Hoy hablo de cómo reservar ese tiempo tan importante para que nos desarrollemos, para que crezcamos, para que multipliquemos nuestra capacidad, que ya sabes que al hacerlo con algunas acciones obtendremos mejores resultados y como siempre tendrás un ejercicio que realizar.

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¿Cómo consigo que mi equipo tome decisiones sin que yo tenga que intervenir?

¿Qué hago con una persona de alto rendimiento, pero muy mala actitud y que está creando problemas en el equipo?

¿Cómo puede ser exigente sin que me vean como una persona autoritaria y que eso genere desmotivación?

Son las 3 preguntas que respondo en el episodio de hoy del podcast Liderazgo Comercial.

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Está claro el concepto de afilar la sierra de Stephen Covey, pero

¿qué pasa con esos momentos en los que estás estresado, en los que estás saturado en una ocasión concreta?

Bueno, pues en este episodio te digo qué puedes hacer allí para rebajar ese nivel de ansiedad y para conseguir descargar y que seas efectivo.

Y por supuesto ya sabes que tienes una wspabilina, algo que realizar en el día de hoy que te cuento en el episodio.

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¿Tu competencia te ha dado un golpe bajo rebajando precios? Tranquilo, ni se te ocurra hacer lo mismo.

No se trata hacer caso a nuestras entrañas y tirar los precios a los principales clientes de tu competencia, ni mucho menos de entrar en pánico cuando un cliente se va

En el episodio de hoy de Liderazgo Comercial, Sergi San José y yo hablamos de por qué es mejor dejar ir a esos clientes que solo te valoran por el precio.

¿Y sabes qué? No te preocupes, ¡tendrás otros nuevos y probablemente mejores! 

Dale al play y no dejes que las decisiones impulsivas arruinen tu semana.

Escucha el episodio completo y pon a prueba tu mente estratégica... porque no todo es cuestión de precios… ¡hay algo más! 

P.D.: No, no te vamos a dar un descuento especial por escuchar este episodio y que te entren una ganas locas de contratarnos para tu Estrategia Comercial o formación a tu equipo de ventas,  aunque te prometemos que no te arrepentirás si lo haces 😉

#Ventas #EstrategiaComercial #Precios #Marketing #Clientes #Reflexiones

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Las personas que más nos ponen nerviosos son aquellas que más nos complementan en un equipo.

Os propongo identificar a alguien que sea antagónico a vosotros para colaborar juntos en una tarea desafiante.

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¿Cómo es posible que si estoy vendiendo como nunca tenga la cuenta corriente pelada... como siempre?

No sé si alguna vez te has podido hacerte esta pregunta.

Esta semana en el episodio de #EEE Estrategia Empresarial Efectiva del podcast Liderazgo Comercial Pedro Valladolid y yo hablamos de por qué el beneficio que reflejan nuestra cuentas (y del que Hacienda nos reclama su parte) no está en cuenta corriente -cosa que tampoco le preocupa a Hacienda para reclamar su parte-.

Más ventas NO siempre = más dinero: Si no gestionas bien la caja, puedes acabar peor que al principio....

¡Las ventas esclavizan, los beneficios realizan y la tesorería tranquiliza!

Tienes que cuidar a todos ellos, no solo a las ventas

En el episodio de este viernes, en exclusiva para los suscriptores premium, hablo sobre cómo hacer prospección a puerta fría.

Prospección, no venta. Cómo consigo interesados a puerta fría.

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En el episodio de hoy hablo de que no siempre buscar el consenso es la opción más adecuada y pongo un ejemplo (en el que cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia) que creo que lo explica bien.

Con eso ofrezco unas pautas sobre cómo actuar para conseguir resultados de una manera mucho más eficaz que buscando el consenso.

Si tienes tu propio negocio o estás al frente de un equipo de trabajo es posible que te interese

En todo currículum vitae que se precie se pone "capacidad de trabajar en equipo", cuando no siempre es cierto.

De eso precisamente hablo en el episodio de hoy de cómo trabajar en equipo y te pongo una tarea para ver qué es lo que tú realmente aportas a tu equipo que quizá no es lo que pienses.

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A diferencia de simplemente escuchar para responder, la escucha empática implica realmente prestar atención a la persona y asegurarse de que se sienta comprendida.

Esto requiere entender la posición emocional de la otra persona y las razones detrás de sus palabras, sin dejarse llevar por una respuesta lógica o emocional propia.

La empatía no significa sentir lo mismo que la otra persona, sino ser consciente de sus emociones y sentimiento

Hoy hablo de esto y te propongo un ejercicio

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