Liderazgo Comercial

Seguramente tendrás (y utilizarás) WhatsApp en tu móvil. Probablemente también habrás instalado Telegram, aunque quizás su uso sea mucho más esporádico.

Quizás te esté perdiendo cosas

De eso hablo en el episodio de hoy con José Jiménez, un especialista en esa red social que tantas funcionalidades profesionales y a la que no le sacamos partido.

Si quieres saber más de él

su usuario en Telegram es @JoseAJimenez

Tiene un podcast: aviones de papel (https://open.spotify.com/show/27Y9moef1zCuvYuFuhr57O) y

una newsletter en substack del mismo nombre (https://aviones.substack.com/p/07-aviones-de-papel)

¿Qué es lo que hace que te levantes por las mañanas?

Hay preguntas que no tienen una respuesta sencilla ... ¿ O sí?. Una de ellas es, por ejemplo

¿Tiene que vender el director comercial?

¿Tú que opinas? ¿Debe de vender o no?

Hoy el episodio de Liderazgo Comercial es uno de la sección #AtraccionAutentica que preparamos juntos Sergi San José y yo.

Hablamos del rol del director comercial y cual es la base de su éxito.

Te hago un poco de spolier. Nosotros consideramos que está en su capacidad para adaptarse, persuadir y gestionar tanto a su equipo como a los procesos internos, siempre con una visión estratégica y a largo plazo.

Aunque a ti te pregunto ¿Crees que el director comercial tiene que vender?

Si la respuesta es "No", arguméntalo, por favor y si es "Sí", ¿qué es lo que tiene que vender"

Ya sabes que ahora Liderazgo Comercial tiene una parte Premium.

Cada día a las 7 am, subo una "ESPABILINA", una reflexión, cortita y al pie, de menos de 3 minutos que busca activar y estimularte para que tu día sea mejor y más productivo.

Si quieres apoyar el proyecto y recibir los contenidos exclusivos y las "espabilinas"es por aquí => https://www.liderazgocomercial.com/premium

Hay clientes que nos consumen tiempo, dinero y energía y que es mejor que estén en la competencia, hoy te cuento el ejemplo de uno de ellos

Desde luego, hay gente "pató", personas que pudiendo estar motivadas, están desmotivadas, ¿por qué sucede eso?

En el episodio de hoy Pedro Valladolid y yo hablamos de las principales causas de desmotivación en el trabajo.

Algunas de las que citamos son:

• Aburrimiento
• Repetición de tareas
• Falta de tensión e ilusión
• Falta de expectativas de crecimiento profesional
• Estilo de dirección de su jefe

• ...

¿Qué otras se te ocurren?

Cuéntanos para que podamos comentarlas en episodios posteriores.

Ya sabes que ahora Liderazgo Comercial tiene una parte Premium.

En estos momentos tienes una clase sobre cómo presentar propuestas comerciales y periódicamente recibirás contenidos adicionales exclusivos

También estoy subiendo, cada día a las 7 am, una "ESPABILINA", una reflexión, cortita y al pie, de menos de 3 minutos que busca activar y estimularte para que tu día sea mejor y más productivo.

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La calidad de la respuesta depende en gran medida de la calidad de la pregunta que hayas realizado

¿Alguna vez has tenido miedo a algo? ¿Y si fueras un teniente de artillería que estuvieras temblando antes de una batalla? ¿Qué crees que te diría el oficial al mando?

Esa es la historia que cuento hoy, viernes, en el episodio de mi podcast Liderazgo Comercial.

Ya sabes que luego la enlazo con algo relativo a aspectos profesionales.

Y tú, ¿qué haces en esas situaciones? ¿cuál suele ser tu comportamiento más habitual?

Ya sabes que ahora Liderazgo Comercial tiene una parte Premium y que cada día estoy subiendo, cada día a las 7 am, una "ESPABILINA", una reflexión, cortita y al pie, de menos de 3 minutos que busca activar y estimularte para que tu día sea mejor y más productivo.

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Para ser un experto en algo dicen que hay que haberlo practicado 10.000 veces. Estoy de acuerdo, pero previo a ello, aprende la técnica correcta, sino no habrá quien te enderece

La magia de los podcast es que te permiten enlazar la vida cotidiana con los episodios que tienes que grabar de una manera improvisada.

Hoy tenemos un nuevo episodio de la sección #DejaHuella de Liderazgo Comercial y aprovecho que Agustin Nuño ha estado en Venezuela impartiendo unas conferencias para enlazarlo con la marca personal.

También hablamos de la coherencia entre todas las redes y le pregunto que, ya que son diferentes, con público distinto, si podríamos utilizar alguna para un proyecto diferente.

En el episodio tienes su opinión.

Dejamos 2 piezas de "deberes", una yo que te pido que revises las imágenes de perfil y las bios de todas tus redes y otra de Agustín que dice que si quieres y se lo pones en la entrada de Linkedin de la página Deja Huella comprueba tu coherencia en redes.

Ya sabes que ahora Liderazgo Comercial tiene una parte Premium.

Además de algunos pdfs y audios enviados y dos clases subidas para los Premium, también estoy publicando, cada día a las 7 am, una "ESPABILINA", una reflexión, cortita y al pie, de menos de 3 minutos que busca activar y estimularte para que tu día sea mejor y más productivo.

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Este es un nuevo episodio Premium en donde, a petición de uno de vosotros, hablo de Cómo gestionar los conflictos cuando te conviertes en jefe de tus antiguos compañeros.

Ser promovido a una posición de liderazgo es un gran reto, especialmente cuando se pasa de ser compañero a jefe de tus antiguos colegas, del que puedo hablar desde mi propia experiencia ya que lo viví en dos ocasiones.

Voy a dar algunas pautas desde mi experiencia personal y desde el apoyo que he dado a otras personas en mi experiencia como coach y mentor

Concretamente tienes 7 pautas específicas sobre lo que debes de realizar y una relación de habilidades que conviene que desarrolles.

Seguir estas pautas te va a simplificar la vida.

Ojalá yo las hubiera conocido la primera vez que me sucedió, me hubieran ahorrado más de un disgusto.