大家可以想出一万种导致企业活不下去的原因，但基本上都不会想到疫情这一个原因。

但不确定性就是这么突如其来，尤其是对于中国的企业来说,我们难以用一个确切的词语来形容。疫情之下我们该如何去思考和行动，也同样是一个相对不确定性的话题。

现阶段，我们需要思考的是，如何布局和活好当下。但活好当下绝对不是目的，更深远的目的一定是深度延伸和长远布局。

当务之急，我认为要做好三件事情：

第一件事情是，务必设计和落地你的第二条现金流来源。

你会发现受到最大冲击的企业，本质是因为它的收入模型的单一。

第二件事情是，擅用IP思维，深度布局企业人格化价值。

我们会发现，近期出现的各种商业实践以及社会实践，都是基于人格的信任关系在不断强化，这也是未来商业个人品牌的核心价值，它会成为企业软实力的典型核心。

第三件事是，要善用小规模的IP化组织以及强第三方外挂团队。

我判断，全国或者说全球一些标志性的组织模型趋势，将会从大规模的组织模型变成极致化的小组织模型。也就是说，变成一个IP化的组织。

以前那种庞大的几万人的组织，可能适合于一部分重服务或者特殊行业的企业，但绝大多数企业一定是把组织极简化，并且学会如何让自己的组织进行超级IP个体的孵化。

比如以前10个人做的事情，现在5个人就可以做。

目前为止，你会发现成功的大企业很多都具备了超级IP成员（即为有极致专业能力，清晰且被需要的人格和具有超级链接能力的人）。

以前可能是一个销售部门、运营部门、课程研发部门的内部协同，现在当你把每个组织板块小规模模块化，并且具备了可以代表企业某一个维度的价值观、专业度、影响力之后，可能你的这一个部门就可以成为行业的代表，你的一个行为就能够成为行业标准。

IP化思维要做的事情是把每一个组织模块化，模块化之后形成自己的IP基因属性，然后进行专业能力和情感因素的互相绑定而产生的合作机制。

比如现在所有的视频网站，如果按照全自制节目来做的话，每个网站都承受不了这样的成本，不管是金钱成本、时间成本，还是人工成本等等。 所以会有很多是来自于第三方采买、第三方合作、IP授权等方式。

通过这种外挂式的第三方，可以有效的调整自己企业的基因，你的基因不是做这个事情的基因，但是你可以借助第三方来改变你的企业的基因。

善用第三方，你可以最大化的节省成本和增加你的原效率，因为你的主团队一定是做那些永远决定生死的事，然后第三方团队来帮你企业做增量，这是非常重要的点。

还有一点就是，通过这一次疫情，通过这样的合作方式来节省你的组织成本，可以在某种程度上，提升你的企业抗风险能力。

现在还有个问题，很多公司都缺人才，本质原因就是因为很多人才都想自己干，都有极强的想成为IP的意愿。所以我们就要把他们融合起来，真正的把“我想把一个人编制到我的团队当中”的思维，升级成用建立系统的协同和运营方式，与第三方可以形成如同于我的全职员工一样的工作模型出来，并且把服务体系打磨清晰。

这样的话，你的成本会很低，而且能够快速的招揽到更多比你专业，或者你想招都招不到的人参与到你的生产当中来。

独立组织间的共生是一种重要的态度。然而，绝大多数企业缺失这样的IP思维。

本质原因是大家都过于的理性。

对每一个企业家而言，或者企业主而言，或者超级的个体而言，大家一定要培养一种能力，就叫做感性商业力。

其实感性和理性本身并不矛盾，它就像是阴阳八卦一样存在、共生、共成。

但是我们现在太多的商业观点，让很多人刻意去抑制他的感性能力，尽可能的饱和性的放大理性能力，这其实是一个很大的问题。

人的本质其实就是感性的，而商业主体是服务于人的。所以说商业的本质也是感性的。包括我们经常讲的人工智能、大数据、机器学习、算法等等，可以越来越快且精准的算出一个人的喜好习惯，它们本身是理性的。

但是你要思考它之所以发达和理性，是为了能够充分计算出来你的感性。

所以你会发现，我们回归到原点的时候，不管你是谁，其实都应该把理性和感性融为一体，而不是一味的克制其中一方，尤其是感性。

我为什么要提到感性这个点？

在疫情期间，很多企公司遇到了难题，增长难题、生存难题，在疫情期间没有事可以做，没有东西可以做，怎么办？

静下来想一想，接下来的解决方案是什么。确定了解决方案就去落实。

但是在这个过程当中你会发现，很多人是不具备落实能力的，有一些就是因为他被理性牵绊得厉害，他把关注点聚焦在了答案上。

解决问题哪有固定的答案。

同一个问题，我们可以用语文、数学、物理、化学、哲学等独立学科分别给出答案，答案本身没有对错，但是对于你而言，哪个是适合你的答案，这个识别能力尤为重要，这考验的就是大家聚焦问题的能力了。

所以我会建议，如果想要培养很好的IP思维，懂得人格价值是非常重要的一点，一定要深刻了解自己驾驭感性和理性的能力，要合理的释放和运用。

感性价值就是大家认不认可他、追捧他。

所以说我们的第三方外挂模型，就是增值对方创造业务的价值，是我并不想取代你，或者彻底收编你成为我的员工，这样才会形成商业当中的共生。

不管是危机之下还是后疫情时代，共生的能力，决定了一家企业的可持续发展的能力。

本文原创：小姝      本期编辑：晴天     主播：晴天