et le leadership

👉 Ce qui arrive quand on attend "d'avoir travaillé sur soi" avant de se lancer

👉  Pourquoi l'assertivité est attendue chez un homme et sanctionnée chez une femme

👉 Comment j'ai mis 5 ans à accepter la critique

👉  Ce que veut dire concrètement "les erreurs de mon équipe sont mes erreurs, leurs victoires restent les leurs"

👉 Pourquoi j'ai félicité ma content manager le jour de sa première grosse erreur

👉 Où vous vous situez sur les 5 niveaux de leadership de Jim Collins

Tant que vous cherchez à plaire à tout le monde, vous ne pouvez pas grandir. C'est une contrainte arithmétique, avant d'être une question de courage.

Ressources citées dans cet épisode :

• Mon mastermind pour les entrepreneures
• Le livre "Avoir le courage de ne pas être aimé" d'Ichiro Kishimi et Koga Fumitake
• Le livre "Good to Great" de Jim Collins (dispo en français !)

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Oui, je vous encourage à tout donner dans votre contenu gratuit & sur vos réseaux sociaux : le quoi, le pourquoi, la méthode, le mode d'emploi. Tout. Sauf une chose, et je vous dis laquelle.

Dans cet épisode de J'peux pas j'ai business, on démonte la frontière entre le gratuit et le payant, à l'heure où l'IA donne déjà vos réponses à votre place.

👉 Pourquoi la rétention d'information ne vous protège plus depuis ChatGPT
👉 Ce que votre dossier téléchargements dit vraiment des gens qui consomment vos ressources gratuites
👉 Pourquoi un client qui paie s'investit plus, exige moins et va au bout
👉 Ce que vos clients achètent réellement alors qu'ils pourraient tout trouver seuls
👉 Comment identifier la seule chose qui n'a jamais sa place dans un contenu gratuit
👉 Les trois scénarios possibles quand vous donnez tout, et pourquoi aucun ne vous coûte un client

Si vous vous posez encore la question, ce n'est pas un problème de stratégie de contenu. C'est que vous doutez de ce que vous valez, une fois qu'on vous paie.

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En sept ans, j'ai publié plus de 600 épisodes de podcast et plus de 2 000 posts Instagram. J'ai une base Notion avec plus de 300 idées de contenus et....  comme tout le monde il m'arrive encore d'ouvrir une page blanche en me demandant ce que je vais bien pouvoir raconter aujourd'hui. Sauf qu'en réalité, ça n'a jamais été un problème d'idées.

Dans cet épisode de "J'peux pas j'ai business", je vous montre les sept réflexes qui font que je publie quand même quand tous les jours, même quand j'ai l'impression de n'avoir rien d'intéressant à dire ou que je manque d'idées de contenus. On parle de :

👉 Pourquoi la répétition n'est pas un défaut qu'il faut éviter, mais au contraire la seule mécanique qui fait qu'on retient ce que vous dites
👉 Ce que m'ont dit exactement les deux seules personnes qui m'ont reproché de me répéter (sur 5+ millions d'écoutes)
👉 Comment la loi de Pareto s'applique à votre contenu, et pourquoi 80 % de ce que vous publiez sera moyen (c'est le plan)
👉 Pourquoi regarder ce que publient vos concurrents ne vous donne pas plus d'idées
👉 Comment entraîner votre regard marketing pour transformer une pomme ou un ustensile de cuisine en idée de contenu
👉 Ce que le newsjacking débloque quand vous avez l'impression que tout a déjà été dit dans votre secteur
👉 Comment décider en une question si une idée mérite d'être publiée

Vous n'avez pas besoin de plus d'idées. Vous avez besoin de l'autorisation de publier celles que vous avez déjà.

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Ce matin, en coaching, une entrepreneure m'a demandé : « À partir de quel moment est-ce qu'on panique ? » Ma réponse tient en un mot : jamais.

Cette question, je l'entends sous 10 formes différentes en coaching : "faut-il arrêter, pivoter, continuer, laisser sa chance à une stratégie qu'on vient de lancer". Et dans la majorité des cas, la personne pose la question n'a tout simplement pas assez de données pour y répondre.

Dans cet épisode de J'peux pas j'ai business, je vous donne la théorie que j'applique à toutes mes décisions business (des plus simples aux plus compliquées) :

👉 Pourquoi vous vous posez toujours cette question au pire moment, celui où vous êtes la moins capable d'y répondre
👉 Comment j'ai décidé d'arrêter la BSB Académie et son modèle de lancement annuel : trois signaux, dont deux années consécutives à -30 % de ventes
👉 Ce que veut dire concrètement « l'absence de données est une donnée »
👉 Pourquoi 20 posts en 3 mois ou 2 webinaires ne suffisent pas du tout
👉 Comment fixer vos critères de décision à l'avance : quelle quantité, pendant combien de temps, sur quel indicateur
👉 Les 3 choses à regarder avant d'arrêter quoi que ce soit : votre volume, vos données, vos ressources
👉 Le seul cas qui mérite vraiment qu'on panique (et ce n'est pas celui que vous croyez)

En résumé, ce n'est pas une question de courage. C'est une question de savoir lire ce que vos chiffres vous disent, et de vous laisser assez de temps pour en avoir.

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Je suis coach business depuis 2019. Je passe mes journées à dire à des entrepreneurs d'apprendre à s'écouter, à prendre les bonnes décisions et de ne pas attendre qu'on vienne les sauver... et pourtant j'ai été ma pire élève ces deux dernières années.

Dans cet épisode de J'peux pas j'ai business, je vous raconte les coulisses de ces deux dernières années : trois échecs, ce qu'ils m'ont coûté, et les mécanismes qui m'ont menée là :

• Pourquoi j'ai confondu une opportunité et une bonne décision
• Ce qu'est un plan W, et ce qui se passe le jour où on doit l'activer pour la première fois
• Pourquoi ne rien décider est déjà une décision, en business comme en couple
• Comment j'ai continué à enregistrer, à vendre et à accompagner mes clientes pendant que tout s'effondrait en coulisses
• Pourquoi je ne ferai pas mon million cette année, et les coupes que j'ai dû faire dans mon prévisionnel
• Ce que vous ne voyez jamais des personnes que vous suivez sur les réseaux

On sous-estime le courage que ça demande d'arrêter quelque chose qui a un jour été un rêve. Et ce courage-là, personne ne le prendra à votre place.

⚠️ Cet épisode aborde l'épuisement, la santé mentale, la dépression et certaines idées noires. Si vous traversez une période difficile, gardez-le pour un autre jour. Et si vous en avez besoin : le 3114 est joignable gratuitement, 24h/24, partout en France.

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