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本期大侠:周航
顺为资本投资合伙人
在2019 极客公园创新大会上,顺为资本投资合伙人周航说,2019年,创业者将面临更多空前的挑战。对眼下寒冬的理解,一个必须要认清的现实是:我们所面临的时代,已经从泡沫时代来到了务实周期。
他强调,创业者需要转变心态,从“向外看抓机遇”,转到“向内看抓价值”,彻底忘掉“风口”这件事情。接下来,让我们听周航的详细讲述。
从“泡沫时代”到”务实周期“的转变
泡沫时代围绕数据、算法、用户等关键词,是狼性、烧钱、追求速度的创业,到了2019年,“一切回归商业本质”的务实周期才是重中之重。
2018年可能是让很多人难忘的一年,但2019年有可能是某一种新时代开启的一年,哪怕这种开启还很混沌,你甚至都不知道这是一个开启。
我很认同“这可能是一个序章的终结,但也可能是一段主旋律的开启”这句话。 我上一段创业是2010年,再上一段创业是1994年,我自己觉得经历了中国经济成长的几个周期。
特别是上一段,我经历了移动互联网的创业周期,经历了智能手机还在越狱下app,还没有3G的时代,再到疯狂的O2O(线上到线下)和补贴大战。
我把以2018年为终结的时代称为“泡沫时代”。在这样的时代下,所有的创业公司都是多少亿的估值、融资、上市。
这其中,速度、成长、烧钱、融资、估值是我们过去曾经信仰的东西。
一提到“泡沫时代”我们就会想起这些,就好像我们回忆起 30 年代大萧条之前的“镀金时代”,一切表面上看起来好像《了不起的盖茨比》里面的浮华画面。
回想2010-2018年,真的是一个泡沫时代。很多人都说是寒冬,但大家是怎么理解这个寒冬的呢?
寒冬到底是几个月、半年,还是最多一年,还是说忍过去,接下来就会好了?还是说这是一个微型反弹,只要忍过去,我们可以继续按照上一个时代的生存方式继续高歌猛进呢?
我之所以不提周期,而提一个时代的结束,是因为那个时代一去不复返,因此,它必然开启的是一个新的时代,但这个新的时代是什么我现在不敢定义,至少可以把它称之为一个“务实周期”的开始。
对于创业者来讲,比如我总是要去开启一个新的进程,要去做一件事儿,这个时候我们从最务实的角度,要怎么跟投资人交流,要做什么准备?
反套路吗?不,我们可能要把过去的套路都放下。我觉得以前的创业者多的是要对外抓新的机会,所以大家研讨的是“哪儿的机会比较多,看别人怎么做”,现在你觉得这种机会在缩减,那创业者要怎么做呢?
我们不要把眼睛继续放在外面,到处去看,科技行业最不缺的是每年都有新的风口、热词、机会。
不管是投资者,还是创业者,应该把风口这件事情彻底忘掉,不要追逐那些新概念,应该重新想谁是你真正的用户,你对他还能创造什么价值。
现在,我们应该从向外看抓机遇,转到向内看抓价值,少出一点差,少赶一点会,少刷一点文章,真正回到内部,把更多时间放到公司、团队、用户、产品、管理上。
什么样心态的创业者是让投资人比较喜欢的?
过去,大家内在强调的是,首先要把握机会,不管是社交电商、社区电商,还是小程序,反正是某一个机会的风口。接着是培养特别有执行力的靠谱团队。
什么是执行力?最直观的表现就是干活玩命,天天996,几乎成了中国创业者的标配。
你不996还叫什么创业?在面对竞争时极其狼性,要有必胜的决心把对手摁在地上打死,不管是不是丛林法则,不管有没有底线,反正你是以战胜对手为目标,取得全局的胜利,赢家通吃。
把握机会、执行力、强竞争、狼性,这是我们过去对成功创业者的定义,我们就喜欢这种标签。而且,这些人特别精力旺盛,要把握和捕捉一切可以把握到的机会,全部扑上去,生怕错掉了任何一个机会。
正在干这件事的时候,那个事儿来了也得搀和一下,连巨头都如此,我觉得接下来变了,应该有一点佛性,对某一个领域,比如对产业有深刻的理解,心无旁鹜,你们再热闹我也不为所动,就把我这个事儿干好,就一门心思扎得足够深、透。这是一个新的特质。
只要你对产业本身有足够的洞察力和理解力,能谈出对这个产业足够深刻的洞见,能谈出对某一个具体垂直领域的、只有你能看得穿的东西,就会创造新的价值。
绝望是通往新生的开始
所有有价值的事情做起来都是复杂的、艰难的、不确定的、令人绝望的。其实,绝望不是件坏事儿,因为绝望是通往新生的开始。
接下来,我觉得要先把大家推到绝望上,你要对“泡沫时代”的生存法则彻底绝望才行,不要再心存侥幸了,不要觉得只要我们忍过这几个月,我们就可以继续按照过去的生存法则继续生存,只要你能挺过这个冬天,你就会活下去。
之所以绝望,是对过去的生活方式彻底绝望,是要换生活方式,而不是要心存侥幸。
互联网过去10年、8年,主旋律就是“连接”,通过手机把更多的东西连接在一起,仅此而已。还有很多行业根本没有开始改变,比如教育、医疗……
所有行业的改变都只是刚刚开始,所有的行业改变不仅仅是说流量用户在哪儿,营销那点事儿,整个产业的数字化进程刚刚开始。
你不对过去那些东西绝望,你就不可能放下过去的东西,拥抱到真正的未来。
但是,在这个过程中,如果你直面完绝望还能找出希望,说明我们找到了方法,这件事儿是一个通向更大几率成功的方法论。
本期编辑:晴天 审稿及主播:晴天
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本期大侠:周航
顺为资本投资合伙人
在2019 极客公园创新大会上,顺为资本投资合伙人周航说,2019年,创业者将面临更多空前的挑战。对眼下寒冬的理解,一个必须要认清的现实是:我们所面临的时代,已经从泡沫时代来到了务实周期。
他强调,创业者需要转变心态,从“向外看抓机遇”,转到“向内看抓价值”,彻底忘掉“风口”这件事情。接下来,让我们听周航的详细讲述。
从“泡沫时代”到”务实周期“的转变
泡沫时代围绕数据、算法、用户等关键词,是狼性、烧钱、追求速度的创业,到了2019年,“一切回归商业本质”的务实周期才是重中之重。
2018年可能是让很多人难忘的一年,但2019年有可能是某一种新时代开启的一年,哪怕这种开启还很混沌,你甚至都不知道这是一个开启。
我很认同“这可能是一个序章的终结,但也可能是一段主旋律的开启”这句话。 我上一段创业是2010年,再上一段创业是1994年,我自己觉得经历了中国经济成长的几个周期。
特别是上一段,我经历了移动互联网的创业周期,经历了智能手机还在越狱下app,还没有3G的时代,再到疯狂的O2O(线上到线下)和补贴大战。
我把以2018年为终结的时代称为“泡沫时代”。在这样的时代下,所有的创业公司都是多少亿的估值、融资、上市。
这其中,速度、成长、烧钱、融资、估值是我们过去曾经信仰的东西。
一提到“泡沫时代”我们就会想起这些,就好像我们回忆起 30 年代大萧条之前的“镀金时代”,一切表面上看起来好像《了不起的盖茨比》里面的浮华画面。
回想2010-2018年,真的是一个泡沫时代。很多人都说是寒冬,但大家是怎么理解这个寒冬的呢?
寒冬到底是几个月、半年,还是最多一年,还是说忍过去,接下来就会好了?还是说这是一个微型反弹,只要忍过去,我们可以继续按照上一个时代的生存方式继续高歌猛进呢?
我之所以不提周期,而提一个时代的结束,是因为那个时代一去不复返,因此,它必然开启的是一个新的时代,但这个新的时代是什么我现在不敢定义,至少可以把它称之为一个“务实周期”的开始。
对于创业者来讲,比如我总是要去开启一个新的进程,要去做一件事儿,这个时候我们从最务实的角度,要怎么跟投资人交流,要做什么准备?
反套路吗?不,我们可能要把过去的套路都放下。我觉得以前的创业者多的是要对外抓新的机会,所以大家研讨的是“哪儿的机会比较多,看别人怎么做”,现在你觉得这种机会在缩减,那创业者要怎么做呢?
我们不要把眼睛继续放在外面,到处去看,科技行业最不缺的是每年都有新的风口、热词、机会。
不管是投资者,还是创业者,应该把风口这件事情彻底忘掉,不要追逐那些新概念,应该重新想谁是你真正的用户,你对他还能创造什么价值。
现在,我们应该从向外看抓机遇,转到向内看抓价值,少出一点差,少赶一点会,少刷一点文章,真正回到内部,把更多时间放到公司、团队、用户、产品、管理上。
什么样心态的创业者是让投资人比较喜欢的?
过去,大家内在强调的是,首先要把握机会,不管是社交电商、社区电商,还是小程序,反正是某一个机会的风口。接着是培养特别有执行力的靠谱团队。
什么是执行力?最直观的表现就是干活玩命,天天996,几乎成了中国创业者的标配。
你不996还叫什么创业?在面对竞争时极其狼性,要有必胜的决心把对手摁在地上打死,不管是不是丛林法则,不管有没有底线,反正你是以战胜对手为目标,取得全局的胜利,赢家通吃。
把握机会、执行力、强竞争、狼性,这是我们过去对成功创业者的定义,我们就喜欢这种标签。而且,这些人特别精力旺盛,要把握和捕捉一切可以把握到的机会,全部扑上去,生怕错掉了任何一个机会。
正在干这件事的时候,那个事儿来了也得搀和一下,连巨头都如此,我觉得接下来变了,应该有一点佛性,对某一个领域,比如对产业有深刻的理解,心无旁鹜,你们再热闹我也不为所动,就把我这个事儿干好,就一门心思扎得足够深、透。这是一个新的特质。
只要你对产业本身有足够的洞察力和理解力,能谈出对这个产业足够深刻的洞见,能谈出对某一个具体垂直领域的、只有你能看得穿的东西,就会创造新的价值。
绝望是通往新生的开始
所有有价值的事情做起来都是复杂的、艰难的、不确定的、令人绝望的。其实,绝望不是件坏事儿,因为绝望是通往新生的开始。
接下来,我觉得要先把大家推到绝望上,你要对“泡沫时代”的生存法则彻底绝望才行,不要再心存侥幸了,不要觉得只要我们忍过这几个月,我们就可以继续按照过去的生存法则继续生存,只要你能挺过这个冬天,你就会活下去。
之所以绝望,是对过去的生活方式彻底绝望,是要换生活方式,而不是要心存侥幸。
互联网过去10年、8年,主旋律就是“连接”,通过手机把更多的东西连接在一起,仅此而已。还有很多行业根本没有开始改变,比如教育、医疗……
所有行业的改变都只是刚刚开始,所有的行业改变不仅仅是说流量用户在哪儿,营销那点事儿,整个产业的数字化进程刚刚开始。
你不对过去那些东西绝望,你就不可能放下过去的东西,拥抱到真正的未来。
但是,在这个过程中,如果你直面完绝望还能找出希望,说明我们找到了方法,这件事儿是一个通向更大几率成功的方法论。
本期编辑:晴天 审稿及主播:晴天
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