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Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet
Le Coaching selon Outils du Manager n'a pas forcément la même signification que ce que vous pouvez lire ici et là.
Nous parlons ici d'un de vos rôles primordiaux : celui de faire progresser vos collaborateurs.
On est en général un peu dépourvu sur ce sujet et c'est certainement l'outil que l'on tarde le plus à mettre en place, d'abord parce qu'il vise le moyen terme et ensuite par crainte d'y passer un temps fou.
Pourtant, c'est souvent lui qui vous permettra de passer du statut d'encadrant au statut de cadre dirigeant.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Nous vous déconseillons d'essayer de mettre en place en même temps le 1 à 1, le feedback et le coaching. Ca sera très compliqué à la fois pour vous et pour votre équipe et vous risquez fort de rencontrer un rejet en bloc ce tous ces nouveaux outils !
Il est bien plus efficace de les mettre en place l'un après l'autre en respectant un planning "conservateur".
Nous vous présentons ce planning et vous indiquons aussi ce qu'il faut faire lorsque vous intégrez un nouveau membre dans votre équipe.
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Le FeedBack est certainement le moins naturel des outils à mettre en place.
C'est aussi celui qui vous permettra d'influencer vos collaborateurs au quotidien, de les guider en leur indiquant ce qu'ils peuvent changer et ce qu'ils doivent continuer.
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Nous continuons notre série à partir des notes de conférence.
Nous abordons cette fois le 1 à 1.
Ce Podcast vous permettra d'approfondir votre pratique du 1 à 1 et vous donnera de nouveaux éléments, de nouvelles réponses, ... Cela sera aussi l'occasion d'entendre des expériences de manager d'autres pays qui, comme vous, pratiquent le 1 à 1 avec leurs collaborateurs.
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Lorry et moi avons participé à la dernière conférence de Manager Tools à Londres, il y a quelques semaines.
Au delà du surcroît de motivation que ce séminaire nous a apporté, nous avons pu approfondir notre connaissance et notre pratique du management. Ce fût aussi une occasion de répondre à des questions précises et d'échanger avec des managers de toutes les nationalités.
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Faut-il se taire et laisser faire ? Faut-il se faire entendre ?
Dans le passé, c'était simple : le boss avait toujours raison, même quand il avait tort. Aujourd'hui c'est moins clair. La participation, la contradiction et le débat sont encouragés...
Que faut-il faire et ne pas faire pour rester efficace et constructif sans se mettre en danger ?
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La dernière fois, nous avons insisté sur la plus grosse erreur à ne pas commettre.
Voici maintenant des conseils un peu plus détaillés, ainsi qu'un bonus final !
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