马云的天才与马化腾的进化

世上的牛人，分为两种。

一种是天才型，一种进化型。

天才型的牛人，他的核心优势，很早就已经具备了，只是等待合适的时机发挥出来。

进化型的牛人，一开始并不具备核心优势，是通过不断地练习，不断地试验，不断地犯错，才获得优势，脱颖而出。

就如诗人中，李白是天才型的，杜甫是进化型的。

李杜以后的人们，学诗没有学李白的，都是学杜甫。因为李白学不了，但杜甫可以学。

企业家也是一样。有些是天才型企业家，有些是进化型企业家。

我认为，在外国的企业家中，乔布斯是天才型的，贝索斯是进化型的。中国的企业家中，马云是天才型的，马化腾是进化型的。

作为普通人，我们往往会认为那些很厉害的企业家，都是天赋异禀，具有我们常人无法企及的能力，才能把企业做得那么强大。

但是，在研究了很多牛人之后，我发现，他们中固然有不少是天才人物，但是更多的，在一开始也就是普通人，完全看不出异常之处。

而这些一开始很普通的人，后来之所以成为了牛人，就是因为两个字：进化。

马云和马化腾相差7岁，但他们创建自己主要企业的时间差不多。

1998年，27岁的马化腾创立了腾讯。

1999年，35岁的马云创立了阿里巴巴。

从年纪上来看，70后的马化腾似乎比60后的马云更加少年得志。

但不同的是，马云很早就认定了电子商务是未来发展趋势，而马化腾则经历过多次折腾，在很偶然的情况下，才做了OICQ（即后来的QQ）。

马云创建阿里巴巴，并招来18个员工。这18个人，后来被称为“十八罗汉”。马云是绝对的统帅。

而腾讯的建立，更像是一群不甘寂寞的年轻人，合伙捣鼓一件事。创始人有5位之多。除马化腾以外的其他4人，后来被称为“四大天王”。

马云很早就吸引了蔡崇信这样的牛人加入，那时，阿里巴巴除了马云的一张嘴之外，一无所有。

马化腾则要等到公司成立6年之后，才挖来了刘炽平，那时，腾讯都已经上市。

马云具有强大的忽悠能力（褒义）。当阿里巴巴还是一张画在纸上的饼时，他就能拿到软银的大笔投资。不管是对投资人、公众还是各国政要，马云都能滔滔不绝，把对方侃晕。

马化腾则害羞内向，不善与人打交道，当QQ已经有了百万用户时，他们还焦头烂额地为资金发愁，甚至多次想把公司卖掉，都没有人愿意接手。在腾讯发展早期，马化腾从来都不和媒体打交道，他和同事出去跑业务，总被认为是同事的跟班。

马云一开始就知道自己在创建一家伟大的企业，他把公司的目标设定为，至少活102年，经历三个世纪。公司成立第二年，马云就操办起“西湖论剑”，俨然成为国内互联网界的“武林盟主”，其领袖气质，一开始就彰显无余。

马化腾则从来没想到自己会创建一个大企业，他创业的最初规划是，第三年，公司扩张到18个员工。他的同学、老师，没有一个人认为羞涩文静的马化腾会成为企业家。

从上面对比我们可以看到，马云在战略选择、招贤纳士、宣传鼓动等方面，具有一些超越常人的才能，他是一个天生的企业家。而马化腾一开始并不具备这些才能，他都是在做公司的过程中不断地进化、习得这些才能。

马云和马化腾的这种区别，也体现在阿里巴巴和腾讯两家公司中。

阿里巴巴是深思熟虑的战略决策机制，腾讯是广泛撒网重点捕捞的赛马机制。阿里巴巴的业务拓展是既定战略自上而下的传导，而腾讯则是自下而上的多点开花。

阿里巴巴成功的关键因素是远见，文化精髓是坚定不移地朝着梦想前进。其核心能力是战略决策与执行，只要看准了发展趋势，定好了大方向，阿里就基本上能赢。其产品和服务的体验，可能会比较粗糙，但是无碍大局。未来如果阿里会失败，一定是因为战略上的失误。

腾讯成功的关键因素是同理心，文化精髓是灵活多变地满足用户需求。其核心能力是创新激励与用户体验，只要有了好产品，腾讯基本上就能赢。哪怕是战略眼光差一点，起步晚一些，腾讯也能通过其无与伦比的改善用户体验的微创新能力，后发制人、后来居上。未来如果腾讯会失败，一定是因为不能再推出受市场欢迎的新产品。

作为一个普通人，进化能力是我们最重要的能力。能不能持续进化，是拉开人与人距离的最重要原因。

也许我们出身比不上别人、智商比不上别人、读的学校比不上别人、经商能力和管理能力比不上别人，但是，只要我们在持续进化，最后成就未必比不上别人。

所以，请一定要把僵固型思维转化为成长型思维，不断学习新的知识，尝试人生各种各样的可能性，并且持续不断地提高自己。

本期编辑：镤心    审稿及主播：晴天

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