Freie Meinungsäußerung und Akzeptanz anderer Meinungen sind Grundlage für einen respektvollen Diskurs. Vier Beispiele, die verdeutlichen sollen, wie Sie mit politischer Meinung in Unternehmen umgehen wollen.

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Olaf Kapinski

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“Sie können nicht nicht Vorbild sein, Sie können sich nur aussuchen, welches Vorbild Sie sein möchten.” – Björn Kücklich.

Gemeinsam mit Björn Kücklich tauchen wir tief in die Welt der empathischen Führung ein. Wir diskutieren, wie Empathie und Vorbildfunktion die Teamdynamik und Produktivität beeinflussen können. Hören Sie die Episode, um zu lernen, wie Sie eine stärkere emotionale Bindung zu Ihrem Team aufbauen und so eine effektive und inspirierende Führungskraft werden können.

Björn Kücklich auf LinkedIn | Homepage von Björn Kücklich

Gallup Engagement Index

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Ein effektives Konfliktmanagement fördert das Lernen und die Innovation, verbessert die Teamdynamik und stärkt die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern. Erfahren Sie, wie Sie durch klare Zielsetzung und rückblickende Betrachtung Konflikte vermeiden und wie Sie bei auftretenden Konflikten professionell vorgehen können.

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Haben Sie jemals bemerkt, wie wir Dinge, die wir täglich sehen, oft für selbstverständlich halten? Lernen Sie, die Fülle in Ihrem Leben neu zu entdecken und zu schätzen.

Links:

OECD – Better Life Index: https://de.wikipedia.org/wiki/OECD_Better_Life_Index | https://www.oecdbetterlifeindex.org/

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In den letzten beiden Wochen habe ich an drei Standorten in Deutschland die LeadershipStars Masterclass Events durchgeführt. Dabei habe ich drei Kommunikationsmuster bei Führungskräften erkannt, die immer wieder zu Problemen geführt haben. Welche Stolpersteine, warum bei diesen Mustern entstehen und wie Sie diese vermeiden oder bewusst anwenden wollen.

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Emotionale Intelligenz ist eine Fähigkeit, die sich lohnt, ausgebaut zu werden. Was emotionale Intelligenz ist und wie Sie sie im Führungsalltag gewinnbringend integrieren können.

Kerstin Kuklok auf LinkedIn

Homepage von Kerstin Kuklok

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Feedback gibt dem Mitarbeiter die Chance, die Rückmeldung vom Chef anzunehmen, ohne in den Widerstand zu gehen. Was Feedback ist und welche Probleme ich sehe, wenn der Mitarbeiter dem Chef Feedback geben soll, hören Sie in dieser Episode.

Links:

Ausführlicher Blogartikel Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen

Weitere Episoden zum Thema:

218 Das Feedback Modell

367 Ihr wirksamstes Werkzeug: Feedback

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Sie sind nicht wegen Ihrer Position im Unternehmen, sondern wegen Ihres Mehrwerts. Um Ihre Karriere voranzutreiben, sollten Sie die Personen identifizieren, die Sie im Unternehmen haben wollen, herausfinden, warum sie Sie haben wollen und dann in den Beziehungsaufbau investieren.

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Sofort anwendbare Ideen, Hacks, Methoden und die Gelegenheit sich mit Gleichgesinnten auszutauschen. Sie werden alles lernen, um sicher Ihre Fähigkeiten zu meistern.

Es wird nicht mehr so sein, dass wir alle Leute immer im gleichen Büro haben. Das ist aus meiner Sicht auch gar nicht schlimm, weil es gibt genügend Gründe, die gegen ein Büro sprechen. Es wird aus meiner Sicht aber höchstwahrscheinlich auch nicht so sein, zumindest nicht auf Dauer, dass alle nur noch außerhalb des Büros sind. Deshalb gibt es heute ein paar Gedanken und drei Tipps zum Führen von remote Teams.

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