YouTube, Instagram等各種創作者平台越加興盛，爭奪數位時代閱聽眾的注意力時間，也讓創作者成為一種職業可能；但大環境競爭激烈，創作者經濟中還需要哪些的生態系角色？數位時代創新長黃亮崢James，邀請台灣數位媒體應用暨行銷協會（DMA）秘書長盧諭緯Erica，來和大家討論創作者經濟的未來發展。

目前創作者經濟中主要有透過流量變現、置入代言、銷售分潤、會員訂閱、IP開發聯名、發起團購或衍生專業收入如開課等七種商業模式。其中全球市調更發現，品牌合作、廣告分潤，是多數創作者的主要收入來源。

但隨著競爭者變多、平台政策改變和新平台的興起，如今創作者靠流量分潤的困難度提高，例如YouTube就要求90天內要達到有1000個訂閱者、影片觀看次數破1000萬次，才能合格流量分潤。

創作者作為影片/短影音/音樂/圖文/文字或影像的內容生產者，與品牌合作客戶端的合作分別各有困難；對創作者來說，從報價、對內容的過度干預與修改、付款流程繁複是合作前後最擔心的問題；對品牌方來說，如何挑選合適的創作者合作、溝通設定品牌形象與內容呈現、掌握合作期程與露出效益則是合作溝通的重點。

代理商能扮演品牌和創作者做媒合的仲介，依據類別有數據平台、廣告或媒體代理、經紀孵化、行銷媒合、口碑投放、內容製作或IP開發經營等不同角色，因應生態圈出現越來越多角色，分工也趨向專業化。而代理商要面臨的是和創作者進行邀約、工作期討論、交付方式、價格、付款條件、著作權等合約簽訂與協商。

內容創作者可分為四種類型，其一是本身具權威感，領域專業強的職人溝通者；第二是，社群動能強，導購力道大的消費促動者；其三是社群穩定度高，話題性強的社群影響者；第四則是，可塑性大，社群同值性高，兼職作業、生活分享居多的微型傳播者。

不論屬於哪種類型，創作者能否受到國家的支持，攸關到未來的發展性，若建立一套合作指南，便能夠提供更加明確的規範，有助於提升大眾對商業模式的理解，唯有大眾對這個產業的認知成長，產業才有長期發展可能。

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