Feedback gibt dem Mitarbeiter die Chance, die Rückmeldung vom Chef anzunehmen, ohne in den Widerstand zu gehen. Was Feedback ist und welche Probleme ich sehe, wenn der Mitarbeiter dem Chef Feedback geben soll, hören Sie in dieser Episode.

Links:

Ausführlicher Blogartikel Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen

Weitere Episoden zum Thema:

218 Das Feedback Modell

367 Ihr wirksamstes Werkzeug: Feedback

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Sie sind nicht wegen Ihrer Position im Unternehmen, sondern wegen Ihres Mehrwerts. Um Ihre Karriere voranzutreiben, sollten Sie die Personen identifizieren, die Sie im Unternehmen haben wollen, herausfinden, warum sie Sie haben wollen und dann in den Beziehungsaufbau investieren.

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Sofort anwendbare Ideen, Hacks, Methoden und die Gelegenheit sich mit Gleichgesinnten auszutauschen. Sie werden alles lernen, um sicher Ihre Fähigkeiten zu meistern.

Es wird nicht mehr so sein, dass wir alle Leute immer im gleichen Büro haben. Das ist aus meiner Sicht auch gar nicht schlimm, weil es gibt genügend Gründe, die gegen ein Büro sprechen. Es wird aus meiner Sicht aber höchstwahrscheinlich auch nicht so sein, zumindest nicht auf Dauer, dass alle nur noch außerhalb des Büros sind. Deshalb gibt es heute ein paar Gedanken und drei Tipps zum Führen von remote Teams.

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Er spricht fließend IT und ist der Übersetzer zwischen ITlern und Menschen, die kein IT-Sprech verstehen. Unter dem Namen #ITsocializer ist er auf LinkedIn unterwegs und baut die Brücke zu den verschiedenen IT-Themen, vor allem für den Schwerpunkt “digitale Sicherheit”. Mit Reinhold Nawroth spreche ich über das größte Risiko von Unternehmen: IT-Security und er gibt Tipps für eine verständliche Kommunikation von IT-Themen in die Außenwelt – zu Entscheidern, Kunden und allen, die IT verstehen müssen, um ins Handeln zu kommen.

Homepage von Reinhold – Itverstehen.com

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Wenn Sie ein Team vorfinden, welches richtig wirksam funktioniert und abliefert, die richtigen Mitarbeiter den richtigen Job machen und es nicht einmal merken. Dann sind Sie Zeuge von richtig guter Führung geworden. Das ist unsichtbare Führung.

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Die zentralen IT-Abteilungen werden sich in den kommenden Jahren in die Bereiche und Abteilungen des Unternehmens eingliedern. Ein Beispiel.

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Thomas Mangold ist der Experte für Selbst- und Zeitmanagement. In seinem Podcast “Effizienter Lernen – Arbeiten – Leben!” hat er bereits in über 500 Episoden über dieses umfangreiche Themengebiet veröffentlicht.

Gerade für Führungskräfte und Unternehmer ist Selbst- und Zeitmanagement die Grundlage für Erfolg. Drei Tipps, um in weniger Zeit mehr zu erreichen.

Links:

Alles zum Thema Selbst- und Zeitmanagement

Alles über Thomas

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Die letzten 3 Jahre haben viel Veränderung in der Arbeitswelt hervorgebracht. Homeoffice ist für viele zum Alltag und sogar zur Voraussetzung geworden, um für ein Unternehmen zu arbeiten. Das kann erst einmal einige Vorteile für Führungskräfte haben. Sie können sich überall bewerben, müssen nicht in eine (teure) Stadt ziehen, aber dennoch die dort herrschenden Gehälter einstreichen. Was anfangs wie ein riesiger Vorteil aussieht, enthüllt sich in den kommenden Jahren als enormer Nachteil für deutsche Arbeitnehmer. Handeln Sie jetzt!

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Diese Episode baut auf die vorangegangene Episode “413 Warum Unternehmer oft schlechte Führungskräfte sind” auf. Gemeinsam mit Bernd Geropp beleuchten wir, womit sich ein Unternehmer neben Führung noch alles beschäftigen sollte, welche Rollen er einnehmen will und worüber er sich mehr Klarheit verschaffen sollte.

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------

Es gibt eine Fähigkeit, die eine moderne Führungskraft in naher Zukunft (wahrscheinlich gestern schon), beherrschen muss. Die Fähigkeit, Mitarbeiter, die 100 % remote arbeiten, also, die nie am Standort sind, produktiv einzubinden. Vier überlebenswichtige Schritte, um als Führungskraft erfolgreich agieren zu können.

Episode 414 – Gedanken zum Fachkräftemangel

Kommentieren Sie Ihre Meinung zum Thema auf LinkedIn

Folgen Sie mir auf LinkedIn

Bleiben Sie in Führung!

Olaf Kapinski

-----------------------------------------------------------