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Dieter Krämer, ehem. Würth‐Geschäftsführer, stellte in einem Vortrag die folgende Frage: “Wie oft sind denn alle Ihre Verantwortlichen mal beim Kunden?”. Er meinte wirklich alle Führungskräfte einer Organisation, nicht nur die Sales Leute. Bei Würth war das eine Anforderung an alle Führungskräfte, ohne Ausrede in regelmäßigen Abständen den Salesmitarbeiter zum Kundengespräch begleiten.

Um diese Frage und was wir daraus lernen können, dreht sich die heutige Episode.

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So bereiten sich Führungskräfte auf den Start in einer neuen Organisation vor und vermeiden, später für die Fehler Ihrer Vorgänger bestraft zu werden. Führungskräfte, die in eine neue Führungsposition in einer (neuen) Organisation starten, gehen sich zuerst einen Überblick verschaffen. Dafür brauchen Sie Struktur, einen logisch aufgebauten Ablaufplan. Einer der wichtigsten Schritte ist das Auflisten der für das Business am kritischsten Risiken und “Dingen”, die Sie finden. So bereiten Sie sich darauf vor und vermeiden, später für die Fehler Ihrer Vorgänger bestraft zu werden.

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Heute habe ich eine kleine Story aus meinem Dunstkreis für Sie. Daraus können Sie folgendes lernen:

Wer einen Beruf hat, indem er mit Leichtigkeit wirklich gut ist, der interessiert sich für das Thema. Wer einen Beruf hat, der ihn nicht wirklich interessiert, der wird nicht gut darin werden – zumindest nicht mit Leichtigkeit.

Denn wenn Sie kein ehrliches Interesse an einem Thema haben, dann lernen Sie es nur mit eiserner Disziplin und dafür benötigen Sie deutlich mehr Energie. Sie müssen sich also eher dazu zwingen und jede Ablenkung ist willkommen.

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Haben Sie immer eine flüssige und nachvollziehbare Antwort auf die Frage, wie viel Sie wert sind? Wissen Sie konkret, welchen Mehrwert Sie dem Unternehmen liefern? Erfahren Sie, was Sie für sich klar haben wollen und wie Sie denken müssen, um Ihren Mehrwert und Ihre Ideen immer einfacher verkaufen zu können.

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Wie haben es die Römer geschafft, Gallien zu erobern? Waren die Gallier doch viel größer und kräftiger als die Römer. Die etwas, was die anderen nicht wussten. Was hat das mit Führung und Unternehmen zu tun? – Alles!

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Mein Interviewgast Gerhard Schröder berichtet heute von Augmented Reality, kurz AR, und den heute schon möglichen

– Wie AR Technik aufgebaut ist

Links:

AR-Beispiel “Bürostuhlkonfigurator”: https://www.youtube.com/watch?v=5nTA1IrkAas

AR-Beispiel “Messe”: https://www.youtube.com/watch?v=HLJLzExHduI

Krative-Kommunikations-Konzepte: https://kreativekommunikationskonzepte.de/

Gerhard Schröder auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardschroeder/

Informationen zum Buch “Airframe” von Michael Crichton: https://de.wikipedia.org/wiki/Airframe

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360 Ideen zur Mitarbeiter-Gewinnung mit Stephan Heinrich: https://t1p.de/fjye7

Zum ersten Part dieser Doppelfolge: https://t1p.de/y4kxw

Heute die versprochenen Lösungsansätze der Probleme, die ich im Recruiting häufig feststelle und bereits in der letzten Podcast-Episode erörtert habe:

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Heute beschreibe und analysiere ich die 5 häufigsten Fehler im Recruiting. Überlebenswichtig, denn die derzeitige Situation auf dem Arbeitsmarkt bringt Unternehmen dazu, sich bei den Mitarbeitern zu bewerben. Alle suchen, alle können sich die Stelle aussuchen und die “guten” Mitarbeiter hören einem Angebot immer zu. Die Frage ist: Wo halten sich diese Mitarbeiter auf und wie erreicht man sie?

Leiten Sie diese Folge gern an die verantwortlichen und interessierte Stellen weiter! Nächste Woche erfahren Sie Lösungsansätze und wie Sie Ihren Recruitingprozess in die Neuzeit holen.

Momentan laufen die “kroatischen” Workshops. Tragen Sie sich einfach in meinen LeadersLetter ein und bleiben Sie immer über meine Live-Workshops informiert.

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Viele Unternehmen beschweren sich, dass sie keine passenden Bewerber finden. Diese Episode betrachtet das Thema Recruiting aus zwei Thesen heraus:

Erfahren Sie, welche Ursachen und Probleme sich aus diesen Annahmen ergeben und wie Sie Ihren Recruitingprozess wieder in die richtige Richtung lenken.

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