Am Beispiel eines bekannten Meisters diskutiere ich zwei Fragen: Wie gut beherrschen wir die Tools, die wir zum Erfüllung unseres Auftrages benötigen und vor allem: Welches sind diese Tools?

Warum? Wenn Sie heute etwas Perfektes versuchen zu erreichen, werden sie natürlich beim Erreichen wollen immer besser. Und im Laufe der Zeit verschiebt sich Ihre eigene Sicht auf das, was Sie für perfekt halten. Sie erreichen dann das, was sie am Anfang der Entwicklung mal für Perfektion hielten, mittlerweile halten Sie aber etwas viel Weiterentwickeltes für Perfektion. Wenn Sie also Perfektion erreichen wollen…

Und gerade deswegen tut er alles, um ihr möglichst nahezukommen. Mit Führung ist es das gleiche, auch dort dürfen wir beständig bemüht sein, immer besser zu werden. In der Episode bespreche ich sowohl die offensichtlichen als auch ein weit weniger offensichtliches Werkzeug unseres Führungsalltages.

Und am Ende verrate ich Ihnen DAS eine Geheimnis erfolgreicher Menschen. Hören Sie unbedingt rein!

Haben Sie eine meisterliche Woche

In dieser Episode erwähnt:

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„Ich würde ja gern mehr Führen, aber dafür habe ich nicht auch noch Zeit“, wurde mir auf die letzte Episode geantwortet… Zeit Führung 

1) Machen Sie sich ganz klar, wie Sie Ihre Zeit gerade einsetzen.

Wir alle sind ja sooo beschäftigt, so busy. Aber wissen Sie wirklich, was Sie den Tag über so machen? En Detail? Wie nutzen wir unsere Lebenszeit? Nur wenn Sie das wissen, haben Sie eine Basis auf der Sie überhaupt weitere Überlegungen anstellen können. Das nächste wäre nämlich:

2) Definieren Sie Ihre Rolle.

Ich meine damit nicht, dass Sie aufschreiben, was Sie gerade tun. Sondern dass Sie definieren, wie Ihre Rolle sein SOLLTE. Was sind die Aufgaben, die nur von Ihrer Rolle ausgeführt werden können? Welche Aufgaben können auch von jemand anderen erledigt werden und dies eventuell sogar noch schneller, also so richtig effektiv? Wie sind die Aufgaben also wirklich wirksam verteilt? Ohne all das Zeugs, was sich mittlerweile angesammelt hat und nur noch Zeit kostet?

Meine Aufgabe für Sie diese Woche liegt darin, eine Zeiterfassung im 5 Minuten Rhythmus über die gesamte Woche zu führen. In der nächsten Woche arbeiten wir damit weiter.

Haben Sie eine effektive Woche

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Diese Episode schließt einige Loops aus den ersten Episoden.

Gleichzeitig haben wir auch unsere eigenen inneren Ziele, Werte und Motivationen, unsere Leidenschaften. Für manche Aufgaben brennen wir regelrecht, können nicht genug davon bekommen, gehen voll darin auf und vergessen die Zeit.

Welche der Rollen, die wir während unserer Lebenszeit spielen, füllen wir mit wie viel Leidenschaft aus?

Dinge, die wir leidenschaftlich tun, tun wir in der Regel gut. Vielleicht nicht sofort, aber die Leidenschaft treibt uns üblicher Weise schnell dazu an, uns stetig zu verbessern. Und wenn wir unserer Leidenschaft frönen können, fühlen wir uns gut. Dann sind wir wirksam!

“Ich halte Freude am Tun für eines der wichtigsten Führungsinstrumente!”

Auch in dieser Episode schlage ich Ihnen wieder zwei kleine Übungen zur Selbst-Relexion vor. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, was uns antreibt und wie wir unsere Leidenschaft in unserem täglichen Leben einsetzen können, um erfolgreich zu sein.

Haben Sie eine erfolgreiche Woche

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Ich hatte in den letzten Tagen etwas Zeit zum Nachdenken…

Stimmt das wirklich?? Wollen alle nur noch selbstständig sein und dem Entrepreneur-Tum fröhnen? Ich glaube das nicht.

Haben wir tatsächlich zig-Millionen Arbeitnehmer in Deutschland, die nur noch raus wollen? Wenn dem so ist: An wem liegt das denn?

Lassen Sie uns all diese Ausreden vergessen, „Die Zeiten sind halt härter geworden“ oder „Ich bin gezwungen, immer höhere Zahlen zu erreichen“ oder gar „Mein Chef gibt ja nichts vor“. Ich bin ein großer Anhänger der kontinuierlichen Steigerung unserer aller Leistung. Nur geht das halt nicht per Anweisung. Meines Erachtens geht das nur noch per besserer Führung.

Wenn überhaupt, können wir Führungskräfte etwas ändern! Dies ist mein Aufruf an uns alle.

Dies ist eine etwas emotionale und ungeschnittene Episode, ich wünsche Ihnen und all Ihren Lieben ein noch erfolgreicheres und ein noch freudigeres 2015!

Ihr OLAF DAMMANN

Auf folgende, absolut hörenswerte Podcasts habe ich in der Episode verwiesen:

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Das finden Sie eine provokante Überschrift? In dieser Episode versuche ich den Begriff Führung zu definieren. Und dann können Sie selber entscheiden.

Hier sei ganz deutlich auf Bernd Geropp verwiesen. Er ist Geschäftsführercoach aus Aachen und macht einen unbedingt hörenswerten Podcast mit dem einprägsamen Titel Führung auf den Punkt gebracht. Auch er kommt zu einer solchen Unterteilung, freilich viel prägnanter formuliert als ich hier.

Meine Zentrale These ist:

Frohe Weihnachten Ihnen und Ihren Lieben wünscht Ihnen

Empfehlenswert: Prof. Fredmund Maliks Standardwerk auf Amazon: Führen Leisten Leben

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In dieser Episode geht es um Sport im Büro. Klingt seltsam?

Unsichtbare

Schnell versteckbar

Nicht versteckbar

Zwei hervorragende Informations- und Inspirationsquellen sind m.E. das Buch Be your own Gym (auch in einer Version für Frauen von Mark Lauren und der Podcast von Mark Maslow. Beides uneingeschränkt zu empfehlen!

Bleiben Sie in Bewegung

PS: Diese Episode durchbricht den üblichen Rahmen dieser Reihe ein Wenig

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Hier nun die in der letzten Woche angekündigten 11½ Punkte, die helfen können um anspornende Ziele zu definieren:

Und der 11½. Punkt dürfte Stoff für eine weitere Episode geben und wird daher hier nicht weiter besprochen: Konsequenzen der Zielerreichung.

Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche Woche

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Es ist unglaublich, wie wenig zielführend der Begriff Ziel eingesetzt wird, wenn es um Zielvorgaben im Beruf geht.

Werden Sie noch bezahlt oder WOLLEN Sie schon?

Mit einem Rückgriff auf die vorherige Episode schauen wir uns an, wie wir selber in Richtung „wollen“ kommen können, getreu dem Podcast-Motto: Immer einfacher immer erfolgreicher werden.

Dann beleuchten wir die Frage, wie wir es denn nun schaffen können, unsere Ziele zu den Zielen unserer Mitarbeiter zu machen. Allerdings werde ich zunächst eine Vorannahme dazu mit Ihnen abklären:

Ich will Mitarbeiter, die Mitdenken, die Verantwortung übernehmen und die kreativ sind. Ich will Mitarbeiter, denen es Spaß macht, Ergebnisse zu liefern und mit denen es mir Spaß macht, zusammen zu arbeiten. Und jetzt kommt die Vorannahme: Ich glaube ganz fest, dass der sicherste Weg dahin ist, wenn meine Mitarbeiter meine Ziele übernommen haben.

Dann schlage ich Ihnen Möglichkeiten vor, wie Sie es denn nun machen können, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Ziele auch übernehmen können. Diesen Teil werden wir in der folgenden Episode nochmal aufgreifen und ein wenig strukturieren. Wir schließen wieder mit zwei Übungsangeboten für die Woche.

Ich wünsche Ihnen eine zielführende Woche

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Hier der zweite Teil unserer kleinen Ziele-Trilogie: Das Fundament unserer Ziele

Werte schlagen Ziele. Immer!

Mit diesem Wissen werden wir dann das, zugegebener Maßen, recht einfache Beispiel auflösen und daran Handlungsoptionen herleiten. Zum Abschluss kommt wieder die obligatorische Einladung zur Wochenaufgabe. Und auch diese ist im Wesentlichen keine Wochenaufgabe, sondern darf gern Eingang in unser aller Standard-Repertoire finden.

Haben Sie eine wertige Zeit

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Nach den vielleicht etwas ungewohnten Thesen der letzten Episode besprechen wir dieses Mal, wie wir unsere eigenen Ziel erreichen können.

Zu diesem Thema ist bereits unglaublich viel geschrieben worden, ich empfehle den Podcast von Dr. Stefan Frädrich und natürlich die ersten 50-100 Episoden des NLP-fresh-up Podcast.

Ziele müssen zunächst einmal beschrieben und verstanden sein und zwar:

Als nächstes erfolgt der Konsequenzen-Check:

Dann kommt die Entscheidung, mein Vertrag mit mir selber.

Und als letztes erfolgt dann die Planung, wie der gewünschte Zustand aus der heutigen Position zu erreichen ist.

Auf dem Weg ist es unendlich hilfreich, sich den Endzustand ständig in Gedanken zu halten. Bilder an der Wand helfen, fokussiert zu bleiben, gleiches gilt für Videos oder Sound.

Keiner dieser Punkte ist wirklich kompliziert. Dennoch kann ich nur die erfolgreichen Menschen dabei beobachten, dass sie genauso vorgehen. Zufall?

Haben sie eine erfolgreiche Zeit, lasst uns Ziele erreichen,

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