Jak růst z 50 na 100+ lidí, expandovat do pěti zemí a přitom nezahltit firmu procesy? A proč mají výchova dětí a vedení lidí víc společného, než si myslíme?
Miloš Myšička, COO společností Saleskit (dříve Imper) a Mediaboard, kde řídí obchod a mezinárodní expanzi do České republiky, Slovenska, Polska, Chorvatska a Slovinska. Předtím sedm let budoval obchod v LMC jako Head of Key Account Management, kde vedl lidi už od svých 25 let.
Co se v dílu dozvíte:
Kde najít hranici mezi dynamikou startupu a potřebou procesů při škálování firmyCo je 10x mentalita a proč si firmy nastavují transformační cíleAutonomie vs. volnost - proč si lidi často pletou důvěru se svobodou dělat si, co chtějí
Jak funguje zdravá diskuse v týmuVýchova dětí jako manuál pro leadership - proč děti i zaměstnanci potřebují moře lásky a pevné hraniceJak poznat, kdy člověka “pushnout” na jeho mentální limit, i když je to nepříjemné"Děti potřebují moře lásky a pevné hranice - vědět, co si mohou a nemohou dovolit. Potřebují predikovatelnost. A přesně to samé platí ve firmě - i když budeš na svém mentálním limitu, potřebuješ někoho, kdo tě dokáže o krok pushnout. To štěstí v očích 'já to dokázal' - to funguje všude."
Celé epizody zde: https://www.forendors.cz/pavel6
Nebo zde: https://edu.redbuttonedu.cz/program/