Подкаст make sense (Есть смысл)

«Когда ты становишься менеджером, тебя мало кто хвалит. Когда ты джун — ой, молодец, ты что-то там сделал. А когда ты уже CEO, CPO и так далее, тебе никто не говорит, что ты молодец. Менеджеров мало кто хвалит — и это зря. У меня даже был такой кейс, когда мы сидели и просто заставляли фаундера сказать CEO, что он молодец. Он отвечал: „Меня вот никто не хвалил”. А я сидела и думала: „А я что, психолог?”».

«Повторяющиеся сценарии касаются всего — не только профессиональной жизни. Это могут быть и отношения, и вообще видение мира, одни и те же ошибки. И когда человек начинает это замечать, меня больше всего удивляет, что он в этот момент говорит: „Я справлюсь самостоятельно”. Ну да, до этого 10–15 лет, пока ты не осознал эту проблему, ты тоже считал, что справляешься самостоятельно. Тебе вот уже буквально вселенная подсветила, что у тебя здесь серьезная проблема, а ты все еще думаешь, что на самом деле справишься сам?!»

Гость: Анна Афонина

Основатель, HiPoHeads

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:13 Как часто выгодрают продакты, управленцы и другие специалисты

2:56 Как понять, что ты выгорел

5:45 О вреде самодиагностики: выгорание, прокрастинация, депрессия, астения

6:23 Почему возникает выгорание. Прокачка ресурсов

8:34 Внешнее одобрение и выгорание

10:09 Почему нарушается жизненный баланс 

13:20 Что делать, если выгорел

15:40 Какая мотивация помогает бороться с выгоранием 

17:33 Самопознание vs психотерапия как инструменты борьбы с выгоранием

20:18 Какие инструменты помогают бороться с выгоранием самостоятельно и когда надо обращаться к специалисту

23:17 Как Юра несколько раз боролся с выгоранием

26:22 Контролируемое выгорание как инструмент развития

29:08 Выгорание, профориентация и предрасположенность

32:11 Преодоление своих слабостей и выгорание

33:10 Как на практике использовать знания о причинах и признаках выгорания

35:25 Делегирование как метод профилактики выгорания

36:18 Из чего состоит профориентация

40:17 Повторяющиеся сценарии в профессиональной и личной жизни

41:35 Что делать, если человек не хочет идти к психологу и карьерному консультанту

44:53 Как правильно выбирать психолога

47:49 Резюме выпуска: как понять, что выгорел и что делать дальше

В подкасте упоминаются

Книга Джеймса Холлиса «Обретение смысла во второй половине жизни: Как наконец стать по-настоящему взрослым» https://bit.ly/3UNhfp8

«Обычно „Вау” — это когда ты превысил ожидания, выпрыгнул из штанов, перепрыгнул через стеклянный потолок. Обычно это связано с каким-то преодолением. А у меня это скорее так: не надо бороться с собой и что-то преодолевать — надо изменить мышление».

«Допустим, все мы говорим о слове релиз в продакшене. Я провел исследование — опросил больше сотни человек: девелоперов, продактов, аналитиков, девопсеров. В общем, процент попадания, что такое релиз и что в него входит, всего 3–5%. И когда я это увидел, я сказал: „Чуваки, попасть в сроки это для вас „Вау!” при таких условиях, это настолько звезды должны сойтись!”».

Гость: Роман Квартальнов

CEO, ЗефирЛаб

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:34 Что такое Вау!

8:56 Как работают ожидания 

11:13 Что делать, если в вашу сторону очень сурово молчат

13:54 Интепретации, додумывание, разница в картине мира разных людей. Кто является настоящим клиентом

17:17 Ты дебил или никогда не учился? Ошибка в условии задачи

21:40 Изменение мышления и Вау! Выйти за пределы заданных клиентом условий

24:35 Зачем что-то менять, все время учиться, заниматься с наставниками. Как задавать правильные вопросы, чтобы понять картину мира

27:11 Неподдельный интерес vs набор приемов

29:33 Планирование vs неподдельный интерес и мечты. Lamborghini надоела

33:18 Эксперимент с изменением мечты и системы ценностей

34:53 Недоступность как фактор крайней привлекательности

36:55 Взаимодействие с разработчиками как челлендж

39:36 Переход из категории невозможного в возможное как крутой мотиватор

42:15 Постоянное преодоление, «жизнь как борьба» и правильная мотивация

46:12 Лестница как метафора жизни и испытаний. Сложности как возможности

49:28 Клиенты как учители. Обесценивание предыдущего опыта

54:04 Что такое просто и что такое сложно

57:50 Быстрый релиз hardware-продукта и 1,5 миллиона за консультацию

59:43 Общий словарь как основа эффективной работы

1:02:24 Реальные единицы измерения производства и успешности бизнеса и Вау!

В подкасте упоминаются

Книга Элияху Голдратта «Критическая цепь» https://bit.ly/412OHKQ

Аудиокнига Элияху Голдратта «Критическая цепь» https://bit.ly/3o9mIua

«Если ты хочешь подготвиться к драке и посмотришь все фильмы с Брюсом Ли, Сильвестром Сталлоне, Арнольдом Шварценеггером и другими лидерами девяностых, а потом выйдешь на улицу — вряд ли ты отразишь хоть один удар. А подход MVP позволяет тебе очень быстро получить по морде, понять, что не так, и начать что-то с этим делать».

«MVP — это не одна точка, когда ты что-то собрал, узнал и все. Я вижу это как некую концепцию, когда ты последовательно проверяешь те штуки, которые тебе надо проверить, и пока ты случайно не уйдешь в продукт. Я не вижу очень часто четкого перехода из MVP в продукт. То есть продукт — это часто просто автоматизация того, что у тебя в MVP, условно говоря, устоялось».

Гость: Андрей Григорьев

CEO & Founder GetShop.TV, преподаватель в Нетологии и ГУ ВШЭ, VC partner Contribution Capital

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

3:30 Топ-3 мифа о профессии у начинающих продактов

5:59 Что такое MVP

7:21 Является ли интервью одним из видов MVP

10:29 Что помогает проверить MVP. Реализуемость MVP

14:12 Как проверить принципиальную реализуемость решения с помощью MVP

18:12 Как проверить экономику продукта с помощью MVP

19:48 Проверка MVP экзоскелета на складе крупного ритейлера

23:44 Проверка MVP для онлайн-занятий по английскому языку 

26:46 MVP не похоже на конечный продукт — и это не проблема. Продукт и ценность

29:39 Проверка MVP по профоориентации для детей и гипотезы относительно своего призвания

31:48 Стремление делать продукт vs стремление доставлять ценность. Визионерство

33:28 Какие задачи надо ставить перед MVP

35:01 Проверка каналов привлечения пользователей с помощью MVP

37:03 Виральность идеи и MVP

39:53 MVP как процесс и цепочка проверки гипотез

42:19 Как сохранить мышление, которое помогает не просто пилить задачи из бэклога, а постоянно помнить, зачем это делается

46:22 Как прокачивать абстрактное мышление. Open Mind

50:19 Как появлялись изобретения Леонардо да Винчи

В подкасте упоминаются

Стать спикером ProductSense'23 Moscow https://bit.ly/3UdiLRl

Фильм Кристофера Нолана «Начало» https://bit.ly/40J31be

Фильм Джона Ли Хэнкока «Основатель» https://bit.ly/434Yq4K

Книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму» https://bit.ly/3Mjn8si

Цикл книг Айзека Азимова «Основание» https://bit.ly/3MdYmtr

Книга Дейва Грея «Лиминальное мышление» https://bit.ly/3Gjwpg0

«Нам говорят: верьте, что наши продажи выросли. Ты можешь этому просто поверить, но люди по своей природе не очень доверчивые создания. Поэтому если ты это увидишь глазами на тех данных, которым ты веришь, тебе будет проще это понять. И сделать это проще всего с помощью визуализации».

«Что касается принятия аналитических решений искусственным интеллектом, то, по сути, все человеческое общество построено на вере. Например, мы верим, что руководитель нашей фирмы знает, что делает. И хотя есть отдельные исследования, о том, почему принимается то или иное решение, в целом, я боюсь, здесь довольно быстро произойдет сдвиг. Так же, как мы стали быстро верить Википедии или людям на YouTube с большим количеством подписчиков. Но человека все-таки оставят, потому что нужен какой-то козел отпущения, который возьмет ответственность за финальное решение».

Гость: Роман Бунин

BI-евангелист Yandex DataLens, автор канала Reveal the Data (https://t.me/revealthedata)

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

1:50 Что такое визуализация данных и почему это интересно 

2:46 Какие задачи решает визуализация

4:00 Зачем визуализировать данные

6:21 Что такое дашборд

8:55 Система отчетности и ее компоненты

13:05 Что такое BI-инструменты и почему их могут понимать неправильно

14:20 Какие продуктовые и аналитические задачи решаются дашбордами

17:33 Как BI-команды помогают не замусоривать дашборды

19:17 Когда компании стоит задумываться о дашбордах как отдельном внутреннем продукте

20:33 Что делать, если дашбордов стало слишком много и на их основе трудно принимать решение 

23:33 Что такое Data Driven и Data Inform и как эти подходы работают в реальности

24:55 Как из данных формируется гипотеза

29:12 Искусственный интеллект в BI и создании отчетов

32:03 Проблемы внедрения ИИ в BI

35:40 Сможет ли ИИ самостоятельно находить интересные инсайты

39:50 Проблемы принятия решений искусственным интеллектом вместо человека

42:14 Как проанализировать состояние системы отчетности в компании

В подкасте упоминаются

Канал Романа https://t.me/revealthedata

Сайт Романа https://revealthedata.com/

Dashboard Map в Miro https://bit.ly/3lR4g96

Выступление Романа про систему дашбордов https://youtu.be/NVNb7RJc20Q

Вебинар Романа об организации контента в дашборде https://bit.ly/3lYHZ9c

Статья Романа про Dashboad Canvas https://bit.ly/40IMlA7

Dashboard Canvas 2.0 — https://youtu.be/0FCQp905M24

Статья Стивена Вольфрама о том, как работает ChatGPT https://bit.ly/3Zsj2AG

Фильм Дени Вильнева «Прибытие» (2016) https://www.imdb.com/title/tt2543164

Дашборд Романа к нашему исследованию о развитии специалисто продуктовых компаний https://bit.ly/3nu0l2u

HubSpot https://www.hubspot.com

«Объективность переоценена на самом деле. И очень тяжело быть объективными, когда мы говорим про людей, когда мы нанимаем людей. Конечно, мы можем рационализировать свой выбор до бесконечности, но как нанимающий менеджер, который довольно часто принимает решения о найме, могу сказать, что решения, которые я принимаю, они всегда субъективны».

«Например, ты изобретаешь машину. И оказывается, что тебе нужно не круглое колесо, а квадратное, треугольное, еще какое-нибудь. И если ты изначально зациклен на круглом колесе, ты ограничиваешь себя в вариантах довольно сильно. И возможно ты примешь неправильное решение — просто потому что страшло заглянуть в эту бесконечную бездну неопределенности и подумать, какое колесо тебе все-таки нужно».

«Я вообще считаю, что фреймворк — это не только набор каких-то методологий, правил, подходов. У него есть и еще одна обязательная часть — границы применимости. Было бы классно, если бы я читала какую-нибудь статью о RICE/ICE и там было бы внизу написано: „Ребят, это все конечно прекрасно, вот замечательный фреймворк, но его нельзя использовать в ситуациях 1, 2, 3, 4, 5, его надо использовать в ситуациях 1, 2, 3”. Мне кажется, это неотъемлемая часть любого фрйемворка — в моем идеальном мире, конечно».

Гость: Светлана Аюпова

Head of Product, Контур

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

1:41 Операцинная деятельность и деятельность в условиях неопределенности

3:20 Зачем нужно что-то, на что мы опираемся, если неопределенность — это всегда данность 

5:25 Что такое неопределенность

6:53 Как фреймворки работают с неопределенностью и чем они вредны

11:04 Границы применимости фреймворков и привязка к задачам конкретной компании

14:58 Применить готовый инструмент или заглянуть за горизонт

16:59 Как понять, что происходит: определить задачу, проблему или вызов и двигаться дальше

21:06 Как и зачем отказываться от использования фреймворков

24:25 Что является противоположностью любопытства. Возраст и опыт

28:00 Можно ли развивать любопытство или это врожденное качество

31:40 Когда любопытства достаточно. Минусы любопытства

34:23 Как искать и отбирать любопытных людей в команду

38:36 Зачем и как набирать любопытных продактов из техподдержки

44:21 Объективность и субъективность в найме

47:52 Как понять, на самом деле ты любопытный или нет

51:22 Цена любопытства. Где заканчивается любопытство

В подкасте упоминаются

Подкаст make sense об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным https://t.me/mspodcast/256

Подкаст make sense о выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности https://t.me/mspodcast/81

Подкаст make sense о предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком https://t.me/productsense/929

Книга Элиезера Юдковского «Гарри Поттер и методы рационального мышления» https://bit.ly/2Exn8CI

Книга Даниэля Канемана «Думай медленно... Решай быстро» https://bit.ly/3Z6mmBt

Книга Владимира Савельева «Статистика и котики» https://bit.ly/3K12YBq

Книга Джеффа Смарта и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему номер 1» https://bit.ly/3naThrh

Книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму» https://bit.ly/3JZX7N2

RICE https://bit.ly/3FJCe6h

ICE https://bit.ly/3LKQH5K

Модель Кано https://bit.ly/3ZcEj1g

OKR https://bit.ly/3Z1NdP6

Дизайн-спринт http://www.gv.com/sprint

«Если руководитель не понимает свои софты, ему будет достаточно сложно помочь своему сотруднику. Поэтому руководитель без эмпатии и с плохими коммуникационными скиллами не выживает в роли руководителя».

«Когда я переходила из исполнителя в руководители, у меня был пример, с которым я пошла к коучу, и мы офигенно это проработали. Оказалось, что я своим сотрудникам говорю все время „мы”. То есть когда я доношу фидбэк, я говорю: „Мы вот здешь ошиблись”. Оказалось, что вообще нельзя так делать».

Гость: Ирина Бязарти

Head of Real Estate Product, Avito

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:21 Почему мало кто из менеджеров продуктов стремится прокачивать софт-скиллы

7:17 Развиваются ли софт-скиллы на практике или нужно какое-то обучение. Объективность и субъективность знаний

9:53 Что подразумевается под термином «софт-скиллы»

11:37 Какие софт-скиллы дает высшее образование

14:19 Почему работа с информацией и письменная коммуникация относятся к софт-скиллам

16:09 Саморефлексия как основа развития софт-скиллов

18:07 Как развивать свои софт-скиллы и софт-скиллы сотрудников

20:26 Как оценивать свои и чужие софт-скиллы. Субъективность оценки

23:39 Почему руководитель не должен давать фидбэк, используя слово «мы»

26:19 Как составлять план развития софт-скиллов своим сотрудникам

28:26 Как прописать критерии необходимого уровня эмпатии и других софт-скиллов

31:13 Как зафикисрованные письменно ожидания помогают оценивать и развивать софт-скиллы

35:38 Эмпатия и эмоциональный интеллект. Типы эмпатии

39:12 Почему важно понимать цель и контекст другого человека

42:17 Эмпатическая забота 

43:52 Как развивать разные типы эмпатии

45:56 Когда и как хвалить сотрудников и как сделать так, чтобы хвалили тебя

49:02 Надо ли ругать сотрудника, если он или она что-то делает не так 

53:50 Почему важно умение слушать

55:40 Из чего состоит умение слушать. Хороший слушатель

1:00:13 Обстановка доверия на командных встречах 

1:02:11 Что такое быть хорошим руководителем

1:04:44 Что можно сделать прямо сейчас для развития эмпатии

В подкасте упоминаются

Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний https://productsense.io/research22

Книга «HBR Guide. Эмоциональный интеллект» https://bit.ly/3lgtgq0

Подкаст make sense об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем https://t.me/mspodcast/386

Выпуск подкаста Art of Accomplishment Podcast #1 о фреймворке VIEW https://youtu.be/zs6-RcdE48o

Подкаст make sense об эмпатии при создании продуктов с Никитой Ефимовым https://t.me/productsense/256

«Ты понимаешь, что у тебя 80% или 70% целевой аудитории хотят три вещи — в результате ты вот эти три вещи и делаешь. Потому что иначе ты занимаешься созданием продукта, который важен тебе, а не людям».

«Сложно найти продактов, которые на практике влияли на метрики, связанные с качеством образовательного продукта. Никто на эти метрики особо не влияет, потому что все фокусируются на начале воронки, мыслят терминами конверсии в продажу и иногда говорят про churn. Выборка у нас была 50-60 человек — стольких мы собеседовали. И когда ты начинаешь спрашивать: „А мы хотим добиться вот такого показателя”, — то в ответ обычно получаешь разной степени фантазии. То есть продакты не понимают, как люди учатся, какие проблемы могут возникать, как работает мотивация в обучении или использовании образовательных продуктов».

Гость: Михаил Свердлов

ex-CBDO в Skypro, ex-Content Director в Skyeng, консультант (эксперт) по образовательному продукту и аналитике, автор Telegram-канала Образование, которое мы заслужили (https://t.me/ru_education).

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:09 Объективное и субъективное качество образовательного продукта

7:24 Что такое образовательный продукт

9:59 На какие задачи люди нанимают образовательные продукты. Школа как камера хранения

10:45 Фокус на образовательный продукт или на маркетинговый продукт

12:57 Люди, которые хотят с помощью обучения увеличить доход

15:36 Люди, которым просто интересно поучиться

18:00 Метрики образовательного продукта с точки зрения целей аудитории. Поиск проблем в себе и продукте

20:33 Должен ли образовательный продукт тянуть ученика

21:53 Начало CJM образовательного продукта

24:53 Говорит ли доходимость курса (COR) о его качестве

27:54 CJM: что помогает решать задачи учеников

31:43 CJM: форматы оплаты обучения

34:40 Черные ящики в процессе работы над CJM

36:39 Разные грани качества продукта с точки зрения метрик

40:43 Метрики качества продукта: количественные и качественные

42:51 Метрики «развлекательных» курсов

45:59 Набор работ, на которые один человек одновременно нанимает образовательный продукт

49:08 Проектирование продукта на основе понимания целей аудитории

53:15 Кто несет ответственность за метрики образовательного продукта

55:09 Роль менеджера продукта в образовании

56:17 Почему продакты почти не работают с самим образовательным продуктом, а больше фокусируются на воронке продаж

59:09 Неочевидность целей в образовательном продукте и кейсы Skyeng

1:04:14 Как исследовать качество своего образовательного продукта

1:07:22 Монография о целях клиентов и стейкхолдеров в образовании

В подкасте упоминаются

Телеграм-канал Михаила «Образование, которое мы заслужили» https://t.me/ru_education

Курс Михаила «Образование как продукт» https://educationschool.ru/online_product

Выпуск Epic подкаст «Где деньги в #EdTech? Как сооснователь Skillbox делает в Бразилии онлайн-школу с выручкой $1М в мес» https://apple.co/3J0gJi6

Митапы по учебной и контеной аналитике https://t.me/ru_education/737

Подборка материалов от Михаила про цифры, аналитику, данные в образовании https://t.me/ru_education/550

Монография ВШЭ под редакцией Михаила https://bit.ly/3JjdaEb

Статья для Nature при участии Михаила о том, почему женщины в гиг-экономике меньше работают по вечерам https://go.nature.com/3JmRjwM

«Два года назад мы бы говорили о том, как у сервисов покупки и продажи б/у-авто все круто развивается и движется вперед, потому что пандемия и COVID помогли этому сегменту хорошо вырасти. Появилась угроза: встречаться с незнакомыми людьми очень опасно, можно заразиться. И модель C2B2С стала расти очень быстро: много сделок, инвестиций. А с начала прошлого года, когда все начало падать и цена инвестиций возросла, такие компании стали активно сокращать расходы и делать акцент на юнит-экономику, а не на рост. Плюс добавилось то, что мир оправился от пандемии и цена на б/у-машины пошла вниз. И таким сервисам, как OLX Autos, уже становится сложнее оставаться в пределах своей маржи и покупать машины за те цены, за которые их готовы продать владельцы».

«На рынке СНГ и особенно на рынке Казахстана продакт считается как бы руководителем команды. В основном именно он принимает решения и к нему ходят люди решать свои проблемы. В европейской команде это, скорее всего, не так: продакт-менеджер является таким же членом команды, как и все остальные. То есть ты как продакт — не руководитель своих ребят. У твоих разработчиков есть техлид, который ими руководит, у дизайнеров — Head of Design, у аналитика — Head of Analytics. При этом есть продуктовая команда, но это не организационная ячейка. Вы просто объединены какой-то целью и ключевыми результатами. Но у тебя нет возможности сказать: „Так, ребята, в этом квартале мы будем делать вот это”. Тебя спросят: „А почему мы не принимали участие в этом решении? А давай-ка откатим на несколько шагов назад и вместе подумаем”».

Гость: Владимир Меркушев

Senior Product Manager, OLX Autos

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:15 Почему классифайды не подошли OLX для продажи авто

4:27 Что такое Carvana-like-продукты

6:07 Первая часть модели C2B2C. Зачем сервис покупает авто у частных продавцов

8:57 Переупаковка автомобиля для дальнейшей продажи. Онлайн-витрина, дополнительные сервисы и риски

12:08 Объем и особенности рынка подержанных авто

14:53 Российские и зарубежные конкуренты Carvana-like-продуктов

17:06 Как работают латиноамериканский KAVAK, европейский mobile.de и британский Cazoo

19:43 Тренды в развитии Carvana-like-продуктов

22:21 Юнит-экономика продуктов по покупке и продаже подержанных авто

24:38 Расходная часть экономики Carvana-like-продуктов

28:34 Особенности рынка новых авто. Контроль за продажами, борьба с дилерами и LTV

31:47 Доходная часть экономики Carvana-like-продуктов

34:34 Работа с капиталоемкими вложениями на создание цифрового продукта и фишки сервисов

37:40 Чем подержанные авто могут быть выгоднее новых

38:34 Как организуется работа с несколькими рынками сразу 

42:42 Культурные и географические особенности разных рынков

45:44 Как устроены продуктовые команды в продукте, работающем на сразу на нескольких рынках

48:04 Что такое переход с рынка СНГ на международные рынки. Продакт — не командир

52:18 Советы продактам, которые только начинают работать на незнакомом рынке

В подкасте упоминаются

Телеграм-канал Владимира https://t.me/vladimir_merkushev

Репортаж из офиса разработки Cazoo https://bit.ly/3KLraso

Статья Владимира о работе менеджером продукта в СНГ и Европе https://bit.ly/3JcmJ97

Книга Эрин Мейер «Карта культурных различий. Как люди думают, говорят и добиваются целей в международной среде» https://bit.ly/41BLHpy

Carvana Car Vending Machine https://youtu.be/FnHaPVP-opw

Выпуск проходит при поддержке менеджера паролей для бизнеса Пассворк https://bit.ly/3lZRViz

«Человек вообще не понимает продукт, его вот этот самый essence, то есть дух, суть продукта. Он не чувствует аудиторию, еще что-то. И он пошел что-то там моделировать, но не идет у него. Он приходит такой вяленький потом, с кривым результатом. И все такие: „Е-мое, мы же работаем по холакратии, почему это так?!”».

«По некоторым данным, принимает решения внутри нас не мозг и не индивид, а когнитон, то есть совокупность всего. Это термин Константина Анохина. Это совокупность работы мозга, всех ансамблей нейронных сетей и организизма, как некотороая целостность, то есть он говорит, что принимает решение наша личность. А мозг — это центр принятия решений».

Гость: Григорий Храбров

Творческий руководитель, Evolut

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

4:58 Что такое холакратия

8:24 Иерархическая структура и холакратия

11:26 Что такое холон

14:52 Почему вообще появилась холакратия 

15:20 На какие вызовы отвечала холакратия

20:24 В холакратии нет личности

24:50 Роль ≠ человек

27:17 Что такое круги в холакратии. Лидерство в холакратии

30:38 Собрания в холакратии

33:00 Философия холона и философия процесса. Непрошенные советы

38:04 Почему трудно договариваться с людьми. Визионерство

40:05 Кто самый главный в нашем организме

41:38 Ловушка холакратии

43:25 Децентрализованные автономные организации и холакратия

49:12 Культура и стратегия. ДНК организации

51:46 Что будет, если добавить в холакратию роль лидера

55:55 Проблема самоорганизации в холакратии

59:49 Фасилитация и коучинг в холакратии

1:02:56 Что хорошего есть в холакратии

1:07:02 Что такое стратегия и проекты в холакратии

В подкасте упоминаются Исследование состояния SaaSOps https://bit.ly/3YKw1hL

Брайан Робертсон https://twitter.com/h1brian 

Кен Уилбер https://bit.ly/3SkCvBq 

VUCA world https://bit.ly/3XUIZs7 

Трансгуманизм https://bit.ly/3lWaggo 

BANI world https://bit.ly/3lZThKb 

Принцип четырех глаз https://bit.ly/3IKOsgz 

Элвин Тоффлер https://bit.ly/3InfBF5 

Статья о том, как провалилась холакратия в medium https://bit.ly/3IM4Hdy 

Книга Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте» https://bit.ly/3xHSjVu 

Российский нейробиолог Константин Анохин https://bit.ly/3Z4l1eW 

ДАО https://bit.ly/3ki4oO9 

Статья о внедрении холакратии в «Кнопке» https://bit.ly/3Z7NvnY 

Статья Григория «Культура и стратегия завтракают вместе? Доказываем при помощи схемы» https://bit.ly/41knt2U 

Подкаст make sense о стоицизме, гибкости мировоззрения, влиянии чужой картины мира, честности и стоических фреймворках https://bit.ly/3YUxgeb

Выпуск подкаста «Соседний столик» с Соней Масленниковой о холакратии в Точке https://bit.ly/41ly1i4

Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi 

«У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам».

«Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее». 

Гость: Ольга Стратанович

Head of Product, ProductSense

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли

6:52 Типичные проблемы и запросы менти

9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти»

12:10 Авторитет и качества руководителя

15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти»

18:32 Чем плоха стабильность

19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время

20:16 Почему надо понимать цели руководителя

23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени

26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи

30:58 Как часто надо назначать встречи 1:1

32:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми

36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти»

38:32 Альтернативные варианты поиска менторинга

41:23 Как втягивать руководителя в менторинг, если он не особо к этому стремится

42:39 Как правильно войти в менторинг в качестве менти

45:37 Право ответить не сейчас 

47:48 Быть напористыми и навязчивыми

В подкасте упоминаются

Доклад Алексея Авдея «Soft Skills продакта в крупной компании» https://youtu.be/R7cAr3y2qAI

Ицхак Адизес https://bit.ly/3YtuCvQ