🌞 Envie d'avancer avec plus de confiance, besoin d'oser plus vite, nécessité de sortir de sa zone de confort afin d'aborder votre job, votre vie perso différemment  ...

🍊 BREF un  ZEST de confiance en plus, on en a tous et toutes besoin dans cette période en mouvement,  ainsi dans cet épisose je vous propose de :

* vous reconnecter  à vos pépites personnelles afin de vous considérer autrement pour vous appuyer sur vos forces

* retrouver ce qui vous fait "kiffer" et vous permettre de vous réaliser avec des objectifs concrets et atteignables  

* transformer vos pensées négatives en pensées positives afin de récupérer énergie et satisfaction

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🆀🆄🅴🅻🆂 🆂🅾🅽🆃 🅻🅴🆂 🅳🆁🅸🆅🅴🆁🆂 🆀🆄🅸 🅽🅾🆄🆂 🅼🅰🅽🅰🅶🅴🅽🆃 ?

Ce podcast vous concerne-t-il ? 

Afin de le vérifier, je démarrerai par quelques questions d'auto perception....

⛔Aucune réponse ne vous parle, alors rendez-vous la semaine prochaine,

✅Si oui alors vous aurez de l'intéret à prendre conscience de certains de vos biais internes et avoir des tips pour faire autrement.

👉En effet vous propose cette semaine d’explorer la piste des drivers, ces messages contraignants issus du passé, agissant en permanence en tâche de fond dans votre esprit et vous conduisant à adopter des comportements pas toujours adaptés à l’encontre des autres ou de vous-mêmes. En d’autres termes, ils agissent un peu comme des pilotes automatiques (d’où le nom de drivers) vous faisant emprunter des voies souvent houleuses, parfois douloureuses pour satisfaire une injonction qui ne vous appartient pas. 

Vous serez aussi intéressés pour :

- les répérer 

- identifiez les comportements stéréotypés que vous adoptez sous leurs directives implicites

- et enfin quels sont les antidotes pour chaque messages.

👉Contactez moi pour des éléments plus précis en fonction de votre environnement culturel ou personnel.

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Une croyance limitante vous freine dans votre dévelppement, vous fige, vous prive de nouvelles opportunités. Elle peut avoir des conséquences négatives sur votre santé mentale et sur la qualité de votre travail.

Vous trouverez dans cet épisode comment débusquer une croyance limitante et comment la déboulonner et la transformer en croyance aidante.

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Si les émotions riment avec "passion" et aussi  parfois "déception",  si vous avez envie de mieux comprendre ce qui vous arrive dans ce monde qui n'arrete pas de changer ... Ce podcast est fait pour vous . 

Je vous propose dans ce nouvel épisode de :

😀Mieux comprendre vos émotions et savoir les reconnaitre 

🙌Transformer vos émotions en énergie positive 

😃Découvrir comment  l'intelligence émotionnelle peut vous aider 

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Le manager doit-il être un Saint-Bernard ?

Les managers sont-ils des Saints-Bernard ? Et doivent-ils l’être ? 

Pour atteindre les objectifs fixés par leur entreprise, ils doivent convaincre, mobiliser, motiver, faire preuve d’imagination et les aider à se passer de lui, être davantage autonome. 

• En d’autres termes, le manager doit être un Saint-Bernard. Car il est plus que jamais nécessaire de « sauver » les collaborateurs en les accompagnant dans les nouveaux enjeux qui se présentent à eux.

Ce rôle de sauveteur est-il compatible avec le management ? Contre toute attente, il est loin d’être incompatible. Le manager peut être un Saint-Bernard tout en étant un manager.

Ne doit-il pas rendre plus efficaces et plus performants les individus au sein de l’entreprise ? 

Le manager doit protéger ses collaborateurs, les accompagner et les aider à se développer. Il doit leur permettre de répondre à l’urgence de l’exercice et les aider à faire face à l’imprévu. Il doit leur faire prendre conscience de leurs compétences et les accompagner dans leur développement professionnel. En somme, il doit être capable de répondre à leurs besoins.🤫

Le manager serait donc un sauveteur. Mais pas un Saint-Bernard au sens traditionnel du terme. Les managers ne sont pas des sauveteurs de dernier recours, pas des sauveteurs de l’ultime espoir. Le manager n’est pas un sauveteur qui vient seulement dans les situations extrêmes, quand tous les autres recours ont échoué.

Le manager est un sauveteur, un développeur, au sens où il doit être conscient de la situation dans laquelle se trouve son collaborateur, où il doit être capable de l’aider à se débrouiller, grandir en visant davantage d'autonomie.

1. Quelles sont les limites entre aide et sauvetage ? Aide et assistance ? Quand doit-on sauver et quand est-il nécessaire d’aider ?

Voici le partage de ce podcast, en humour, en recul et merci à l'illustration d'une relation de sauvetage extraite du film "Oui-mais" de Yves Lavandier passionné de psychologie humaine et connaisseur de l'Analyse Transactionnel pour avoir lui-même suivi une thérapie. 

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Ce podcast a pour objectif de vous permettre de comprendre la génération Y. Mieux les comprendre, comprendre leur vision du monde, leurs besoins, leur système de valeurs pour mieux les manager, les motiver, les fidéliser. En passant par pourquoi il est important aujourd'hui d'intégrer cette génération, en quoi elle est le "symptôme" d'un  nouveau monde. Je vous donne en fin de podcast 3 clés principales, avecc des tips concrets pour mieux manager la génération Y.

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Dans un monde où tout devient électronique, l'aspect relationnel est souvent mis de côté. Je suis persuadée que cela se ressent dans les échanges entre les gens, leur façon de communiquer et aussi dans leurs relations au travail.

Moi je pense que les réunions d'équipe à distance sont un bon moyen de valoriser le lien social et de cultiver la cohésion. Alors pourquoi ne pas y insuffler un peu de FEEL ?

👉Dans ce podcast vous découvrirez ce qui ce cache derrière cet acronyme et quelques trucs d'animation pour booster ou apporter quelques touches de changement dans vos rituels de réunions d'équipe à distance. 

Qu'est ce que l'acronyme F.E.E.L ?

F comme Fun

E comme Energie

E comme Engagement 

L pour le Lien 

J'espère que ce podcast vous plaira et vous donnera des idées pour vos prochaines animations.

Contactez moi pour en savoir davantage ou me partager vos défis spécifiques d'animation à distance.👇

[email protected] 

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Cet épisode aborde la juste bienveillance dans le management; la bienveilance est souvent confondue avec la complaisance; la pitié, la négation de soi... Nous redéfinirons ce qu'est la bienveillance, ce qu'elle n'est pas. Nous verrons combien un management bienveillant peut apporter de la performance dans les équipes; les équipes, plus engagées, plus autonomes, plus en coopération mais aussi plus adaptables et résilientes sont particulièrement adaptées dans un monde VUCA. Je donnerai un exemple concret d'accompagnement d'une équipe à développer leur management bienveillant. Enfin, nous finirons avec des tips simples à mettre en place pour développer votre management bienveillant.

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🌿Besoin de partager le cap et envie de commmuniquer autrement afin de fédérer vos équipes ? Derrière votre intention, un enjeu vous tient à coeur et vous souhaitez  partager autrement ce qui vous anime, alors ...  

🌻Ecouter cet épisode pour : 

•     Apprendre à GAGNER EN IMPACT et en INFLUENCE     

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