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  • 【新創的兩難】用KPI管理,如何不扼殺組織創意?BCG董事總經理徐瑞廷feat. CoolBitX庫幣科技創辦人兼執行長歐仕邁


    庫幣科技(CoolBitX)是全球虛擬貨幣冷錢包的前三大製造商(冷錢包是加密貨幣的線下儲存裝置,有如實體保險箱),主力產品CoolWallet在全球銷售超過20萬套,今年整合10條虛擬貨幣區塊鏈後,可望迎來百萬潛在用戶。另一產品線Sygna,是專為虛擬貨幣交易所提供法遵軟體,已被十多國的47個交易所採用,更在日本擁有過半市占率。公司去年營收成長了160%以上。



    庫幣從2014年的8人團隊,成長到目前的80位員工,組織膨脹為三個階層。創辦人兼執行長歐仕邁指出,當組織越來越大,需要導入績效管理指標,但如何兼顧團隊原有的創意活力?成為他很大的功課。


    兩難1>

    組織變大,如何保持創新活力?


    兩難2>

    組織創意可以靠KPI來刺激嗎?


    兩難3>

    組織文化,從行為或溝通著手?


    ■主持人:

    波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)


    ■對談人:

    CoolBitX創辦人兼執行長歐仕邁(Michael)


    ■聆聽重點

    •庫幣如何執行Daily Creative活動

    •BCG對保持企業創新的三個建議

    •小微組織與平台型組織如何運作

    •設委員會,以創投思維分配資源

    •CEO要設計鼓勵創新的激勵機制

    •組織創意可以靠KPI來刺激嗎?

    •創造組織文化,從行為改變著手


    *公鏈:即公有鏈(Public Chain),相對於私有鏈(Private Chain)而言。公鏈上的所有數據記錄公開透明,任何人都可以自由加入和退出。不受機構控制,完全去中心化。最典型的代表就是比特幣系統。

    私有鏈則不開放給一般人使用,須受到授權,門檻較高。


    ■此系列為每月一次播出,對談精華摘錄請參見《商業周刊》1816期徐瑞廷專欄「新創的兩難」

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    34 min
  • 【超牆青年】金瓜三號負責人 蔡威德:「坪」堅持!用擅長的事串起地方


    臺灣的城鄉差距究竟有多大呢?


    新北的坪林曾經一天有達一萬多人次到後來只有僅餘一千多人次,

    如此差距下卻有一個農創團隊「金瓜三號」串起了這股力量…

    本集 #超牆青年「金瓜三號」負責人 蔡威德 大學主修工業設計卻選擇投入地方農創;成長於雲林卻落腳新北坪林,究竟坪林這塊土地有什麼樣魅力?讓我們細細聆聽威德對坪林的堅持從何而來!


    【聆聽重點】

    -他鄉變故鄉,那些坪林教我的事

    -怦然心動的理想堅持術?

    -有種!攜手在地老中青齊力同行

    -以行動建立認同,用認同共造坪林模式!


    🎤超牆青年|蔡威德

    臺北科技大學創新設計研究所畢業。2013年與坪林這塊淨土相識,看見了地方的美麗與哀愁,並以外地青年的身份選擇在茶鄉紮根,試著串連當地「人文」、「產業」、「自然」資源,發揮設計背景的專長,融入生活美學於「地方飲食文化」與「茶山文化體驗」中,秉持回饋社區的精神推廣在地友善農食、規劃深度體驗假期、設計農創商品,重新打造茶鄉旅遊生態,帶給旅人一趟有意義的學習之旅,讓更多人認識這片被遺忘的土地,創造嶄新的茶鄉風貌。


    🎤主持人|黃薰葳

    正聲廣播主持人(入圍2021年第56屆廣播金鐘獎)


    *本單元由商周與教育部青年發展署合作製播,更多精彩內容歡迎至《超牆Tuesday》直播節目收看!


    Facebook ▶️ https://pse.is/44pd9f

    Youtube ▶️ https://pse.is/44ture

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    33 min
  • 【健康問良醫】是健忘或失智?快檢視這十大警訊!失智權威x婦科良醫說關鍵!(上集)


    ※本集陣容:


    主持人《良醫健康網》編輯 陳宛欣

    客座主持人 醫學權威 陳保仁醫師

    重量級來賓 台灣失智症協會 徐文俊 理事長


    ※本集重點:

    【解答您對 失 智 的 疑 問 ❗️】

    ●到底健忘到什麼程度是失智?

    ●到底哪些認知、記憶障礙要多加留意?

    ●到底怎麼看出早期徵兆?


    ※本集目錄:

    歡迎收聽【健康問良醫】,我們將告訴您:

    01:24 健忘、失智、腦霧的區別

    04:15 快速失智檢測

    06:19 助眠藥與失智的關聯

    08:20 臨床上的失智篩檢工具與十大警訊

    12:30 分辨短期、中期、長期記憶(阿茲海默症與記憶力)

    14:03 總結


    ※想知道更多:

    👍🏻《全台失智症良醫》 找醫師、醫師票選(9/8前)、失智測驗、閱讀文章:https://bwhealth1.pse.is/4dnm72

    👍🏻《找影音》良醫健康網Youtube:https://bwhealth1.pse.is/4dukl7

    👍🏻《找知識報導》良醫健康網:https://bwhealth1.pse.is/4dmljz

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    17 min
  • 【商周讀書會】《遠距成交女王銷售勝經》業務人、行銷人都能複製的成交攻略!


    從菜雞變超業其實是有SOP可依循的,本集 #商周讀書會 邀請遠距成交女王黃明楓,與大家分享可複製的完美成交公式,讓你做業績更有效率!



    》本集聆聽重點:

    -成為TOP SALES之前……

    -一張男友的薪資單,義無反顧踏入保險業

    -人設對了,菜雞也能變超業

    -用數位工具維持「成交溫度」

    - 4方法判斷成交率,找到客戶的「人生掛勾」

    -二刀流大谷翔平有「九宮格目標達成法」,超業也有「人際關係九宮格」!


    ★主持人:商業周刊 出版部總監 張勝宗


    ★與談來賓:遠距成交女王 黃明楓

    頂尖百萬圓桌會員,2021年《亞洲保險月刊》亞洲TOP 5保險業務員。


    🌟好書這裡買

    →《遠距成交女王銷售勝經》黃明楓著 https://bwnet.pse.is/4e7khy


    📌 更多好書資訊 請追蹤商周讀書會粉絲團 https://bwnet.pse.is/49cwvb

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    34 min
  • 【百大顧問直播】如何培養忠誠鐵粉,讓用戶當你的品牌大使?大小品牌都能學的「高互動社群經營術」!


    「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列,立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx



    本集節目來自8 月18日 商周百大顧問直播的精華內容


    來賓:鮮乳坊創辦人 龔建嘉


    聆聽重點:


    大家都知道社群經營有多麼重要,如何利用社群的發散效益,左右了企業在網路的勢力版圖


    一個從群眾募資起家的「小農品牌」,如何透過培養一群高忠誠度的鐵粉,發展出破6億元年營收的社會企業?


    鮮乳坊創辦人龔建嘉,本集將分享社群經營術:


    「會員絕對不是一個KPI,會員是經營『人』,不是經營『數字』。」


    在鮮乳坊的品牌社群內,粉絲自發性貼文數量高達9成,高互動率讓人人都是『品牌代言人』


    「沒有一個會員想成為你的KPI,但是會員可能會想跟這個品牌當朋友,成為品牌的重要元素。」


    想知道大品牌、小眾品牌都能學的高互動社群經營術?如何讓用戶打從心底認同你,想當你的朋友,進而成為品牌大使?


    您的意見是商周成長的動力,感謝您給我們回饋與改進的機會

    歡迎填寫滿意度調查表:https://forms.gle/jqCZEWrcK9cYhpej6

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    52 min
  • 【與永續者同行】喝完的咖啡杯,就是要你還!7-ELEVEN自建循環系統,挑戰消費者習慣


    來賓:統一超商公共事務部部長李至和



    主持人:商周ESG主編 管婺媛(小管)

    製作人:商周多媒體中心資深主編 賴姿君


    本集聆聽重點:

    如果你買了一杯咖啡,用了店家提供的循環杯子,但需要你走進超商歸還,你做得到嗎?


    這跟消費者過去在超商的講求「便利」的消費習慣截然不同,

    全台零售超商龍頭—統一超,發下豪語,在要2022年底前,打造550家「循環杯」店面,挑戰消費者的消費習慣。


    為了提高回收率、打造逆物流系統,他們投資逾千萬元、研究逾一年。

    為何要如此大費周章?本集邀請統一超商公共事務部部長李至和,來到節目分享,他們如何透過橫向集結集團資源、數據調研,來逐步達成減塑、減碳目標。


    🌟看更多#ESG趨勢與作法 https://bwnet.pse.is/43fzuz

    📌 訂閱 #ESG 共學報,獲取更多趨勢與應用 https://bwnet.pse.is/43l9k6


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    30 min
  • 【與永續者同行】解外送垃圾危機!Foodpanda如何靠「少一雙筷子」,滾出源頭減廢計畫


    來賓:


    Foodpanda資深公共事務協理郭昕宜

    RE-THINK 社團法人台灣重新思考環境教育協會創辦人暨執行長黃之揚


    主持人:商周ESG主編 管婺媛(小管)

    製作人:商周多媒體中心資深主編 賴姿君


    本集聆聽重點:

    疫情促使人們宅在家叫外送的消費習慣,但伴隨而來的外送「垃圾」——用完即拋的一次性餐具、包裝……等問題愈來愈多,到底該如何解?

    本集邀請台灣外送平台代表Foodpanda,談他們如何從最簡單的淨灘、倡議回收、鼓勵消費者減少索取吸管、湯筷,

    這些「末端減廢」行動,延伸到鼓勵合作餐廳減少包裝、使用節能設備……等「源頭減廢」的計畫。

    源頭減廢,如何管理供應鏈,企業不只管自己,還要介入店家的減廢、減碳計畫。

    Foodpanda怎麼做?如何創造誘因?Foodpanda資深公共事務協理郭昕宜將與合作夥伴RE-THINK的黃之揚,分享兩年來的實做經驗。

    →延伸閱讀:疫情不停、垃圾爆量!foodpanda、麥當勞減塑大實驗

    https://pse.is/49cq7w


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    41 min
  • 【健康問良醫】藥物、抽脂、手術哪個方法好? 其實該看這幾點!減重x婦科良醫說關鍵!(下集)


    ※本集陣容:


    《良醫健康網》編輯 陳宛欣

    禾馨民權婦幼診所院長 陳保仁醫師

    纖體天成體重管理與代謝手術中心 徐光漢 主任


    ※本集重點:

    【解答您的 減 重 三 疑 問 ❓ ❗️】

    ●藥物、抽脂、手術哪個方法好? 其實該○○!

    ●BMI 30↑怎麼有效治療? 醫師道瘦身關鍵!

    ●更年期為什麼一定會發胖?良醫們來解答!


    ※本集目錄:

    歡迎收聽【健康問良醫】,我們將告訴您:

    00:44 減重治療方式(藥物、抽脂、瘦瘦針、手術)

    03:48 減重成功的關鍵(國外研究這樣說)

    04:39 分享減重手術經驗

    05:53 減重手術原理與10年科技演進

    09:55 減重手術觀念

    12:01 婦科看減重(青春期、產後、更年期)

    14:58 減重科看青春期、產後、更年期肥胖

    17:32 本集總結


    ※想知道更多:

    👍🏻《夏日減重小學堂-徐光漢醫師》我想提問:https://bwhealth1.pse.is/4dskk8

    👍🏻《找影音》良醫Youtube:https://bwhealth1.pse.is/4dukl7

    👍🏻《找知識報導》良醫健康網:https://bwhealth1.pse.is/4dmljz

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    21 min
  • 【商周讀書會】提案只靠熱情不夠!OGSM教練破解,讓老闆點頭的關鍵「步驟」!


    居家上班、數位轉型,一場辦公室大革命正在進行中,職場工作者該如何面對企業變革?要如何跟上組織的變革腳步?當你有雄心壯志時,該怎麼做才能得到正向回饋?


    本集#商周讀書會 邀請CEO高階經理人御用顧問張敏敏老師,與大家分享多年來在各大企業變革歷程中的觀察,為你提出最佳解方。


    》本集聆聽重點:

    -員工提出上百種理由只為了抗拒變革

    -OGSM提供工作邏輯框架,在框架內每個人都是自由的

    -不自律員工的三種建議處理方式:魚缸管理、冷凍管理、生死簿

    -理解並珍惜對變革有熱情的員工

    -有步驟的熱情,更容易完成目標


    ★主持人:商業周刊副總主筆 單小懿


    ★與談來賓:CEO高階經理人御用顧問 張敏敏

    JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問。


    🌟好書這裡買

    →《OGSM打造高敏捷團隊》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4ad5up

    →《OGSM變革領導》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4abnje


    📌 更多好書資訊 請追蹤商周讀書會粉絲團 https://bwnet.pse.is/49cwvb

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    46 min
  • 【百大顧問直播】如何制定雙贏業績獎金制度,打造不敗業務團隊?


    「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列,立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx



    本集節目來自8 月11日 商周百大顧問直播的精華內容


    來賓:方惟企業管理首席顧問 聶繼承


    聆聽重點:


    對員工來說,公司營運就像行軍,速度穩定、有節奏,團隊是為了某個共同目標等速前行;


    但在老闆視角,公司每天都在打近身肉搏戰,稍有遲疑,倒下的就是自己公司。


    該如何設立目標?如何激勵團隊?如何讓老闆與員工都能雙贏?


    本集邀請金牌業務導師,來教你怎麼制定業績獎金制度,建立高效團隊的成長機制。


    方惟企業管理首席顧問 聶繼承老師,擁有逾35年的銷售實戰經驗。


    從每個月業績250萬打造到200億,人均產值從85萬到兩億,訂單數量從300張到1萬張


    今日將著重分享:如果要打造一支兵強馬悍的業務部隊,究竟要如何制定適宜的獎金制度,建立良性的團隊成長機制?


    您的意見是商周成長的動力,感謝您給我們回饋與改進的機會

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