商周Bar

By 商業周刊Business

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商周Bar episodes

April 21, 2022 【企業最前線】時間就是成本！讓員工化繁為簡，創造價值的轉型密碼 feat.和碩聯合科技資訊長李毅心

本集來賓：和碩聯合科技資訊長李毅心 Roger

主持人：《商業周刊》資深主編康育萍

聆聽重點：

作為全球知名的設計整合服務製造業者，和碩聯合科技以一條龍的服務方式，滿足世界頂尖科技品牌客戶的需求。然而隨著日新月異的科技及日益競爭的市場和碩力拼升級，為了跳出傳統代工業的框架，以及在激烈的代工市場突圍，於2008年便轉向新興DMS（設計服務製造），以建立差異化。

針對近年來的數位轉型新技術或新觀念，和碩投入相當多時間進行探索及分析在和碩的實施效益，只要是有效益、能增強公司競爭力的，和碩都會全力以赴。因此和碩於兩年前嘗試導入微軟 Power Automate RPA（Robotic Process Automation，RPA），以解決員工花在重複性例行工作的時間與成本，進而讓員工能聚焦於高附加價值的工作。

由CEO帶領從上到下推動企業勇於創新，擁抱科技與變化，靈活運用微軟 Power Automate RPA（Robotic Process Automation，RPA）的科技力量，點燃員工的創新以及熱情，全面加速數位轉型。

#本節目由台灣微軟獨家贊助播出

完整文章→ https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1002298

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April 21, 2022 【百大顧問直播】如何解決缺電危機？中小企業買綠電拚不過大企業？手把手教你如何順利採購綠電！

2022/5/4（三）「#2022綠電交易高峰會」→搶先佈局！立即報名 https://bwnet.pse.is/45jv7a

本集節目來自4 月 14日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：歐洲商會低碳倡議行動總監蘇冬蘭

資誠聯合會計師事務所再生能源產業服務主持會計師蔡亦臺

聆聽重點：

台灣已然是座晶圓島，做為島上生活的人民，我們該支持「台積電們」在台灣繼續蓋廠嗎？

商周訪問總統府資政、經濟、國安、環境等逾十位專家學者，整理出人才、經濟、能源、國安，四大面向相對論。

綠電不夠、碳排增加，台灣人準備好了嗎？

我們該看的，不僅是產業發展而已，而是往前想像台灣未來三十年、五十年。

在淨零碳排風潮下，大企業為了達成減碳目標、解決缺電困擾，紛紛啟動能源轉型，搶購綠電；

然而，中小企業往往因資源有限、規模不足，無法順利有效採購綠電。

在能源轉型路上，中小企業究竟要如何團結、打群架？

掌握哪些原則，才能成功買到綠電？

延伸閱讀：《商業周刊》1776期封面故事 https://pse.is/45hz24

人才、經濟、能源、國安，四大面向相對論綠電不夠、碳排增加　台灣人準備好了嗎？

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April 18, 2022 【與永續者同行】外銷54億的塑膠容器大廠金元福，如何做到淨零排放？

→搶先佈局綠電策略！立即報名 5/4（三）「#2022綠電交易高峰會」 https://bwnet.pse.is/45jv7a

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本集來賓：金元福包裝企業副總經理郭哲宏Ben

主持人：商周ESG主編管婺媛（小管）

製作人：商周多媒體中心資深主編賴姿君

一分鐘看金元福

成立：1978年

主要產品：食品包裝容器

成績單：2020年營收54億元

地位：亞洲產能最大塑膠真空成型容器廠

ESG：2021年8月18日，正式宣布加入國際百分百再生能源倡議RE100。

成為台灣首家、也是目前唯一通過RE100審查認可之塑膠容器製造廠。

聆聽重點：

提到塑膠，第一印象就是污染、耗能。但卻有一家塑膠企業，不只做塑膠循環經濟、用再生料，還宣示要達到百分之百使用綠電！

它是金元福，亞洲最大真空成型食品容器，產品外銷40餘國，遍及沃爾瑪、好市多等國際通路，營收逾50億元。

這家成立44年的老工廠，從一個人人嫌的「污染產業」，致力轉變為「最綠」的塑膠公司，他們怎麼做到的？

本集金元福公司分享從內到外，對員工、客戶、相關利害關係人的溝通過程，與具體作法。

→延伸閱讀：亞洲塑膠盒女王逆境重生 https://pse.is/445smg

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April 14, 2022 【百大顧問直播】大漲價時代來了！原物料、運價、薪資三箭齊漲，如何重新盤點定價策略？

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本集節目來自 4 月 7 日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：台大EMBA行銷策略名師林俊昇

聆聽重點：

隨著國際情勢的不穩定以及後疫情時代的來臨，原物料、進口航運，以及人事成本三箭齊漲，「大漲價時代」儼然已揭開序幕。

這不只考驗消費者的荷包，更是對各大企業主維持毛利率的試煉。

究竟，企業該如何合理漲價、並在獲利與消費者信任中取得平衡？

台大EMBA行銷策略名師林俊昇從顧客心理學角度，告訴企業，如何在危機中重新審視定價策略，讓品牌營運績效再提升

延伸閱讀：《漲價方案，能做到「賓主盡歡」？一個方法，留客保營收》

👉 https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3009279

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April 12, 2022 【超牆青年】誰說讀政治系就要從政？推動文史教育樂斯屬創始人李盈萱：是這個地方選擇了我！

你是否自己或是身邊的朋友，畢業科系與實際工作並無關連？

本集#超牆青年邀請的來賓李盈萱，大學就讀政治系，卻在一次次的國際志工之旅，找到自己的使命進而創業，為臺灣、為國際教育資源不足的地區，持續努力著！

【聆聽重點】

－不自我設限！那本啟發她的書

－漸漸走偏的職涯？踏上不回頭的創業路

－危機？從來沒有想過要放棄！

－找到自我價值！她想和大家說？

🎤超牆青年｜李盈萱

「台灣樂斯屬文史扎根育成協會」創始人

目前就讀政大民族學研究所、擔任教育部第三屆青年諮詢委員。

大學時積極參與國內外志工服務，曾代表政大赴美參與服務學習年會。

2020年成立社團法人台灣樂斯屬文史扎根育成協會，以推動文史教育出發，建立專屬泰北學生的在地化教材，也透過教具及議題推廣帶領臺灣青年認識在地。

🎤主持人｜黃薰葳

正聲廣播主持人（入圍2021年第56屆廣播金鐘獎）

＊本單元由商周與教育部青年發展署合作製播，更多精彩內容歡迎至《超牆Tuesday》直播節目收看！

Facebook ▶️ https://pse.is/44pd9f

Youtube ▶️ https://pse.is/44ture

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April 07, 2022 【百大顧問直播】93歲老品牌如何開拓新客群？改編漫畫、演同志情，明華園女兒的「逆傳統接班」之旅

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本集節目來自3 月31日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：明華園戲劇總團執行長陳昭賢

聆聽重點：

如果你是一個年僅35歲的80後新生代，要一肩扛起93歲組織的未來命運，你會如何承擔這份重量？

這是陳昭賢2年前面臨的困境。

她是明華園當家小生孫翠鳳之女，2年前接下明華園總團執行長、總製作人的棒子，面臨的，就是傳統劇團流失觀眾、無法開拓新客群、疫情中斷演出、入不敷出的多重難題。

於是，她展開了一場「逆轉骨」接班之旅。她帶領93歲的老劇團，翻玩傳統劇本，與漫畫作品跨界合作，錄製Podcast、YouTube頻道，搶攻親子客…

這一趟品牌轉型之路並不容易。不過，2022年，將是以轉型蛻變，取代恐懼停滯的一年。一念之間，轉念就能轉運，你會發現，你擁有的力量比想像更大。

本集明華園第三代陳昭賢 分享，老品牌究竟要如何開拓新客群？如何向下個世代紮根，延續品牌的生命力？

延伸閱讀：https://bwnet.pse.is/42l9eg

商周1785期封面故事《黃金轉骨年 | 轉念，就能轉運更大膽的一年》

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March 31, 2022 【百大顧問直播】新護國神山來了！20年罕見投資榮景，為何外商紛紛重兵佈局台灣？

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本集節目來自3 月24日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：台灣默克集團董事長李俊隆

聆聽重點：

投資台灣半導體最關鍵拼圖！354年德國化學材料大廠，看到背後商機是?

台灣是《經濟學人》口中「地球上最危險的地方」，但過去4年，外資投資台灣的平均金額比過去20年高了49%！除了半導體，科技、製造業，甚至服務業等外商，在台灣各地都有外商的蹤影！

擁有354年歷史的德國老牌化學材料廠默克（Merck）是其中代表，他們將在台灣建設全球首座半導體材料生產與研發中心，幫台灣的半導體產業鏈再補上一塊重要拼圖。不只默克，還有眾多外商正把供應鏈中最重要的佈局放在台灣。

台灣默克集團董事長李俊隆分享，為什麼台灣的地位變得越來越重要？吸引眾多外商加大投資力道？

這對台灣企業環境帶來的「益處」與「隱憂」又是什麼？

從台灣企業主角度思考，如何反向利用這股力量，提升競爭力？

延伸閱讀：https://pse.is/43bht5

商周封面故事《外商護台灣｜8大強國搶投資，新護國神山來了！》

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March 30, 2022 【新創的兩難】明星市場vs.潛力市場，選哪邊？BCG董事總經理徐瑞廷feat. Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭

台灣最大設計師品牌電商平台Pinkoi，10年來已成為涵蓋台港澳、中國、泰國跟日本的跨境電商。

未來尤以日本市場為重點，然而台港澳仍是高速成長的明星市場，日本市場卻極具挑戰性，卻也是不可錯失的潛力市場。這讓Pinkoi面臨資源分配的兩難。

廣為人知的BCG矩陣（金牛／明星／問題兒／狗），常被用來評估這個問題。

除此之外，徐瑞廷提出３個建議，幫助Pinkoi更全面的思考國際擴張的決策因素。

兩難1＞現有市場仍在成長，潛力市場也須布局，如何分配資源？

兩難2＞如何讓不同區域或部門，放下本位主義，願意分享資源？

■主持人：

波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷（JT）

■對談人：

Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭（Peter）

■聆聽重點

－Pinkoi如何思考未來5年的全球化成長策略？

－徐瑞廷對新事業／新市場評估的三大建議

－如何以BCG矩陣搭配不同思考角度，做出決策

－創投都只看報酬率？可能更想要有「資本故事」

－投入新市場要成功，經營者不能忽略的事

－日本市場競爭的眉角，不在速度，而在……

■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1794期徐瑞廷專欄「新創的兩難」

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March 24, 2022 【百大顧問直播】氣走8成熟客也要做！50年女裝品牌花7年轉型無毒染，用ESG做新生意，客單價提升30%

2022.05.04 綠電交易高峰會 ，立即報名→ ** https://pse.is/43qj8j

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本集節目來自3 月17日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：FREE 輝盟國際總監賴鵬超

聆聽重點：

當你看見了一個「方向明確，但不知何時會發生」的未來趨勢，你有勇氣立刻研發、練兵、推出產品測試市場嗎？轉型過程中，流失8成老客戶、內部反彈聲音，身為經營者的你，會堅持下去，還是撤退放棄？

這是台灣本土女裝品牌——FREE 輝盟國際轉型之路遇到的難題。

只做純棉、款式不流行，還堅持100％台北製造的輝盟國際，七年前開始研發對環境無毒無害的「植物染」服飾，

這個決定，卻讓他們的退貨率飆到三成，8成的客人不再續購。

但輝盟沒有因此放棄，反而花了七年時間，在新舊業務之間，拿捏平衡，既要實踐 ESG ，逐步改良植物染服飾，讓銷售比重拉升；又得守住傳統化學印染產品，穩定既有營收。

輝盟國際二代、執行總監賴鵬超分享，他如何實踐「公司派」——輝盟董事長賴鴻儀做 ESG 無毒商品的理想，又得兼顧「市場派」營運銷售主管們的業績壓力？為什麼非要走這麼艱難的一條路？

輝盟轉型心路：

•戰略目標：眼光長遠，至少看10年

•執行計畫：內外資源分析，畫出合理路徑

•彈性應變：計畫一定會生變，保留伸縮空間

•善用溝通：你會花最多時間解決內外矛盾

延伸閱讀：商周報導 https://pse.is/3unw6c

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March 17, 2022 【百大顧問直播】全球大缺工！加薪拼不過台積電外商，企業該如何盤點人才策略？feat.勤業眾信總裁柯志賢

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本集節目來自3 月 10 日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：勤業眾信總裁 柯志賢

聆聽重點：

缺工海嘯襲台——職缺多24%，求職者只增1%，供需嚴重失衡，人才荒再燒十年！

全聯董事長林敏雄：「人才問題真的是非常嚴重，2021年又比過去更嚴重！」

台泥董事長張安平：「現在年輕人突然不想工作了，各行各業都在缺工…」

比轉型、貿易戰都棘手，各產業大老闆們都在緊張！

企業正陷入薪資與物價齊漲的螺旋風暴，勤業眾信率同業之先，開出第一槍！

為所有員工平均加薪幅度達15%，是四大事務所中過去近10年來最大漲幅。

台灣最大會計師事務所勤業眾信總裁柯志賢，分享為何做此決定？他看到了什麼危機？

以及中小企業面對「大缺工潮」挑戰，把危機轉為契機的關鍵！

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