Liderazgo Comercial

Uno de los aspectos que más preocupan a los vendedores y sus jefes es el seguimiento de quien no se ha convertido en cliente.

Una de las herramientas para ello es una buena newsletter. De eso hablo en el episodio de hoy con Chus Naharro, de cómo crear una buena newsletter que nos valga no solo para vender, sino para tener una buena relación con esos "no clientes" para mantenernos en su mente para cuando llegue otra oportunidad.

Si quieres saber más sobre Chus, la puedes encontrar en su web => https://chusnaharro.com/

Esta semana vamos a tener algo diferente. Durante los 5 días voy a ir analizando diferentes aspectos del libro "Hábitos Atómicos" de James Clear.

Hoy, segunda parte

Por cierto, si alguien quiere el resumen realizado por mí, solo tiene que pedirlo y se lo paso.

Ayer leía en Twitter a un emprendedor que decía que habían comenzado con un nuevo proyecto y que las cosas les iban muy bien y que él creía que era porque su socia era muy atractiva

"Pues a mí no me influyen ese tipo de aspectos en mis decisiones", pensaréis muchos.

Puede que no (aunque no te lo crees ni tú), pero no solamente es ser atractivo físicamente hay otros muchos aspectos en paralelo a ello que tienen incidencia.

De eso hablamos Sergi San José y yo en la sección #AtraccionAutentica del podcast Liderazgo Comercial de hoy

Esta semana vamos a tener algo diferente. Durante los 5 días voy a ir analizando diferentes aspectos del libro "Hábitos Atómicos" de James Clear.

Por cierto, si alguien quiere el resumen realizado por mí, solo tiene que pedirlo y se lo paso.

Nos cuenta Michel Gerber en su famoso "El mito del emprendedor" que iniciamos un emprendimiento porque nos gusta lo que vamos a vender e, incluso somos buenos con ello, pero que no somos conscientes de que nuestro trabajo en el futuro será muy diferente: primero gestionar y luego liderar y la pregunta es ¿nos preparamos para ello?

En el episodio de hoy de Liderazgo Comercial y dentro de la sección EDN que grabo y emito con Pedro Valladolid hablamos de los 5 rasgos que debe de desarrollar quien emprende con intención de crear empresa:

• Saber Comunicar
• Saber escuchar
• Tomar Decisiones rápido y con incertidumbre
• Delegar todo lo que sea del día a día
• Tener a su equipo en cuenta

Si vas a emprender con idea de crecer, más vale que comiences ya con esos 5 puntos.

Para ti, ¿hay alguno de esos 5 que sea más importante que el resto?

Pensamos que podemos hacerlo todo solos. Y es posible que sea cierto, aunque hoy lo que te propongo es que te dejes ayudar pidiéndolo de una manera diferente

¿Te ha pasado alguna vez eso de decir o pensar “esto [pon aquí lo que sea] tengo que hacerlo, pero ahora no, mañana sin falta lo gestiono”?

No hace falta que me digas cómo acabó.

Una de las posibilidades es despertarte a mitad de la noche que te has dado cuenta de que no lo has hecho.

Eso es lo mejor que te puede pasar.

En el episodio del podcast Liderazgo Comercial de hoy os cuento una HAC (Historia del Abuelo Cebolleta) con eso y cómo lo podemos aplicar en nuestro día a día profesional o en la empresa.

Y tú, ¿tienes alguna anécdota del "mañana sin falta lo hago"?

Ya sabes que ahora Liderazgo Comercial tiene una parte Premium.

En estos momentos tienes una clase sobre cómo presentar propuestas comerciales y periódicamente recibirás contenidos adicionales exclusivos y otra con consejos sobre qué hacer en el caso de que te conviertas en el nuevo jefe de tus compañeros

También estoy subiendo, cada día a las 7 am, una "ESPABILINA", una reflexión, cortita y al pie, de menos de 3 minutos que busca activar y estimularte para que tu día sea mejor y más productivo.

Si quieres apoyar el proyecto y recibir los contenidos exclusivos y las "espabilinas"es por aquí => https://www.liderazgocomercial.com/premium

Hoy te propongo que no te dediques solo a conservar el resultado, sino que arriesgues

Si la queja fuera deporte olímpico tendríamos aseguradas medallas en los JJOO -puede que incluso copáramos el podio-. Tenemos una tremenda costumbre de echar la culpa a nuestros malos resultados a los demás o a las circunstancias, en vez de en centrarnos y enfocarnos en lo que podemos hacer nosotros.

En el episodio de hoy de mi podcast Liderazgo Comercial, y dentro de la sección #BeLiquid con Coté Soler, él nos habla de 5 rrrores que Arruinan a Autónomos y Trabajadores y uno es la queja permanente.

También habla de finanzas, modelo de negocio, innovación, formación continua ...

¿Qué error crees tú que es el más pernicioso de lo que cometemos los profesionales?

Hoy te recuerdo lo que comentamos ayer y te propongo que te premies por hacer tu parte