華為，這家曾經在美國制裁下跌入谷底的中國科技巨頭，如今正以驚人的韌性重新崛起。從2019年被列入實體清單，到2022年手機出貨量暴跌至2800萬支，再到2024年重返中國手機市場第二名，華為的起死回生之路充滿了戲劇性。

數位時代創新長黃亮崢James邀請曾在華為工作長達七年半的林旅強Richard，分享臺灣人不容易觀察到這家公司的內部文化、技術實力與戰略佈局。Richard曾歷經華為的企業BG、物聯網解決方案，以及華為雲AI部門，見證了華為從網路設備商轉型為全方位ICT技術公司的完整歷程。

聽完這集你可學到：

1.華為獨特的組織架構：了解運營商BG、企業BG、消費者BG等不同業務單元如何運作，以及華為如何根據市場需求靈活調整組織結構。

2.奮鬥者協議的真相：深入理解華為員工持股計劃、奮鬥者文化的實際運作機制，以及99%員工持股如何創造強大的利益綁定關係。

3.狼性文化的三大核心：嗅覺敏銳、群體協作、結果導向——了解華為如何透過文化塑造組織競爭力。

4.六大根技術戰略：華為如何透過晶片設計、作業系統、資料庫、程式語言、人工智慧、通訊技術的全面佈局，打造「被砍斷還能再長出來」的技術護城河。

5.制裁下的應對策略：從榮耀剝離到超聚變獨立，華為如何透過資產重組化解外部壓力，形成更具韌性的商業生態。

6.中國市場的品牌力量：華為如何從一家「賣盒子」的公司，成為中國消費者心中的「民族驕傲」，並帶動整個產業生態的發展。

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