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你好,这里是混沌FM,我是刀姐,混沌大学创新前沿课的主理人。今天我们来聊聊创新中的“减法”,在平时的商业实践中,我们大多数人都习惯做加法,总希望自己提供的产品和服务能比竞品多一点,以此来赢得用户的心。但是很多时候适当的做一些减法效果可能更好。
这次我们和大家分享的案例是太二酸菜鱼,如果你平时关注餐饮行业,又或者你是一个吃货,对这个品牌一定不会陌生。在消费者被海底捞、西贝等餐饮品牌的服务惯得越来越挑剔的今天,太二酸菜鱼所制定的一系列“歧视”顾客的条款,例如:四人以上不接待、不会用微信不接待、不拼桌、无口味选择、菜品限量供应、服务自理等条款无疑是反行业共识的。而正是这样一家显得有些“高冷”的餐厅,在坪效和投资回报周期上已经快要追上行业标杆海底捞,遥遥领先其它竞品。那么太二酸菜鱼是如何做到的呢?混沌大学创新领教邱燕在《太二酸菜鱼的减法创新》这节课中从产品、商业模式等方面给我们做了详细的分析。
首先来看产品,餐饮行业的产品核心是好吃,没有一个招牌菜品,想要让自己的餐厅快速的扩张实在是难于登天,但是中国各区域口味差异较大,众口难调,怎么算好吃?怎么才能让顾客可感知,这才是关键。根据美团点评《中国餐饮报告2019》当中的数据,餐饮消费者的口感偏好以辣和鲜为主,两者加起来占到80%多的口味市场份额,而酸菜鱼又是连年获得消费者喜爱的一个单品,具有很强的记忆度。虽然酸菜鱼也有很多细分的口味,但是太二在选品时做的是减法,只保留了麻辣这一经典口味,麻辣的辨识度极高,而且能南北通杀,全国的人民只要你能吃辣的你都能接受。
除了味道,另一个重要的因素是口感,口感就是食物在人们的口腔里,由触觉和咀嚼而产生的直接感受,它是独立于味觉之外的一种体验。做好独特的口感,也会给顾客留下独特的记忆,能真真实实地影响到他,让他产生多次复购的理由。为此,太二成立了专门的研究小组,就研究一件事,什么鱼做成酸菜鱼口感最好。对比了各种鱼的品种,最终发现鲈鱼,肉紧、密度高,口感更加细嫩弹牙,油脂少而不油腻,而且鱼刺少,特别适合做酸菜鱼。
有了好的产品还需要有好的商业模式,对于餐饮行业来说最重要的是跑通单店的盈利模型,然后进行规模化的扩张。对于餐饮这样一个传统行业来说,对用户收费的模式没什么可以创新的,要想做的比同行更优秀,实际上还是看谁的效率更高,也就是业内人士通常说的坪效如何。为了提升坪效,太二从四个角度做了减法创新。
第一、在SKU上做减法,刚才提到了,在酸菜鱼的选择上,太二只有麻辣一种口味,鱼也只选用鲈鱼一种,除此以外在酸菜鱼的配菜上,以及热菜凉菜饮料上,太二都尽量压缩,整个菜单算上饮料一共只有24个菜品,在这个规模的连锁中餐馆里已经算是极简了。这么做有三个好处,1、更少的菜品降低了中央厨房在原料配制上的难度。2、更少的菜品意味着单个类别的食材采购量会更大,能让太二在向上游供应商采购时获得更大的议价空间。3、更少的菜品降低了用户在点菜上的决策时间,提升翻台率。
第二、就餐流程做减法。很多人把太二评价为社交恐惧症的天堂,因为它的就餐流程实在太简约了,具体就餐流程就是怎么样的?在线预定位置,自助等桌、自助点餐、自助加水、自助加菜,最后还自助打包,几乎所有的流程都能够用手机完成。就餐期间,店员除了上菜以及提供餐具外,再也没有多余的服务了。这也使得太二可以降低服务人员的数量,提高了人均效能。
第三、就餐场景做减法。太二种种奇葩的规定:四人以上不接待、不会用微信不接待、不拼桌甚至不提供婴儿座椅,这都是在对用户做筛选,剔除了商务宴请、生日party、社交应酬等诸多常见的餐饮场景,聚焦于年轻用户。这样做的结果是平均每桌的用餐时间不超过45分钟,平均每桌的翻台率达到了4.8次,与海底捞持平,远高于行业平均水平。要知道,海底捞的高翻台率是建立在延长服务时间的基础上,目前平均每家海底捞的营业时间都达到了20小时以上,而太二能在常规营业时间内实现如此高的翻台率是十分惊人的。
第四、减少对于厨师的依赖。 传统餐馆,好味道是与好的厨师紧密连接在一起的,因此企业需要用高薪留住这些“美味制造人”。这也使得餐厅的人工成本较高,而且菜品的品质也会受到厨师的变动而波动,不能够提供稳定的品质。需要连锁扩的餐饮企业,一般会用中央厨房来替代厨师,对菜品的最终品质负责。太二也一样,厨师负责配制汤底、焯熟鱼肉、淋油,几个步骤,具体汤底的配方,辅料添加的顺序和分量,都有一个公式。厨师只负责执行,没有机会创新,不对美味负责,餐厅给出的工资自然也不会很高。由于中央厨房的介入,使得餐饮行业对于后厨的要求降低,也让快速的扩张成为可能。
太二对于效率的追求,推导出了一整套“极简”的战略,最后的结果就是行业内领先的坪效与人员工资结构,使得单店的盈利模型十分亮眼。我们通常会有这样一个误区,就是认为说好像要满足顾客多样的需求,才能过得更好,发展得更好,这个假设是值得被挑战的。洞察用户需求、满足用户需求没有错,但变量太大,需要投入的资源也很多,哪一个点都做不透。太二的商业逻辑从某种角度来看也许才是对于常识的回归。
我是刀姐,今天的混沌FM就到这里了,希望你有所收获。我们明天见。
你好,这里是混沌FM,我是刀姐,混沌大学创新前沿课的主理人。今天我们来聊聊创新中的“减法”,在平时的商业实践中,我们大多数人都习惯做加法,总希望自己提供的产品和服务能比竞品多一点,以此来赢得用户的心。但是很多时候适当的做一些减法效果可能更好。
这次我们和大家分享的案例是太二酸菜鱼,如果你平时关注餐饮行业,又或者你是一个吃货,对这个品牌一定不会陌生。在消费者被海底捞、西贝等餐饮品牌的服务惯得越来越挑剔的今天,太二酸菜鱼所制定的一系列“歧视”顾客的条款,例如:四人以上不接待、不会用微信不接待、不拼桌、无口味选择、菜品限量供应、服务自理等条款无疑是反行业共识的。而正是这样一家显得有些“高冷”的餐厅,在坪效和投资回报周期上已经快要追上行业标杆海底捞,遥遥领先其它竞品。那么太二酸菜鱼是如何做到的呢?混沌大学创新领教邱燕在《太二酸菜鱼的减法创新》这节课中从产品、商业模式等方面给我们做了详细的分析。
首先来看产品,餐饮行业的产品核心是好吃,没有一个招牌菜品,想要让自己的餐厅快速的扩张实在是难于登天,但是中国各区域口味差异较大,众口难调,怎么算好吃?怎么才能让顾客可感知,这才是关键。根据美团点评《中国餐饮报告2019》当中的数据,餐饮消费者的口感偏好以辣和鲜为主,两者加起来占到80%多的口味市场份额,而酸菜鱼又是连年获得消费者喜爱的一个单品,具有很强的记忆度。虽然酸菜鱼也有很多细分的口味,但是太二在选品时做的是减法,只保留了麻辣这一经典口味,麻辣的辨识度极高,而且能南北通杀,全国的人民只要你能吃辣的你都能接受。
除了味道,另一个重要的因素是口感,口感就是食物在人们的口腔里,由触觉和咀嚼而产生的直接感受,它是独立于味觉之外的一种体验。做好独特的口感,也会给顾客留下独特的记忆,能真真实实地影响到他,让他产生多次复购的理由。为此,太二成立了专门的研究小组,就研究一件事,什么鱼做成酸菜鱼口感最好。对比了各种鱼的品种,最终发现鲈鱼,肉紧、密度高,口感更加细嫩弹牙,油脂少而不油腻,而且鱼刺少,特别适合做酸菜鱼。
有了好的产品还需要有好的商业模式,对于餐饮行业来说最重要的是跑通单店的盈利模型,然后进行规模化的扩张。对于餐饮这样一个传统行业来说,对用户收费的模式没什么可以创新的,要想做的比同行更优秀,实际上还是看谁的效率更高,也就是业内人士通常说的坪效如何。为了提升坪效,太二从四个角度做了减法创新。
第一、在SKU上做减法,刚才提到了,在酸菜鱼的选择上,太二只有麻辣一种口味,鱼也只选用鲈鱼一种,除此以外在酸菜鱼的配菜上,以及热菜凉菜饮料上,太二都尽量压缩,整个菜单算上饮料一共只有24个菜品,在这个规模的连锁中餐馆里已经算是极简了。这么做有三个好处,1、更少的菜品降低了中央厨房在原料配制上的难度。2、更少的菜品意味着单个类别的食材采购量会更大,能让太二在向上游供应商采购时获得更大的议价空间。3、更少的菜品降低了用户在点菜上的决策时间,提升翻台率。
第二、就餐流程做减法。很多人把太二评价为社交恐惧症的天堂,因为它的就餐流程实在太简约了,具体就餐流程就是怎么样的?在线预定位置,自助等桌、自助点餐、自助加水、自助加菜,最后还自助打包,几乎所有的流程都能够用手机完成。就餐期间,店员除了上菜以及提供餐具外,再也没有多余的服务了。这也使得太二可以降低服务人员的数量,提高了人均效能。
第三、就餐场景做减法。太二种种奇葩的规定:四人以上不接待、不会用微信不接待、不拼桌甚至不提供婴儿座椅,这都是在对用户做筛选,剔除了商务宴请、生日party、社交应酬等诸多常见的餐饮场景,聚焦于年轻用户。这样做的结果是平均每桌的用餐时间不超过45分钟,平均每桌的翻台率达到了4.8次,与海底捞持平,远高于行业平均水平。要知道,海底捞的高翻台率是建立在延长服务时间的基础上,目前平均每家海底捞的营业时间都达到了20小时以上,而太二能在常规营业时间内实现如此高的翻台率是十分惊人的。
第四、减少对于厨师的依赖。 传统餐馆,好味道是与好的厨师紧密连接在一起的,因此企业需要用高薪留住这些“美味制造人”。这也使得餐厅的人工成本较高,而且菜品的品质也会受到厨师的变动而波动,不能够提供稳定的品质。需要连锁扩的餐饮企业,一般会用中央厨房来替代厨师,对菜品的最终品质负责。太二也一样,厨师负责配制汤底、焯熟鱼肉、淋油,几个步骤,具体汤底的配方,辅料添加的顺序和分量,都有一个公式。厨师只负责执行,没有机会创新,不对美味负责,餐厅给出的工资自然也不会很高。由于中央厨房的介入,使得餐饮行业对于后厨的要求降低,也让快速的扩张成为可能。
太二对于效率的追求,推导出了一整套“极简”的战略,最后的结果就是行业内领先的坪效与人员工资结构,使得单店的盈利模型十分亮眼。我们通常会有这样一个误区,就是认为说好像要满足顾客多样的需求,才能过得更好,发展得更好,这个假设是值得被挑战的。洞察用户需求、满足用户需求没有错,但变量太大,需要投入的资源也很多,哪一个点都做不透。太二的商业逻辑从某种角度来看也许才是对于常识的回归。
我是刀姐,今天的混沌FM就到这里了,希望你有所收获。我们明天见。
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