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Welcome to the new and improved Kelley UCS #WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast! 

Every Wednesday, we'll have career coaches, peer coaches, industry professionals, and other guests to discuss about topics surrounding career, college recruiting, and the struggles that come with it all.
...

Are you continuing your spring recruiting journey?

We got you! Tune in to this WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast right here @kelleyucscoaches and we'll answer all your ongoing + just-in-time recruiting questions! 
Can't join us live? No problem! Send us a DM with your questions 

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#WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast: EP. 13 - Ongoing + Just-In-Time Recruiting

Do you have job or internship offer questions?

Then tune into our #WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast right here @kelleyucscoaches and we'll answer them with you!

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#WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast: EP. 12 - Questions About Offers? Let's Talk! - Part 2

Are you recruiting w/ companies and industries NOT in the "traditional" business space?

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#WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast: EP. 11 - Recruiting With Unique Industries?

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#WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast: EP. 10 - Questions About Offers? Let's Talk! - Part 1

Will you be on your own for the first time this summer or starting your first, professional job after graduation? We got you! We're tackling some of your "adulting" and life skills questions on #WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast right here @kelleyucscoaches at 12:30p.m.! Don't miss it!


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#WednesdayWisdom Unfiltered Career Search Podcast: EP. 9 - Life Skills Beyond IU: Budgeting, Professionalism in the Workplace, and More!

Kelley UCS #WednesdayWisdom Unfiltered Career Search

سمیرا احسانی هستم - قسمت اول خشم و کنترل اون رو گوش میدید❤️

خشم و کنترل ان

„So klingt Wirtschaft“ ist der Business-Podcast der Solutions by Handelsblatt Media Group. Wir besprechen Zukunftsthemen für Unternehmen und bieten Entscheider:innen die Möglichkeit, ihre Geschichten in einem etablierten Format zu erzählen.

In Episoden von 15 bis max. 20 Minuten Länge geht es in di...

Management

Adrian Müller – Vice President & Managing Director HP Germany/Austria/Switzerland
Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit KI-Tools für ihr Business. Doch neben Anwendungsfällen müssen Firmen einige weitere Dinge beachten. Adrian Müller von HP erklärt, welche dies sind und wie Betriebe jetzt reagieren sollten.
_Mehr zu _So klingt Wirtschaft, dem wöchentlichen Business-Podcast der Solutions by Handelsblatt Media Group, unter: handelsblatt.com/adv/soklingtwirtschaft/
Dieser Podcast ist kein Produkt der Handelsblatt-Redaktion. Für den Inhalt sind die Interviewpartner*innen und die Handelsblatt Media Group Solutions verantwortlich.

Lokal statt Cloud: KI-Tools sicher einsetzen

Karriere neu gedacht
Der bewusste berufliche Rückschritt von Mitarbeitern kann ein Gewinn für Unternehmen sein. Dennoch begegnen Downshifter großen gesellschaftlichen Vorbehalten.
Details zur genannten Studie gibt es hier: https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/zfsoz-2023-2022/html?lang=de
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Downshifting von Führungskräften – warum Unternehmen profitieren

Sicherheitslücke Mittelstand
Hacker haben es verstärkt auf deutsche Firmen abgesehen. Hören Sie, welche einfachen Schritte Ihr Unternehmen sicherer machen.
Details zur angesprochenen Studie gibt es hier: https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Organisierte-Kriminalitaet-greift-verstaerkt-deutsche-Wirtschaft-an
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Cyberkriminalität — betrifft mich doch nicht! Oder doch?

Decoupling China
Überall hört man deutsche Unternehmen seien zu abhängig von China. Doch ist das so? Wo liegen die Risiken wirklich? Und wie entkoppelt man sich richtig? Unser Experte weiß mehr. 
Dieser Podcast ist kein Produkt der Handelsblatt-Redaktion. Für den Inhalt sind die Interviewpartner*innen und die Handelsblatt Media Group Solutions verantwortlich.

Wie abhängig ist der deutsche Mittelstand wirklich von China?

Hands-on-Tipps
Der chinesische Mittelstand boomt – vor allem im Bereich der Zukunftstechnologien. Erfahren Sie, was das für die deutschen Mittelständler und ihren Umgang mit China bedeutet.
Die Details der angesprochenen Studie finden Sie hier: https://www.aspi.org.au/report/critical-technology-tracker
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Bedrohung oder Chance? Chinas Mittelstand erfolgreich begegnen

So klingt Wirtschaft – Zukunftsthemen für Unternehmen

News

Leisure


En direct du tournoi de golf au profit de SSPT Camionneurs, nous terminons la saison avec Jean-Pierre Houle et sa chronique : le bonheur au travail! Nous poursuivons avec des équipes sur le parcours que nous découvrons, Fincap Groupe Financier et Hebex Transport. Jean-Philippe Côté nous parle de son rôle de pair aidant au sein de SSPT Camionneurs et de la formation en entreprise pour savoir quelles sont les meilleures pratiques lorsqu’un conducteur a un accident, et nous terminons avec Kareen Lapointe, qui rayonne tout comme cet important événement pour l’industrie du transport routier.
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20 Juin 2024 Tournoi de Golf SSPT Camionneurs et Jean-Pierre Houle


Dans sa chronique, Bobby Roy, enseignant au CFTR, nous présente Me Alexandre Gauthier du cabinet Cain Lamarre, qui pratique le droit des transports et qui répond à une panoplie de questions pertinentes en lien aux infractions les plus souvent rencontrées dans le camionnage. Nous enregistrons en direct chez Excellence Peterbilt de Drummondville et nous nous entrenons avec Patrick Lacoste, représentant aux ventes, Steve Ouellet, directeur stratégie et développement, Alain Pinard, directeur marketing et Enrico Fontaine, directeur de la succursale. Nous avons également le plaisir de parler des camions Peterbilt et de l’avenir des transports avec Marc-Antoine Petit, VP propriétaire de Transport Petit!
 
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19 juin 2024 Bobby Roy du CFTR, Me Alexandre Gauthier, Excellence Peterbilt et Transport Petit


Fidèle au poste, Pierre-Hugues Boisvenu nous livre sa chronique hebdomadaire. Pour soutenir son appel auprès du Premier Ministre Legault pour l’abolition de la clause qui met fin aux indemnisations à long terme pour les victimes de crimes graves au Québec, cliquez ici. On poursuit avec André Durocher et Mélanie Simard qui nous en apprennent toujours davantage sur ISAAC Instruments. De plus, nous accueillons les candidats de Coeur de Trucker, prêts à trouver l’amour dans la prochaine saison de l’émission télévisée. Des candidats prometteurs pour une saison captivante! Intéressé(e)s à participer? Inscrivez-vous ici!
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18 juin 2024 Pierre-Hugues Boisvenu, ISAAC Instruments et Coeur de Trucker


Yannick Marceau discute des sujets brûlants de l’actualité, notamment les coûts des infrastructures. Que penses-tu du retour du péage avec des gouvernements qui gèrent tout de travers? Yvan Domingue est avec nous en studio, on parle camionnage mais aussi des postes chez Transport Grayson. T’es broker? Il y a plusieurs postes à pourvoir, basés à Québec. Josianne, 24 ans de Bécancour, et Jérémie, 28 ans de St-Ferdinand, tous deux de Coeur de Trucker, nous racontent leur expérience en tant que candidats de cette télé-réalité. On finit en beauté avec Kensley Mathieu, Directeur développement des affaires, et Lexson Mathieu, Directeur Fondateur de Groupe Odace, qui sont là pour discuter de ce réseau dynamique spécialisé dans l’acquisition d’entreprises, promettant un avenir passionnant.
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17 juin 2024 Coeur de Trucker, Groupe Odace, Yannick Marceau et Yvan Domingue


Benoit pose des questions à Yves Bureau sur les sujets chauds des dernières semaines. Qu’en pense-t-il? Jean-François Tremblay du Diesel Fest nous invite à un week-end de courses au ICAR de Mirabel, qui débute dans moins de 48 heures! Vendredi de 18h à 21h pour les essaies libres, samedi et dimanche à compter de 9h00 pour les courses de camions. Les soirées seront animés avec spectacles, et le show and shine est 25$, payable sur le site. De son côté, Julien Allaire Lefebvre est en route vers Notre-Dame Du Nord pour qu’on regarde la possibilité d’aider la gang du Rodéo du Camion de Notre-Dame Du Nord. Nous souhaitons que ce festival emblématique revienne en force en 2025. Luc Lafontaine nous explique la vente de billets qui aidera le futur de cet événement. Vous pouvez acheter les billets auprès de nos vendeurs, en appelant le bureau au (819) 723-2712 ou encore, en envoyant un courriel au presidence@elrodeo.com. Le site web est en refonte présentement, les billets seront disponibles sous peu sur la plateforme également. Aidez-nous à sauver le Rodéo, une tradition aux retombées importantes pour la région, et surtout, le plus gros party de l’Abitibi-Témiscamingue!
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12 juin 2024 Yves Bureau, le Diesel Fest, le Rodéo du Camion

Truck Stop Québec

Dans un monde qui a perdu l’essentiel de ses indispensables repères, l’entreprise est certainement l’un des derniers corps sociaux stables et cohérents. Elle est le moyen d’action concret, tangible, dont chacun peut se saisir au quotidien pour changer les choses.
Pourtant, l'entreprise elle-même doi...

Entrepreneurship

Président du Tribunal de Commerce de Lille Métropole, Eric Feldmann revient sur l’accompagnement des entreprises en difficulté. 
 Le Tribunal de Commerce a pour fonction de protéger les entreprises et assurer la pérennité des activités économiques dans son bassin d'emploi. « J’assimile souvent le Tribunal de commerce à un centre hospitalier judiciaire pour remettre sur pieds les entreprises qui souffrent des différents bobos de la vie.» 
 En 2023, la fin du « quoi-qu’il en coûte » a marqué un retour à la situation pré-Covid, avec un nombre de dépôts de bilan avoisinant celui que connaissait le bassin de la métropole en 2019. La perspective économique est cependant bien différente, affectée par les augmentations brutales des taux d’intérêt, un renchérissement du crédit, l’augmentation des coûts de l’énergie consécutivement à la guerre en Ukraine, l’augmentation du fret maritime, le renchérissement des matières premières, une baisse de la consommation liée à l’inflation, et des difficultés à recruter. Un contexte économique délétère qui touche particulièrement le secteur du bâtiment, la restauration, le retail prêt-à-porter et les start-ups. 
 Alors comment anticiper les difficultés pour mieux se protéger ? « Il faut sensibiliser le chef d’entreprise au fait qu’il existe des dispositifs pour éviter le dépôt de bilan. Ces procédures sont strictement confidentielles, donc l’entreprise pourra repartir du bon pied sans que ses salariés n’entendront jamais parler des difficultés conjoncturelles de leur entreprise. » 
 Eric Feldmann dresse un constat lucide sur la solitude du dirigeant. « Un dirigeant qui éprouve des difficultés est souvent taisant. Il se replie sur lui-même et se recroqueville dans le déni par rapport à la réalité de ses difficultés, notamment dans l’analyse de son business model. Il est seul et n’ose pas en parler. Et c’est justement ce qui ne faut pas faire. Il faut au contraire rester attaché à des réseaux, prendre langue avec des collègues, avec des amis, pour parvenir à trouver les bons moyens légaux pour sortir de cette situation. » Face à la détresse psychologique des entrepreneurs en souffrance aiguë, la structure APESA permet de prendre en charge ces dirigeants en une heure de temps pour éviter que ne survienne le pire. 
 En conclusion, le Président du tribunal de commerce adresse quelques conseils aux chefs d’entreprise : « Tous les jours, vous devez vérifier deux points : est-ce que votre trésorerie est aisée ? Et est-ce que votre business model est toujours bien en phase avec les attentes actuelles et futures du marché ?»
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#27 - Eric Feldmann - Protéger les entreprises

Comment réussir son recrutement dans une PME ? Quels sont les éléments à connaître avant un passage de seuil ? Comment prévenir le risque de burn-out dans son entreprise ? Autant de sujets au cœur de ce nouvel épisode du Micro des Argonautes, avec Quentin et Rafaële Barré de la société Cube RH.


Dans un monde du travail bousculé par la crise du recrutement, la place que prend le travail dans nos vies change. La marque employeur est devenue l’ingrédient principal de la fidélisation des salariés. Celle-ci passe repose sur 3 aspects :


Premièrement, l'expérience candidat. Avant tout recrutement important, le dirigeant soit se demander s’il est prêt à déléguer une partie de ses responsabilités et s’il est prêt à faire confiance à un point de vue qui ne sera pas le sien. Rafaele et Quentin soulignent l’importance de la transparence dans le cadre d’un recrutement afin de donner au candidat la possibilité de se projeter dans les locaux, sans survendre le poste.


Cette expérience candidat passe également par la réponse à l’ensemble des candidatures. « N’oublions pas que les candidats ont mis du temps à disposition de votre entreprise pour faire leur lettre de motivation et éventuellement répondre à des entretiens de recrutement. Ils sont en droit d’attendre une réponse, qu’elle soit favorable ou non. »


Deuxièmement, l'expérience collaborateur. Les entreprises ont tout à gagner à travailler leur parcours collaborateur, proposer une montée en compétences avec des perspectives d’évolutions pour le candidat, quel que soit son niveau et son âge. Une évolution qui peut être verticale (progression dans la hiérarchie de l’entreprise) ou horizontale par l’intrapreneuriat (ouverture d’un nouveau marché, mise en place d’une nouvelle offre).


« Il faut avoir conscience que cette évolution n’est pas uniquement managériale. Dans les PME, trop souvent on pense faire évoluer son salarié en le nommant manager. Or il y a plein de personnes qui n’en sont pas capables ou n’ont pas envie, et ça peut faire des catastrophes. Préparer l’évolution des collaborateurs, c’est aussi comprendre leurs leviers motivationnels. »


Enfin, l'expérience d’offboarding. Le temps de vie d’un collaborateur dans l’entreprise est limité. Il est donc pertinent de soigner la sortie d’un salarié en prenant le temps de retracer avec lui son parcours pour comprendre quelles ont été ses joies et ses déceptions.


A l’occasion d’octobre rose, cet épisode est également l’opportunité de faire le point sur la santé-sécurité au travail. En 2021 Rafaële Barré a été atteinte d’un cancer du sein. Aujourd’hui en rémission, elle souligne l’impact que l’employeur peut avoir sur la santé au travail. « Le premier impact que l’employeur peut avoir, c’est le choix de la mutuelle, en prévoyant une couverture plus ou moins large des soins. Idem pour la prévoyance. » Dans tous les secteurs de métier, l’employeur a pour obligation de garantir la sécurité physique et psychologique de ses salariés afin que la pénibilité du travail n’engendre pas de problèmes de santé.


En conclusion, Rafaële et Quentin adressent un message aux dirigeants : « Prenez soin des hommes et des femmes qui composent vos équipes. Demain, si vous avez besoin de prendre soin de vous, vous pourrez compter sur eux pour maintenir l’activité de votre entreprise. »
Bonne écoute !


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#26 - Recruter et fidéliser dans une PME - Quentin et Rafaële Barré

Cofondateur de Verkor, Sylvain Paineau s’engage dans la mobilité électrique et durable. Ses projets de gigafactories visent à produire les batteries bas-carbone de nos futurs véhicules électriques. Cette semaine, il nous donne les clés pour comprendre le développement des gigafactories en France.


La transition climatique a boosté le développement des véhicules électriques. Les comportements d'achat automobile évoluent et les constructeurs s'engagent dans l’industrie automobile verte.« Tous les acteurs, comme Volkswagen ou Renault, ont promis un catalogue 70% à 100% électrique d’ici 2030. » Avec les projets de Douai, Dunkerque et Douvrin Billy-Berclau, les Hauts-de-France deviennent la vallée de la batterie.


Le développement des gigafactories françaises est un enjeu de souveraineté économique. En effet 90% des batteries sont aujourd’hui fabriquées en Chine, au Japon et en Corée du Sud. La ruée vers l’électrique risque par ricochet de provoquer un risque de défaut d’approvisionnement pour les constructeurs européens. « Quand on voit que nos concurrents asiatiques fabriquent non seulement la batterie mais aussi des véhicules, ne pas investir dans les batteries ce serait prendre le risque à terme de voir disparaitre la filière. La batterie, ça représente jusque 40% du prix d’un véhicule donc il est important de maitriser ces technologies. » Il s’agit par ailleurs d’un enjeu de réduction de l’empreinte carbone de la logistique et du transport de ces batteries.


La réindustrialisation n’en reste pas moins un défi. « Ca fait longtemps qu’on n’a pas eu de projets industriels de cette dimension en France et en Europe. Il y a un vrai challenge pendant la phase de construction, puis pendant la phase opérationnelle, avec à la fois l’aspect logistique et l’accès aux matériaux. »


Dernier défi pour les gigafactories : optimiser les rendements énergétiques et produire des batteries décarbonées. « Dans l’usine de Verkor, presque 50 % de la consommation d’électricité sera alimentée par la chaleur perdue provenant des industriels du port de Dunkerque.» La seconde vie des batteries se trouve également au coeur de la gigafactory. « Et en 2032, 50 % des matériaux arrivant à l'usine de Dunkerque proviendront du recyclage des batteries. »
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#25 - Sylvain Paineau - Comprendre les gigafactories

Faire de la sobriété écologique un business model rentable, c’est possible ?


Entrepreneur et co-fondateur du Fourgon, Charles Christory a choisi de mettre au goût du jour la franchise de bouteilles. Ce laitier des temps modernes nous parle de sobriété et d’économie circulaire à travers son modèle économique en pleine croissance.


Charles Christory dresse un constat : « On berce depuis 40 ans dans le recyclage, mais on a oublié 2 étapes essentielles pour réussir la transition écologique : la réduction des déchets, et le réemploi. Malheureusement aujourd’hui, notre poubelle de recyclage n’est recyclée qu’à 26% donc il faut qu’on se repose des vraies questions de fond pour revenir sur du bon sens. » 


Rien de plus difficile que de changer une mauvaise habitude. C’est pourquoi le Fourgon axe son ADN sur la qualité du service de livraison pour faciliter l’adoption de la consigne. « Notre baseline, c’est  Zéro déchet, zéro effort, 100% plaisir. On s’adapte aux habitudes de consommation actuelles, tout en revenant à la proximité qu’on pouvait avoir avec le facteur de l’époque : un bonjour, un sourire, une attention pour le client ».


Pour conclure cet épisode, Charles Christory adresse un message aux entrepreneurs, collaborateurs, et citoyens : « Changer les choses, c’est possible et c’est urgent. Chacun est libre d’aller dans le sens qu’il veut mais les solutions existent ! Et ce n’est que le début, et ces changements ont besoin d’être accompagnés. » 


Le Micro des Argonautes est un podcast proposé par le MEDEF Lille Métropole et la Caisse d’Épargne Hauts-de-France.
Réalisation : César Defoort | Natif.  
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#24 - Charles Christory - Retour vers le futur !

Comment développer l’esprit d’équipage dans son organisation ?
Amiral et ancien Directeur de l’École de Guerre, Loïc Finaz partage aujourd’hui l’expérience qu’il a acquise dans la marine en matière de leadership et de management.


Une fois n’est pas coutume, commençons cet épisode par un petit cours d’histoire avant d'aborder la notion de leadership. Dans La guerre du Péloponnèse, Thucydide relate l’épisode du Dialogue mélien qui vit Athènes utiliser sa puissance pour soumettre et détruire la petite cité pacifique de Mélos, en affirmant : « La justice n'entre en ligne de compte dans le raisonnement des hommes que si les forces sont égales de part et d'autre ; dans le cas contraire, les forts exercent leur pouvoir et les faibles doivent leur céder. » Pour Loïc Finaz, cet épisode résume la nature des rapports de force à toutes les échelles. « Le monde est régi par l’ordre mélien. »


Pour autant, la force ne peut pas tout, notamment lorsqu’il s’agit de conduire des Hommes au quotidien. La performance passe alors avant tout par une toute autre philosophie : l’esprit d’équipage, utilisé par les marins et qui fonctionne à tous les étages.


L’amiral définit cet esprit de groupe par 7 associations de qualités portées par l’organisation et le chef :

  Autonomie et solidarité sont deux valeurs qui rendent possible l’esprit d’initiative. Cela repose en partie sur le droit à l’erreur.
  Fonctions et Responsabilité : « Lorsque je commandais un bateau de guerre, au moment de rentrer au port le barreur avait la même responsabilité que moi pour réussir la manoeuvre. Si nous avons tous des fonctions différentes, nous portons tous la même responsabilité », affirme l’amiral.
  Hiérarchie et participation. « Nous n’obéissons pas à un ordre parce qu’on nous l’a donné mais parce que l’on a confiance en celui qui nous l’a donné. » La hiérarchie ne peut fonctionner sans confiance, et la confiance s’obtient grâce à la participation.
  Exigence et bienveillance. Ces deux qualités qui semblent contradictoires n’en sont pas moins complémentaires. « Si vous n’êtes pas exigent, vous ne bâtirez rien, surtout lorsque c’est difficile. Mais si vous n’êtes pas bienveillant, vous ne construirez rien dans la durée, et même vous détruirez tout. »
  Culture et énergie. L’énergie est la première qualité du chef. « C’est à partir de l’énergie du chef que les choses se mettent en place. Le vainqueur n’est pas toujours le plus grand ou le plus fort. C’est le plus endurant. » Cependant, l’énergie seule ne suffit pas pour construire sur du long terme. La culture apporte un cap au capitaine pour savoir où aller et où ne pas aller.
  Intelligence et courage sont inséparables. L’érudit comprend les enjeux, le brave relève les défis malgré les enjeux. « Dans la vie généralement, on ne choisit pas la bonne décision, on choisit la moins mauvaise, rappelle l’ancien Directeur de l’Ecole de Guerre. C’est ça, le courage. »
  Parole et temps. « La parole est l’acte emblématique du chef. L’énergie se propage par la parole et par l’exemple. »

Pour conclure cet épisode, Loïc Finaz adresse un conseil aux dirigeants : « Être chef c’est l’une des plus belles manière d’aider les autres. Ces hommes et femmes que l’on vous a confiés, le plus important c’est de les aimer. »


Le Micro des Argonautes est un podcast proposé par le MEDEF Lille Métropole et la Caisse d’Épargne Hauts-de-France.
Réalisation : César Defoort | Natif.  
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#23 - Loïc Finaz - L'esprit d'équipage

Repères | Université des Entrepreneurs

 小酒馆播客的主持人，叫袁袁。每次她都会请一位嘉宾来回答同样的20个问题。 也就是说，这是一档一对一的、发散性极强，但又像是私密谈话的播客。至于被采访的对象，并不限于脱口秀演员和编剧，Ta可以是这家公司里的任何一个人。 通过这些人，你可能会慢慢理解笑果文化究竟是一家什么样的公司，里面有一群什么样的人，做着什么样的工作，它为什么现在是这个样子。

简介： 大家好，这里是笑果小酒馆。 
今天我们请来的嘉宾是笑果的法务总监季老师。
在我因为这次采访认识她之前，我们两个在公司几乎没有见过面，这很像她的工作性质，重要，但不知道怎么又有点隐秘。
虽然这种隐秘，很可能只是出于她本人谦逊的美好品质。
今年妇女节，全公司的女性都收到了一份礼物，除了花和香氛之外，里面还有一沓非常有意思的小卡片，每个卡片上都写着一则法律小知识，里面涵盖了女性权益、职业、婚姻、财产安全等等。这些卡片，就出自我们法务部门之手。
有时候我就猜想，做法务的人，相对于大众，他们的内心是否对这个世界更有控制感，毕竟习得了一些规则。
不过光是猜想无法真正了解一个人，我们要先和她聊聊天。
希望各位收听愉快。
Shownotes：
04:15 在笑果做法务，是一种什么体验
05:59 保密，我们是认真的
11:53 其实所有人都在雨里
13:44 法律不是哲学，也不是宗教，法律就是一个工具
16:17 去学法律，还不是因为看了《律政俏佳人》
18:22 不要遗忘自己还有权益这回事
26:19 里昂这样的杀手也会选择置身事内
30:38 好人很难说，我只是，不是坏人
36:26 正义是一个主观色彩太浓的事情
37:06 到底谁来决定谁可以吃薯片
38:26 到底由谁来讲这个世界的故事
【收听方式】可通过「小宇宙」、「喜马拉雅」「网易云音乐」「QQ音乐」「汽水儿」收听，苹果播客可通过URL添加节目收听（复制笑果小酒馆rss�www.ximalaya.com 即可订阅）


Vol.017 我在笑果做法务

简介：本期为《笑果小酒馆》和《笑果编剧活动中心》年终串台总结特别节目。参与复盘人员：《笑果小酒馆》负责人袁袁、山楂，《笑果编剧活动中心》负责人豆豆、帼蕾。特别申明：本期节目和笑果编辑部出品的视频栏目《当我们讨论热搜时，不要吵架》没有直接关系，只是为蹭热度。
Shownotes：
02:34（夸张渲染过的）车间访谈后期血泪史
04:50豆豆：从开播到完结，甚至给它剪了招商片，最终也没等到车间访谈的嘉宾邀约。
08:50我们平时工作都已经绞尽脑汁去搞笑了，在播客里就舒适自然地聊聊天吧。
16:53关于我们两档播客的开播原因，三个人三个版本，反正就是开了。
19:34大家可能不知道，录过笑果编剧活动中心的嘉宾，都会进入制作人的“人才库”。
25:58笑果小酒馆的定位，难道不是晚安播客吗？
28:34我们又有内容又有深度，时不时还搞笑一下，不上首页谁上首页？
30:30豆豆：绝不允许有人把「笑果编剧活动中心」叫成「笑果编剧休息室」
37:12好的内容总是会让人鼻头一酸
46:30做播客以来的心理预期与收到的反馈不一定总是成正比
50:42采访一个刚认识的人，你所把握的触觉往往是他身上最重要最鲜明的特点。
52:31想主持好小酒馆，难道不应该多去练主持吗，真的去一家小酒馆打工有什么用啊！
53:54【值得重新回顾的几期节目】笑果小酒馆Vol.011 吴星辰：我要是把自己当大明星，可能一个月之内就会陨落笑果小酒馆Vol.015 步惊云：嫌弃他、吐槽他、爱他笑果小酒馆Vol.006 以前我想当李白，现在我想做个肤浅的人
笑果编剧活动中心Vol.004 喜剧编剧们的学生时代笑果编剧活动中心Vol.007 做脱口秀只有自己，写情景剧还有大家笑果编剧活动中心Vol.011 橙色预警：在《脱口秀大会》上跑一条新赛道笑果编剧活动中心Vol.017 肉食动物x cbvivi：漫才是世界上不存在的便利店
57:29公司有个写情景剧的伏特加小队，他们是公司最耐得住寂寞的一帮人。
59:32我们节目要能请到他们来的话，不只是上首页，还会直接上热搜。
01:01:26希望能做出那些，不一定要绝对好笑，但听完会让人觉得“原来世界上还有人是这样去思考问题的”内容
01:04:46虽然中途也被首页流量裹挟了，但我们做节目的初衷还是没有变的。
01:05:05【一条来自豆豆和帼蕾的广告招租】「笑果编剧活动中心」在线诚招节目嘉宾，希望全公司的演员朋友们可以带着期待的选题和嘉宾阵容踊跃参与进来。
01:07:11【编辑部的不完全年度内容分享】综艺节目：姐妹俱乐部播客：笑果台、文化有限、展开讲讲、GQTalk（对话戴锦华）日本短剧：东京03 x 加贺屋《私短剧》情景喜剧：《燃情克利夫兰》《欢乐酒吧》《善地》



Vol.016 笑果年终串台总结：当我们工作复盘时，没吵起来

大家好，这里是笑果小酒馆，本期节目请到的是脱口秀演员：步惊云。
如果你们看了今年的《脱口秀大会》，那么很难对她没有印象。
她太特殊了，但我们倾向于认为，这种特殊和她的性别，她的身份，她讲的东西并不那么相关。她的特殊来源于她本身。
在这期播客里我们聊了很多她自己的事，比如她是个什么样的人，比如她为什么上台，还比如她经常在台上提及的感情生活。
PS：还附赠一些现代男女恋爱建议。（亲测，有用）
希望各位收听愉快。 
Shownotes：
03:45头次上开放麦刚和老公吵完架，上台就吐槽了十分钟
09:48被淘汰后采访时认服，回去哭：服个屁。
16:35婆婆要看到我在电视上吐槽老公，我就直接跳河。
17:47平时一天最少三次想着怎么嫁给他了呀
19:08刚认识老公就把他堵墙角表白，叫他，他不敢出来，以为我要打他。
20:39幸福需要你自己主动出击
25:34讲脱口秀可以打开自己，平时不想说的上台可以说出来，爽。

36:31生活中苦难不需要考验，该发生就发生了。
45:03当好人跟别人有没有骗你没关系，自己开心就好。
47:41爱的人在哪，我就爱那个城市。
52:45跟老公说想微醺醉一次，他说那买瓶老村长吧


Vol.015 步惊云：嫌弃他、吐槽他、爱他

大家好，这里是笑果小酒馆，我们今天的嘉宾是KID。
如果你们看了今年《脱口秀大会》，可能会对他有一些印象。
在当脱口秀演员之前，KID是负责运营山羊GOAT的一名工作人员，对于山羊GOAT，有些朋友可能不大知道。
这是一个开放麦场地，我们很多演员会在这里试段子聊段子，所以经常来这里看的观众，很可能就能看到一个段子形成的始末。山羊是这样一个地方。
去年夏天，KID辞掉自己山羊GOAT的职务，准备去做一名全职脱口秀演员，到现在已经一年半了。前阵子我们在山羊看过他讲了几次开放麦，状态不是特别好，想问问，但因为我们也不是特别熟悉的朋友，所以也就一直没怎么问了。
最近刚好他在测试自己的主打秀，所以就邀请他来我们节目聊一聊。
关于播客，做了这么久，我们也有了一些基本认知，那就是在与人面对面交谈的时候，人可能会呈现出很多个自己，所以我们不能指望每个时刻找到的都是同一个人。
所以本期播客呈现出的，是2021年11月16日下午，遇见的那个KID。

【本期shownotes】

05:40 我每一场演出都能感受到观众
08:12 我们家阳台上能看到星星，也不知道什么星，我就给它命名为冥王星
08:31 真诚对我来说是最重要的事情
10:21 工作不会让我快乐，在山羊会让我感到快乐
12:34 小时候觉得自己以后能打 NBA，高中的时候和体校的朋友打了一回球之后就觉得，这个应该是爱好吧
13:13 认真是我觉得我自己最珍贵的品质
14:01 抖音甚至都不是让我更了解我自己，是让我看到我自己
16:26 钢琴本质上是一种简单的排列组合但依旧很酷的乐器
19:35 脱口秀好的地方，就是你能构建自己想要表达的语境
25:09 只要打开抖音的每 15 秒钟，就会对一个女孩心动


Vol.014 从山羊GOAT酒保到脱口秀演员，他没怎么做选择

半年前，公司来了一个新的保安大叔。一个星期之内几乎全公司都感受到了变化，每次出门进门时，这位大叔都会亲切的问候。叫我们「小美女」，「小帅哥」。
其实，这样的寒暄也并没有比较特别，重要的是，他看起来真的很快乐。
最近我们请他上了一期笑果小酒馆。
因为他着急回到岗位上，所以整个播客的录制并没有很久。在录制之前的聊天中，大叔讲了很多自己的故事，他做过铁道部职员、当过司机、卖过烧烤、离过婚，甚至还被骗到X销组织顺利逃脱过。这些没有被录下来，但我们知道在他身上发生过这样的故事。
每个人背后都可能有很长很长的故事。
大家收听愉快。


【本期shownotes】
03:03 出来打工就是想给我女儿多赚点零花钱，别让亲戚朋友们看不起。03:58 平时上班主要是登记好进出的车辆和人员，我的本职工作就是把门儿看好。04:17 之前有挺多李诞老师的粉丝找来公司的，但没有预约就不能随便进，毕竟这是规定嘛。04:44 我看公司的孩子们都像看我自己的孩子，叫大家小帅哥和小美女也都是发自内心的。06:37 之前在腾讯上看过公司做的节目，记得豆豆讲理发的那一段，那孩子可客气了，天天上下班都跟我们招呼两句。07:16  平时你们加班到很晚，我都等人走光了再上楼检查，主要考虑到万一有女孩子吓到人家，说实在的大叔也不想把关心你们反而变成害你们。08:20 前段时间有同事跟我说，徐志胜在节目上说门卫大叔天天叫他小帅哥来着。11:16  我小时候的梦想是参军，觉得军人们特别威武，后来也是为了生活，父母就直接让我参加工作了。13:29  有一句话说，那个落叶归根呐，上海再好，大叔终究还要往回走，毕竟家人都在那边，没办法的。14:04 说到最喜欢的味道，大叔就挺喜欢闻公司楼下那个桂花树的香味。16:32 我哪儿有什么问题问你们呀，我就想你们天天开心，笑就好了。



Vol.013 笑果脱口秀守门人，门卫大叔的前半生

笑果小酒馆 ｜ 问卷谈话

Comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises. 
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Aujourd’hui je suis Place Catalogne à Paris par Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune.  Smart Immune fait partie de ces heureuses sociétés dont le chiffre d’affaires n’est pas encore une préoccupation. Il est nul !  Pourtant, croyez-moi, Smart Immune déboulera dans quelques années avec ses solutions de reconstitution accélérée de votre appareil naturel de défense immunitaire et sauvera des vies.  En fait, elle en déjà sauvées. Karine et moi évoquons dans l’épisode du jour ce bébé ayant eu la double chance de recevoir une dose d’essai de son produit en test et d’avoir répondu positivement. La pharma sert à cela souvent, sauver des vies.  Pourtant, il est encore long le chemin jusqu’à l’autorisation sur le marché des produits de Smart Immune. D’ici là, Karine lève des fonds par dizaines de millions d’Euros pour pouvoir courir sur le chemin dont l’étape ultime est la commercialisation de ses produits en tests.  Il fallait une femme au parcours un peu original pour en arriver là. Il fallait aussi des rencontres rares avec Marina Cavazzana et Isabelle André pour qu’un tel projet sorte de terre. Il fallait aussi un mariage à trois : l’écosystème de santé parisien public dont l’hôpital Necker, le financement par la Bill et Melinda Gates Foundation et enfin le soutien d’acteurs privés.  Découvrez avec moi l’aventure hors norme d’un projet qui changera la vie de nombreux malades du cancer.  
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#87 – Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune « 3 drôles de dames au service de notre santé »

Aujourd’hui je suis reçu à deux pas de l’Arc de Triomphe par Antoine Colson, PDG de l’IPEM.  Si vous ne travaillez pas dans le private equity, il est peu probable que vous connaissiez l’IPEM. Si inversement vous y êtes investisseur, gestionnaire de fonds ou prestataire de services comme BlueBirds que je dirige, l’IPEM est dans l’œil du cyclone.  Je laisserai Antoine vous dévoiler ce qu’est l’IPEM après cette introduction. Ce que nous avons voulu avec Antoine, c’est moins vous parler de l’entreprise qu’il dirige que de ses clients. Le monde du capital investissement est méconnu en France hormis par le petit cercle qui le constitue.  Il va falloir que cela change.  D’abord parce qu’il est en train de devenir systémique dans notre économie. Saviez-vous que le nombre de sociétés détenues totalement ou partiellement par des sociétés de gestion dans le monde a dépassé il y à 5 ans le nombre de sociétés cotées ?   Il va falloir que cela change aussi parce que ce qui est méconnu fait l’objet de fantasmes plus ou moins heureux. A être mieux connu, le private equity souffrirait moins de préjugés.  Enfin parce que le capital investissement est utile, n’en déplaise à nos concitoyens encore fâchés par le capital tout court. Le capital fait sa mue en même temps que le reste de la société.   Partez avec Antoine et moi dans ce monde un peu secret en pleine croissance qu’est le capital investissement. Si BlackRock, KKR, BPI, Eurazeo et d’autres encore que nous citons dans cet épisode dans cet épisode ne vous disent rien, écoutez-nous. Dans le cas contraire, écoutez-vous quand même, vous apprendrez au moins ce que disait Steve Schwarzman, fondateur de BlackStone à Antoine lors de sa dernière venue à Paris. BlackStone, c’est 1 000 milliards de dollars sous gestion. Loin, très loin de nos références usuelles.  
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#86 – Antoine Colson, PDG de l’IPEM « Le capital investissement, une affaire de rencontres »

Aujourd’hui je suis reçu à Paris au siège de Média-Participations par son Président, Vincent Montagne.   Média-Participations est un trésor national devenu international.   Balzac et Hugo furent édités en leur temps aux éditions Mame détenues par le Groupe.  Lucky Luke, Gaston Lagaffe, Buck Danny, le Marsupilami et d’autres héros encore ont été édités chez les maisons de Média Participations.  Le Guide Vert, le Guide Michelin, c’est encore eux.  Et puis Média-Participations ce sont aussi d’autres univers que l’édition : les dessins animés comme les Schtroumpfs, les médias avec Famille Chrétienne, les jeux, le parc Spirou en Provence. Et j’en passe.  Vous croyiez ne pas connaître Média-Participations et pourtant il était dans les mains de vos parents qui vous racontaient des histoires. Il était à côté de vous le mercredi après-midi quand vous enchaîniez les heures en face de la télévision. Il est entre vos mains quand vous redécouvrez les aventures de Black et Mortimer. Il vous conseille quand vous plantez vos graines de tomates avec Rustica. Il entend battre votre cœur quand vous lisez.   Média-Participations, c’est une histoire extraordinaire parce que cette histoire, c’est la vôtre.  Découvrez-la avec moi.  
 Sont également cités dans cet épisode :  Les Éditions Dargaud Les Éditions Le Lombard  La bande dessinée « Le monde sans fin », cosignée par Jean-Marc Jancovici et Christophe Blain, traitant des défis écologiques et succès de librairie 
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#85 – Vincent Montagne, Président de Média-Participations « Un monument vivant de la culture française »

Quels sont les points communs entre Polytechnique, HEC, les Mines, l’Essec et quelques autres encore ?  D’abord, elles font partie des meilleures écoles post bac en France. Il faut bien un n°1 pour tout. Ce sont elles dans leur domaine.  Ensuite, vous pourriez les citer par cœur pour une raison simple : ce sont toujours les mêmes depuis cinquante ans.  Alors que notre monde change et change de plus en plus vite, le classement des meilleures écoles de France varie peu ou pas du tout. Pourquoi donc ? Parce que les barrières à l’entrée pour faire partie de ce classement sont immenses.  Il faut donc être un peu fou pour se dire « je vais entrer dans ce classement ». C’est pourtant ce qu’a décidé de faire Grégoire Genest qui a lancé il y a 3 ans Albert School en référence à Albert Einstein,   Polytechnique, Grégoire connaît, il en est diplômé. Après un début de carrière à faire des mathématiques, sa passion, et du private equity où il découvre le fonctionnement des entreprises, il veut marier les deux mondes : celui de l’ingénieur, de la data, des mathématiques et celui du business. Albert School est née.  Avec 50 entrepreneurs dont les noms parlent d’eux-mêmes, Xavier Niels, Bernard Arnault et d’autres encore, Grégoire se lance. Ambition : créer l’école post bac d’excellence du XXIème siècle.  Albert School ne fait pas encore partie de ces noms que vous avez toujours eu l’habitude d’entendre comme Albert Einstein, LVMH ou Polytechnique.   Puisque c’est son objectif et que l’école s’en donne les moyens, souhaitons-leur que cela change. Ecoutez pourquoi, surtout si vous êtes parents comme moi de lycéens en manque d’idées hors prépa ! 
 Suivre Grégoire sur LinkedIn  
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#84 – Grégoire Genest, Fondateur d'Albert School « L'X, HEC, et un jour Albert School ! »

Aujourd’hui je reçois chez moi Méleyne Rabot, DG France de Too Good To Go.  Méleyne et moi sommes voisins, c’est un heureux hasard que Too Good To Go soit un peu venu s’installer près de chez moi. En nous écoutant, vous découvrirez que je n’avais toujours pas téléchargé une des applis préférées des Français quand Méleyne et moi nous sommes faits face avec deux micros posés sur ma table de salle-à-manger.  Près d’un Français sur quatre utilise l’icône de Too Good To Go sur son smartphone.   Il fallait une jeune femme de 23 ans hors norme pour convaincre autant de monde en si peu de temps : Lucie Basch. Ils étaient en fait quatre au lancement. Too Good To Go est donc née le même jour en 2016 dans 4 pays différents : en Angleterre, au Danemark, en Norvège et en France.  Aujourd’hui, la société lutte contre le gaspillage alimentaire dans 18 pays dans le monde, bientôt 19 avec l’Australie en préparation.  Environ 40% de la nourriture produite est gaspillée. Pour vous donner un ordre de grandeur que partage avec moi Méleyne dans l’épisode du jour, ce gaspillage représente 10% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde. Si le gaspillage alimentaire était un pays, il se placerait au troisième rang des pays les plus pollueurs de la planète derrière les Etats-Unis et la Chine.  Partez avec Méleyne et moi à la découverte d’une entreprise à mission qui veut révolutionner notre société.   Promis, vous allez en apprendre des choses !  
 Suivre Méleyne sur LinkedIn  
 Sont cités dans l’épisode : Prêt à MangerLa Grande ÉpicerieMonoprix NaturaliaLe Mouvement IMPACT FRANCE 
 Pour en savoir plus :  Mon école antigaspi l'étude Yougov X Too Good To Go dont fait état Méleyne pour parler des 80% de Français ayant adopté l'anti gaspi pour faire face à l'inflation  
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#83 – Méleyne Rabot, DG France de Too Good To Go « Nous sauvons 4 repas par seconde »

Histoires d'Entreprises

&nbsp;"People in Transition" is your ultimate guide to navigating life's major career changes with confidence and excitement! Whether you're a student landing your first job, a professional between gigs, an aspiring entrepreneur ready to start your own business, or someone preparing for a well-earne...

Send us a Text Message. In this episode, we feature a remarkable career transformation story that exemplifies the power of reinvention. After a successful 25-year career in business development, human resources, operations, and sales leadership, Tom Powner took a bold leap and founded Career Thinker Inc. His journey was fueled by years of encountering poorly written resumes, interviewing unprepared candidates, and hiring over 1,500 employees.   With a passion for helping others, Tom now offers career services, coaching, technology insights, and confidence-building strategies to inspire individuals to take charge of their careers. Tom is a recognized leader in the industry, known for educating and mentoring clients and colleagues on best practices, leveraging technology, and enhancing processes for better results. Since 2011, he has conducted over 300 career workshops, seminars, and webinars. As a LinkedIn power user and NCOPE (Nationally Certified Online Profile Expert) instructor, Tom teaches individuals how to harness the power of LinkedIn.   In this episode, we discuss: ·        How to stand out in today's employer-driven market. ·        The importance of viewing your job search as a 'career marketing campaign' rather than just a search. ·        Why you don't need to meet all 39 key skills listed in job descriptions—showing your value is what matters. ·        How technology and your unique skills can differentiate you from other candidates. ·        Understanding your value proposition as your superpower to potential employers. ·        The CAR (Challenge, Action, Result) method for resumes, social media, and interviews.  Tom's interview is packed with actionable insights for job seekers. He holds several significant career industry credentials, including: ·        Certified Professional Resume Writer (CPRW) ·        Certified Employment Interview Professional (CEIP) ·        NCOPE Nationally Certified Online Profile Expert (Instructor)  ·        Certified Career Management Coach (CCMC)   For more information, contact Tom on LinkedIn:    https://www.linkedin.com/in/tompowner/

108. Tom Powner - Executive Resume Writer ➜ Recruiter ● LinkedIn Trainer/Strategist

Send us a Text Message. In this episode of "People in Transition," we explore the dynamic world of workforce development, job transitions, and innovation with Dr. Kimberly Moore, Chief Innovator at Envision Moore Consulting Group.  Dr. Moore's extensive background in workforce development, education, nonprofit management, and entrepreneurship provides a wealth of experience and insights.  We discuss her journey from driving impact in private industry and academia to founding her national strategic consulting firm, addressing the challenges and opportunities for those transitioning from student life to the workforce, shifting between jobs, or embarking on entrepreneurial ventures.  Dr. Moore emphasizes the importance of collaboration, creativity, and strategic partnerships in today's rapidly evolving professional landscape.  Join us for a stimulating conversation filled with practical tips and innovative strategies for success in the ever-changing world of work. Key discussion points include: ·         The importance of showcasing your ability to collaborate effectively to hiring managers. ·         The value of lifelong learning through platforms like LinkedIn Learning and Coursera, and be sure to emphasize strategic learning that aligns with your career goals. ·         The necessity of tenacity and a positive attitude in your job search. ·         The critical role of networking and pushing yourself beyond your comfort zone. ·         The importance of thorough interview preparation, including researching the company and preparing impactful questions. ·         Understanding that receiving a "no" from a company can be beneficial, indicating a misalignment and saving you from an unsuitable fit. ·         The best advice: be persistent, stay encouraged, and leverage your network. By listening to this episode and Dr. Moore's other podcasts, Workforce Insights (apple.co/3Ka6nNX)  and #SayMoore (https://apple.co/44WEeU3) found on Apple,  you'll gain valuable insights to enhance your job search and career transitions.  We welcome your questions and comments on this episode and appreciate your ratings for the show.

107. Dr. Kimberly Moore - Chief Innovator at Envision Moore Consulting

Send us a Text Message. Step into the world of career transitions with Peter C. Cotton, the seasoned President of Best Sales Talent, Inc., on "People in Transition"! Peter brings unparalleled expertise to the podcast with a remarkable background spanning over 54 years in sales, sales management, and marketing.  Having thrived as an award-winning salesman and sales manager at Fortune 500 company, GAF, Peter transitioned into talent acquisition with a mission: to match the best sales, sales management, and marketing professionals with top-tier opportunities. With 48 years in the recruiting industry, including owning and operating the franchise office of Sales Consultants of Rhode Island under the prestigious MRI umbrella, Peter has honed his skills to perfection.  Throughout his illustrious career, Peter has not only excelled in talent acquisition but also co-authored a book on sales management with Professor Eugene Johnson. His dedication to community service shines through his role as the Founder, President, and Executive Director of the Make-A-Wish Foundation of Rhode Island, where he spearheaded granting over 1,000 wishes to children with life-threatening illnesses.  In this "People in Transition" episode, Peter delves into the nuances of today's job market. From leveraging your strengths to building fruitful relationships with recruiters, Peter shares invaluable insights from decades of experience. Learn how to navigate the job market effectively, stand out to employers, and confidently seize opportunities.  Tune in to gain a deeper understanding of career transitions and unlock the secrets to landing your dream job faster than ever, guided by Peter's wealth of knowledge and expertise!  To explore more about Peter and his remarkable journey, visit: Company Website: www.bestsalestalent.com LinkedIn Profile: https://www.linkedin.com/in/cottonpeter/  

106. Peter Cotton - Expert recruiter. I build companies and transform people’s lives

Send us a Text Message. Ed Hidalgo is an advisor, speaker, and trainer for school districts seeking to embed career-related teaching and learning within school culture.   Ed's journey in career education began in 2016 at the University of San Diego, where he worked as the Director of the World of Work initiative with researchers, K12 leaders, and business partners to develop the theory of change for integrating career-related learning across K12 systems. He was hired by the Cajon Valley Union School District, a public school district of 28 schools and 18,000 students, as the Chief Innovation and Engagement Officer. Here, Ed led the deployment of the career development model with teachers, counselors, parents, and classified staff.  Before his career in education, he devoted nearly two decades to corporate human resources and talent acquisition. These years were pivotal, during which he oversaw the recruitment of a substantial number of contingent employees, initiated a corporate career counseling initiative benefiting a significant portion of permanent staff, and established the Thinkabit STEM Maker Space, catering to a very large number of middle school students. These experiences served as the catalyst for his transition into K12 career development.  Today, his work with the team at Educators Cooperative connects him to clients and partners across a wide range of schools, nonprofit organizations, workforce boards, education technology companies, and students and families.   Topics we discussed during the recording included:  • The improved perception of temp or contingent workforce and how they can be a part of the staffing plans made by companies.  • The same skills/characteristics are needed to be hired as a contingent worker as a regular FT worker. Can you do the job? This is the question the candidate must be able to answer.  • Finding a job – contingent or FT – is hard work. One of the keys to success in the process is consistency in your efforts.  • Ed had a great story of a candidate who came in late on a Friday to find work – the guy was not "ready" that day – Ed gave some coaching to him, and when he returned, he was hired and after some time promoted into a supervisor role – you have to listen to this – I think it says there is a spot for everyone.  • You need to be specific on what you want to do – no such position as "I can do anything."   For more information on Ed, go to 1. Ed-Hidalgo.com 2. Connectthework.com

105. Ed Hidalgo - Careers Leader

Send us a Text Message. Kolby Goodman is the founder of the personal consulting and training firm The Job Hunter and has successfully provided career advancement programs and job satisfaction programs since 2013.  His clients have landed amazing jobs at the nation's top companies, including Apple, Google, Amazon, Tesla, Workday, Salesforce, Qualcomm, Intuit, and ResMed.  He's also partnered with Panasonic, Starwood Hospitality Group, the American Association of Pharmaceutical Scientists, several universities and schools, national professional organizations, and nonprofits to provide tailored workshops.  Kolby holds a bachelor's degree in economics from the San Diego State University.   Some of the areas we discussed during our time together included:  ·         As a candidate, you must be the product, the marketer, and the salesperson; all of them must work well together for your job search success. ·         The candidate with the best resume or social media site rarely wins; the candidate who shows how to solve the hiring manager's problem gets the job. ·         Things to do if you are suddenly laid off – take time off and heal, look at your skills and be clear on what problems you can solve for a company, find a community to help support you, and network your way to opportunities. ·         Today's market has changed from 5 years ago – money and spending are more expensive, no one is hiring a warm body to fill the role, and hiring manager needs to see how you can be part of the solution they need and that you can be an asset to the organization. ·         You should build skill enhancement into your daily routine – it helps you develop in areas you are not outstanding in and is a positive diversion to the job search, which can be lonely and hard. ·         Confidence matters in your job search, but that does not mean you have to know everything; rather, you know the right questions to ask. ·         We tend to rely on the volume and velocity of our search efforts, but it is all about finding your approach and being consistent in executing it. 
Kolby's pragmatic approach and wealth of experience make this episode a must-listen for anyone navigating career transitions.  Tune in, rate the episode, and share with fellow job seekers to unlock invaluable insights and support.

104. Kolby Goodman - Top LinkedIn Voice | Hiring, Employee Engagement, & Retention expert

People in Transition

If HR is one of the most soul-crushing industries to work in, how come we’re not talking about it more? I Hate it Here is the unflinching podcast where People professionals to talk honestly and openly about HR, sharing best-in-class resources to make the hardest job in the world that little bit easi...

“If you dislike the company so much, then why don’t you just leave?” At some point, we’ve all been given that advice from a friend or a loved one about a job we couldn’t stomach. Yet, chances are good, we probably kept it for several months after that advice was doled out. So why don’t employees leave when they’ve overstayed their welcome? And when is it time for HR to give them a nudge in the right direction? Q Hamirani, an executive coach and advisor talks with Hebba about what happens when employees refuse to leave. How can leaders approach workers from a place of empathy and understanding when it’s obvious their career is on the wrong trajectory? Are there risks to asking employees to quit? And what’s the best way to frame such a difficult conversation? Hebba and Q also dissect the value of offering company opt-out packages before exploring the importance of candid communication, personal growth, and finding joy in your work. Learn why strong relationships with employees are the key to unlocking their full potential and how you can build more satisfying relationships today.

S4 E10: From Quiet Quitting to Active Leaving, with Q Hamirani

If anyone preaches to you about the power of authenticity in the workplace, pay attention when it’s coming from an ex-Enron employee who has a few thoughts about how a little honesty can go a long way for a company.  Needless to say Nicole Alvino knows a thing or two about the value of authentic leadership, thanks to her early Enron experience. As the current CEO and Founder of Firstup, she’s on a mission to revolutionize intelligent, personalized employee communication and to deliver a phenomenal employee experience. She chats with Hebba about how personalization can make or break employee engagement rates and explains why individualized processes are the key to preventing burnout and producing more meaningful interactions. Plus, how can you implement video and omnichannel communications to improve workplace culture? Learn how HR leaders can use technology and automation to scale personalized experiences and create a culture of connection and authenticity.   Reach every worker with Firstup’s intelligent communication platform. Firstup helps you connect with your employees, deliver personalized communication, and gain engagement insights to deliver an exceptional employee experience. Visit firstup.io to learn more. 
 00:00:06 - Balancing Personalization and Scale in Company Growth 00:03:35 - Career Lessons from Enron's Downfall 00:04:46 - Firstup: The Personalized Workplace Communication Tool for HR 00:08:49 - Bridging Consumer and Employee Experiences 00:11:50 - Personalized Experience's Impact on Employee Engagement 00:14:27 - Struggling HR Leaders Seek Personalization Solutions 00:18:53 - Deciding Right: The Key Step 00:23:12 - Getting C-Level Executives Onboard for Personalized Workplace Culture 00:25:10 - A Tool for Creating Authentic Workplace Connections 00:26:10 - How to Improve Work Emails 00:31:00 - Emerging Trends in Workplace Personalization 00:38:48 - Communication Solves Most Problems in HR   And if you love I Hate It Here, sign up to Hebba’s newsletter! It’s for jaded, overworked, and emotionally burnt-out HR/People Operations professionals needing a little inspiration. https://workweek.com/discover-newsletters/i-hate-it-here-newsletter/   And if you love the podcast, be sure to check out  https://www.youtube.com/@ihateit-here for even more exclusive insider content!   Follow Nicole: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicolealvino/   Follow Hebba:  YouTube: https://www.youtube.com/@ihateit-here/videos LinkedIn: https://linkedin.com/in/hebba-youssef Twitter: https://twitter.com/hebbamyoussef

S4 E9: Getting Personal: How Individualized Communications Boost Morale, with Nicole Alvino of Firstup

With grandiose job descriptions, and rose-tinted portrayals of the workplace, is it really any wonder there are a lot of problems in recruiting boiling underneath the surface?? A lot of retention problems actually start in the recruiting process..  Is it that far of a stretch to understand why new hires are noping out of fresh jobs in the first six months? Def not.  In the quest to find the perfect hire, job descriptions and interview tactics often portray a false image of what the position actually entails. So why aren’t recruiters being more honest about the roles they’re hiring for? Hebba chats with Talent Acquisition Consultant and Content Creator Rhona Pierce about how the recruitment system is broken and what HR can do to fix it. How can recruiters be more honest about job descriptions and work culture in their hiring practices? Hebba and Rhona debate if there’s a way to make employees understand the full scope of a job’s duties during the interview process before revealing some of the best practical strategies that can help retain, attract, and engage qualified talent.  
 00:00:10 - Recruiting Misconceptions: Valuable Talent Acquisition 00:02:52 - Company Actions That Prompt Immediate Resignation 00:05:01 - Navigating the Gap Between Job Expectations and Reality 00:09:28 - Why People Quit 00:15:14 - Is Recruiting Broken? 00:19:26 - Truth in Interviews 00:23:47 - Asking Questions Before Accepting a Job 00:27:24 - Navigating the Current Job Market 00:36:51 - Transparent Recruiting: Setting Clear Expectations 00:39:35 - Aligning Job Expectations Through Communication 00:44:15 - Maximizing Preparation for Successful Hiring 
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S4 E8: The Real Reason New Hires Don’t Stick Around, with Rhona Pierce

In HR, quitting is a part of the job. But no one talks about what happens when HR is ready to quit HR.  RyanMae McAvoy, Senior Director of People Operations at Blackthorn.io, joins Hebba to unpack quitting from an HR-centric point of view. When is it time to call it quits? And what factors are the primary motivators behind discontentedness in HR?  RyanMae and Hebba break down the emotional aspects of leaving a job, explain why community is pivotal in decision-making, and reveal the greatest challenges faced by HR professionals on a day-to-day basis. They also dive into the role of empathy, boundary-setting, and personal acknowledgment in creating a happier workplace.  Why are so many HR professionals contemplating quitting? And why does it so often feel like HR is on an island of its own? Together, Hebba and RyanMae shed light on the often neglected aspect of HR professionals contemplating leaving the field.   Reach every worker with Firstup’s intelligent communication platform. Firstup helps you connect with your employees, deliver personalized communication, and gain engagement insights to deliver an exceptional employee experience. Visit firstup.io to learn more.   00:00:37 - Accidental HR Career Leads to Leadership 00:03:27 - Improving Employee Retention Through Acknowledgement 00:08:03 - AI vs. Human Touch in HR 00:09:27 - Reasons People Want to Quit 00:12:34 - Coping Through COVID 00:17:44 - Focusing on Mental Health in Workplace 00:21:51 - How to Prioritize Family Time 00:22:09 - Empathy in HR 00:27:40 - Why Setting Expectations is Key for Mental Health 00:31:49 - How to Handle Employee Resignations 00:36:37 - Understanding the Emotional Toll of HR 00:40:56 - Navigating Relationships When Leaving a Job 00:42:53 - Struggling with Authenticity in Workplace 00:48:12 - Balancing Humanity and Work Demands 00:52:17 - Advice for Dealing with Burnout   And if you love I Hate It Here, sign up to Hebba’s newsletter! It’s for jaded, overworked, and emotionally burnt-out HR/People Operations professionals needing a little inspiration. https://workweek.com/discover-newsletters/i-hate-it-here-newsletter/   And if you love the podcast, be sure to check out https://www.youtube.com/@ihateit-here for even more exclusive insider content!   Follow RyanMae:  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rm80920/   Follow Hebba:  YouTube: https://www.youtube.com/@ihateit-here/videos LinkedIn: https://linkedin.com/in/hebba-youssef Twitter: https://twitter.com/hebbamyoussef

S4 E7: I Wish I Knew How to Quit You: RyanMae McAvoy on Leaving HR

Change doesn’t come easy— in fact, it can be downright disruptive, And worse yet, it’s often at the forefront of employee turnover. So how can HR leaders prevent change from becoming an unmanageable force?  Keynote speaker Tiffany Lanier drops by to chat with Hebba about the widespread impact of organizational change, and to explain how massive restructuring can impact employee well-being.  Having helped thousands of leaders develop systems of support during intense change, Tiffany reveals why change management is a core skill for HR professionals. She explains how, by embracing change, employees can improve their personal well-being and implement practical strategies for creating space for future disruptions.  Tiffany also addresses the different needs and personalities of employees during times of change, from therapy and counseling to the prioritization of spending time alone and sticking to common rituals and routines.  Whether you're undergoing organizational restructuring or dealing with other consequences of change, you won’t want to miss out on these actionable tips to help you prioritize employee well-being.   Reach every worker with Firstup’s intelligent communication platform. Firstup helps you connect with your employees, deliver personalized communication, and gain engagement insights to deliver an exceptional employee experience. Visit firstup.io to learn more. 
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S4 E6: Is Constant Change Why Employees Quit?

I Hate It Here

In der dynamischen Welt des Recruitings stehen Menschen oft an der Schnittstelle zwischen Erwartung und Realität.
Mit tiefgründigen Einblicken und authentischen Erfahrungen beleuchten wir das große Delta, das oft zwischen dem Idealbild eines nahtlosen, effizienten Recruiting-Prozesses und der tatsäc...

In dieser Episode von Recruiting Basics geht es um die Grundlagen des Recruitings und darum, welche Basics in der Recruiting-Landschaft fehlen. Es wird diskutiert, ob Digitalisierung und KI die wichtigsten Themen sind oder ob es andere Aspekte gibt, die priorisiert werden sollten. 
Es wird betont, wie wichtig wertschätzende Kommunikation gegenüber Bewerbenden ist und dass Unternehmen sich bewusst sein sollten, dass Bewerbende nicht auf sie warten. Es werden auch konkrete Tipps gegeben, wie man den Recruiting-Prozess verbessern kann. Es wird betont, dass Recruiter aus ihrer Komfortzone heraustreten und das Gespräch mit den Hiring-Managern suchen sollten. 
Es wird auch darauf hingewiesen, dass Veränderung Schmerzen verursachen kann, aber es wichtig ist, Beziehungen aufzubauen und positive Beispiele zu schaffen. Es wird empfohlen, sich positiv auf das Gegenüber einzustellen und klar und wertschätzend zu kommunizieren. Es wird auch diskutiert, wie man das Management davon überzeugen kann, Zeit für Workshops und Veränderungen im Recruiting-Prozess zu geben.
Kernaussagen:

Es ist wichtig, bei den Basics des Recruitings anzufangen, bevor man sich mit Digitalisierung und KI beschäftigt.
Wertschätzende Kommunikation gegenüber Bewerbern ist entscheidend.
Der Recruiting-Prozess sollte regelmäßig überprüft und optimiert werden.
Veränderung kann Schmerzen verursachen, aber es ist wichtig, aus der Komfortzone herauszutreten und Beziehungen aufzubauen.
Positivität und klare, wertschätzende Kommunikation sind Schlüsselkompetenzen für Recruiter.

Links zu Nicole: 
LinkedIn:         https://www.linkedin.com/in/nicole-wendt-herbst-nwh/ 
Links Artur und Stefan: 
Artur            https://bit.ly/Artur_Reich  
Stefan            https://www.linkedin.com/in/sberndt/

#18: "Gehe 2 Schritte zurück, mache einen großen Schritt nach vorn: starte mit den Basics” - mit Nicole Wendt-Herbst

In dieser Episode von Recruiting Basics geht es um das Thema Fachkräftemangel. Die Gastgeber diskutieren, was Fachkräftemangel bedeutet und wie es oft als Ausrede für andere Probleme verwendet wird. 
Sie stellen fest, dass es tatsächlich nur in bestimmten Berufen einen echten Fachkräftemangel gibt, wie zum Beispiel im Handwerk. Sie betonen die Bedeutung von Kulturarbeit in Unternehmen, um attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen und Mitarbeitende langfristig zu binden. 
Außerdem diskutieren sie die Rolle von Berufserfahrung bei der Einstellung und plädieren dafür, mehr auf methodische Kenntnisse und Eignungsdiagnostik zu achten. Abschließend wird die Frage aufgeworfen, wie Unternehmen den Mythos des Fachkräftemangels überwinden können. 
Kernaussagen:

Fachkräftemangel wird oft als Ausrede für andere Probleme verwendet
In bestimmten Berufen gibt es tatsächlich einen echten Fachkräftemangel
Kulturarbeit in Unternehmen ist wichtig, um attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen
Berufserfahrung allein ist kein zuverlässiger Indikator für die Eignung eines Bewerbers
Methodische Kenntnisse und Eignungsdiagnostik sind wichtiger als Berufserfahrung

Links Artur und Stefan: 
Artur            https://bit.ly/Artur_Reich  
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#17: Was der Fachkräftemangel mit Basics zu tun hat

In dieser Folge von Recruiting Basics sprechen Artur und Stefan mit Bastian über den Weg zum Recruiter und ihre Erfahrungen am Anfang ihrer Karrieren im Recruiting. Sie diskutieren, wie sich ihre Vorstellungen von ihrem Job im Laufe der Zeit entwickelt haben und wie sie sich weitergebildet haben. Sie betonen die Bedeutung von guter Personalauswahl und Eignungsdiagnostik. 
Außerdem teilen sie ihre Erfahrungen als Personalvermittler und Personaldienstleister und wie sie dort wichtige Fähigkeiten wie Vertrauensbildung und klare Prozesse gelernt haben. Sie empfehlen, sich mit Experten in der Branche zu vernetzen, Blogs zu lesen, Podcasts anzuhören und an Veranstaltungen teilzunehmen. Außerdem betonen sie die Bedeutung persönlicher Treffen, um Beziehungen aufzubauen. 
Am Ende geben sie Tipps zur Verbesserung des Auswahlprozesses, wie z.B. das Hinterfragen von Entscheidungen und das Nachbohren nach Gründen.
Kernaussagen:

Der Weg zum Basic Recruiter beinhaltet die Entwicklung von Vorstellungen über den Job und die Weiterbildung in Bereichen wie guter Personalauswahl und Eignungsdiagnostik.
Erfahrungen als Personalvermittler und Personaldienstleister können wichtige Fähigkeiten wie Vertrauensbildung und klare Prozesse vermitteln.
Das Netzwerken mit anderen Expert:innen und der Austausch von Wissen sind entscheidend für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung im Recruiting.
Es ist wichtig, sich mit Experten in der Branche zu vernetzen, Blogs zu lesen, Podcasts anzuhören und an Veranstaltungen teilzunehmen.
Beim Auswahlprozess ist es wichtig, Fragen zu stellen und Entscheidungen zu hinterfragen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Fairness und Transparenz sind wichtige Prinzipien in der Personalauswahl.

Links zu Bastian:
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Links Artur und Stefan: 
Artur            https://bit.ly/Artur_Reich 
Stefan            https://www.linkedin.com/in/sberndt/

#16: “Aber warum?” - mit Bastian Stolz

In dieser Solo-Folge des Recruiting Basics Podcasts diskutieren Artur und Stefan die Relevanz von Berufserfahrung bei der Einstellung von Mitarbeitern. Sie stellen fest, dass Berufserfahrung nicht immer ein ausschlaggebender Faktor für den Erfolg in einem Job ist. 
Oftmals können auch Personen mit weniger Erfahrung besser in einer Rolle performen, da sie lernfähiger und anpassungsfähiger sind. Die beiden betonen, dass es wichtig ist, nicht nur auf die Vergangenheit zu schauen, sondern auch die Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person zu berücksichtigen. 
Sie empfehlen, sich bei der Auswahl von Bewerbern auf die Anforderungen der Rolle zu konzentrieren und gezielt Fragen zu stellen, um die Eignung eines Kandidaten zu beurteilen.
Kernaussagen:

Berufserfahrung ist nicht immer ein ausschlaggebender Faktor für den Erfolg in einem Job.
Es ist wichtig, nicht nur auf die Vergangenheit zu schauen, sondern auch die Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person zu berücksichtigen.
Bei der Auswahl von Bewerbern sollte man sich auf die Anforderungen der Rolle konzentrieren und gezielt Fragen stellen, um die Eignung eines Kandidaten zu beurteilen.

Links Artur und Stefan: 
Artur            https://bit.ly/Artur_Reich  
Stefan            https://www.linkedin.com/in/sberndt/

#15: “Erfahrung als Schlüssel für Misserfolg" - mit Artur und Stefan

In dieser Folge geht es um das Thema Wertschätzung in der Candidate Experience. 
Katharina spricht darüber, wie Wertschätzung und Transparenz in einem Bewerbungsprozess umgesetzt werden können. Sie betont, dass eine spürbar andere Candidate Experience wichtig ist, um erfolgreich zu sein. 
Wertschätzung bedeutet für sie, Transparenz zu schaffen, offene Kommunikation zu führen und qualitative Rückmeldungen zu geben. Es ist wichtig, dass Unternehmen ein modernes Mindset haben und die Wertschätzung von Kandidat:innen in den Prozess integrieren. Es wird auch diskutiert, wie man das alte Mindset in den Fachbereichen ändern kann. Sie betont die Wichtigkeit von Feedback und gibt Beispiele dafür, wie sie auch bei Absagen einen Mehrwert für die Kandidat:innen bietet. Außerdem diskutieren sie den Unterschied zwischen einem Interview und einem Kennenlerngespräch und wie ein strukturiertes Gespräch dennoch offen und dialogorientiert sein kann.
Kernaussagen:

Wertschätzung in der Candidate Experience ist wichtig, um erfolgreich zu sein
Transparenz und offene Kommunikation sind Schlüsselkomponenten einer spürbar anderen Candidate Experience
Wertschätzung kann durch klare und offene Rückmeldungen gezeigt werden.
Feedback sollte sowohl positiv als auch konstruktiv sein und einen Mehrwert für die Kandidat:innen bieten.
Ein Kennenlerngespräch ermöglicht einen offenen Dialog und fördert eine gute Atmosphäre.
Strukturierte Gespräche können offen und dialogorientiert sein.

Links zu Katharina: 
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Links Artur und Stefan: 
Artur            https://bit.ly/Artur_Reich  
Stefan            https://www.linkedin.com/in/sberndt/

#14: “Spürbar anders statt 08/15” - mit Katharina Baehr

Recruiting Basics - Einfach, klar, praxisnah

Le Podcast de celles et ceux qui souhaitent se réapproprier leur temps et (re)trouver un équilibre !

Créé en septembre 2017 par Diane Ballonad Rolland, fondatrice du cabinet Temps et Equilibre, coach certifiée, formatrice et auteure de 7 livres sur l'organisation et la gestion du temps, dont Slow w...

Je reçois ce matin Solène Pignet, fondatrice de Creators for Good ! 

Interview de Solène Pignet, auteure du Guide de l'entrepreneur durable et organisatrice de la Semaine de l'entrepreneuriat écoféministe

Interview de Solène Pignet, fondatrice de Creators for Good et auteure du Guide de l'entrepreneur durable

Une fois n’est pas coutume, je vais vous parler aujourd’hui non pas directement d’organisation mais d’un événement qui parle d’organisation et de rangement : la 1ère édition de la Semaine de l’Organisation et du Rangement, la SOR 2021, qui aura lieu du 8 au 13 novembre prochain.
 
Cet évènement, organisée à l’initiative de la FFPO, Fédération Francophone des Professionnels de l’Organisation, que j’ai co-fondé en avril 2017 et présidé de 2017 à 2019, a pour vocation de sensibiliser le grand public aux bienfaits de l’organisation et du rangement au quotidien. 


Accessible gratuitement sur simple inscription via le site https://sor-ffpo.eu">https://sor-ffpo.eu, plus de 70 ateliers et conférences, en présentiel mais surtout en ligne, seront proposés au grand public !


Pour ma part, j’aurai le plaisir d’animer 3 conférences en ligne, d’une heure chacune : 


·  Le mercredi 10 novembre à 11h : « Home-management : ma méthode en 10 étapes pour mieux répartir et alléger la charge mentale ».


·  Le jeudi 11 novembre à 11h : « Vivre mieux avec moins : désencombrer et alléger sa vie en choisissant la voie de la sobriété ».


·  Le vendredi 12 novembre à 10h : « Slow working : ma méthode en 10 étapes pour travailler moins mais mieux ».


J’ai hâte de vous retrouver et de pouvoir échanger avec  vous à cette occasion, on vous y attend nombreux, et nombreuses ! 


Bon mardi, et rendez-vous la semaine prochaine pour la SOR 2021 :)


Vous inscrire gratuitement et accéder au programme complet : https://sor-ffpo.eu




Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du 8 au 13 novembre 2021 : 1ère édition de la Semaine de l’Organisation et du Rangement (SOR 2021)

Dans son livre Deep work, Cal Newport, professeur d’informatique à l’université de Georgetown et auteur du blog Study Hacks, définit le travail en profondeur comme des « activités professionnelles menées dans un état de concentration absolue qui pousse vos capacités cognitives jusqu’à leurs limites. Ces efforts créent de la valeur, améliorent votre savoir-faire et sont difficiles à reproduire. » 


Selon l’expérience même de Cal Newport, trois à quatre heures de concentration interrompue et soigneusement ciblée, cinq jours par semaine, peuvent déboucher sur de précieux résultats, ce qu’il appelle « son engagement en territoire profond ».


Mais le travail en profondeur résulte d’un effort conscient et exige que vous mettiez en place les conditions qui vont favoriser ce dernier : vous devrez vous organiser en amont pour bénéficier de longs créneaux de travail sans interruption. Cela nécessite de couper complètement avec l’extérieur et de déconnecter. Vous pourrez alors bloquer des créneaux de travail en profondeur dans votre agenda et les préserver de toute intrusion. 


Deep work : mode d'emploi, c'est parti !


Bon mardi, et bon épisode 

Episode #77 - Deep work : mode d'emploi

On va parler aujourd’hui de Slow working, encore me direz-vous, mais oui encore, car plus nous serons nombreux à en parler, et j’essaie à mon niveau de le faire dès que j’en ai l’occasion, et pas seulement parce que j’ai écrit un livre sur le sujet (puisque je le faisais déjà avant), plus le Slow working, et surtout son application concrète dans les entreprises, fera son petit bonhomme de chemin, dans les esprits, mais aussi dans la réalité du quotidien de tous les travailleurs.


Encore minoritaires dans les entreprises, parfois mal compris, les slow workers, dont je fais partie avec fierté, se réclament d’une autre culture du travail. 


Une culture dans laquelle le travail ne prend plus toute la place et où il est permis, pour ne pas dire encouragé, de travailler différemment. 


Car oui, dans ce monde un peu fou, le slow worker détonne !  Il a fait le choix, curieux, de vouloir concilier sérénité et efficacité au travail… Quelle drôle d’idée ! Une utopie pour certains, une véritable révolution pour d’autres. 


Pourtant, le slow worker n’est pas un illuminé. Il connait par cœur la pression des délais et le culte de l’urgence, la course à la productivité, et la surcharge de travail. Il les connait si bien qu’il les a souvent vécus dans sa chair, à travers un ou plusieurs épuisements qui ont failli le mettre à terre (il s’en est fallu de peu) et l’éloigner définitivement du monde de l’entreprise. 


Depuis, le slow worker a remis à plat sa relation au travail, il a appris à travailler moins mais mieux, à travailler intelligemment plutôt qu’avec excès, à doser son effort et à s’octroyer chaque jour des temps de pause. 


Car il a compris que c’était le meilleur moyen pour lui de préserver son plaisir intact, d’être chaque jour dans le respect de ses valeurs, de tenir le rythme dans la durée… et de ne pas s’épuiser à la tâche. Il y parvient, même si, il le reconnait, ce n’est pas simple tous les jours ! 


Le slow worker est un précurseur, un visionnaire, un résistant, qui a fait de cette révolution douce son nouveau chemin de vie.




Et vous, c’est la question que je vous pose aujourd’hui, comment vous situez-vous par rapport à ce concept parfois difficile à appréhender du Slow working, et faites-vous partie de la communauté de plus en plus grande des slow workers ?


Si ce n'est pas encore le cas, ou si vous hésitez encore, je vous partage ce matin (enfin ce midi à l'heure où je publie ce nouvel épisode) 3 idées reçues sur le Slow working, et surtout 3 petits exercices pour vous aider à franchir le pas 

Episode #76 - Faites-vous partie de la communauté des Slow workers ?

Temps & Equilibre

A weekly podcast from the women behind The Hue Collective & Brown Girl Bloggers about business and life. Some episodes are solo while some feature guests. In other words notes from their office.

In this episode we give you our summer recap, Michelle decides she has no flaws, and Candice realizes she's neurotic. It's a fun time in the office. Listen and give us your summer recap on social @browngirlblogs! 
 

Summer Recap & Neurotic Behavior

In this episode we speak with the head of Head of Business Strategy & Planning at Nestle about a range of topics from how she began her career to how influencers can work with a brand like Nestle. Listen and follow us on social: @browngirlblogs @candicevanwye @modernlymichelle

Working For A Large Brand with Temi Lane

In this episode Candice sits down with Kaye Mccoy of @cookayemonster to discuss growing as a photographer, shooting fashion week, and living life as a nomadic entrepreneur. Follow Candice @candicevanwye. Our influencer communities are @browngirlblogs and @joinhue

Becoming A Photographer | with Kaye Mccoy

Candice & Michelle, the co-founders of this community, talk about how they met and how they became business partners. They discuss how awkward it is to bring up the financial aspects of business partnerships and why the legal stuff matters. Follow @browngirlblogs @joinhue @candicevanwye @modernlymichelle

How We Became Co-Founders | with Candice & Michelle

In each episode Candice & Michelle of The Hue Collective & Brown Girl Bloggers talk about the week's news, business, influencer marketing, & content creation. Along with their solo episodes, they'll chat with your favorite influencers & employees from some of the world's best brands. Expect hilarious stories, lessons learned, & career advice from both the side of the employee & entrepreneur.
Socials: joinhue // browngirlblogs // candicevanwye // modernlymichelle

Careers Podcasts / Page 861

Kelley UCS #WednesdayWisdom Unfiltered Career Search

خشم و کنترل ان

So klingt Wirtschaft – Zukunftsthemen für Unternehmen

Truck Stop Québec

Repères | Université des Entrepreneurs

笑果小酒馆 ｜ 问卷谈话

Histoires d'Entreprises

People in Transition

I Hate It Here

Recruiting Basics - Einfach, klar, praxisnah

Temps & Equilibre

Notes From The Office

I Killed the Cat

Events That Made Me with Liz Taylor

Tea with the Queen

Greatpodden

Das kommt aus Bielefeld

Coast To Coasties

Creative Career Solutions for Parents

Coffee Wine & Flowers Podcast

Help For The Helpers

Твой выход

Adventures in .NET

Thrivecast: A Podcast for Accountants

Madres Ambiciosas by Roxana Marroquin

Circle Back

Develop Work Habits

بترولي

A Brilliant Gamble

The Safe and Efficient Podcast

AUHSOP Post-Graduate Training Elective

HVACRadio

Dream On

From Solo to Scale

SaaSMe Unfiltered: The SaaS Management Podcast

Inside Engineering (Audio)

Mercadotecnia técnica y el internet

Hired Huskies Podcast

Chapter X with Michael Kay

The Female Doc Show

汤小频道

Mensetsu

I Wish I'd Known That

Music Business Podcast

Fresh Leaf Forever

Communicast: A Communication Skills Podcast

有闲阶级

Myers-Briggs® Mid-Life Career Changers

CO-LO: Podcast o logistice (Coffee & Logistics)

Shahin ShowCast | شاهين شوكاست

笑果小酒馆｜问卷谈话