本期大侠：李想
汽车之家 车和家创始人

2019年2月10日，汽车之家原创始人、车和家创始人兼CEO李想在微博上发表了创业20年的回顾，提到了自己经历的五个楼层。

分别是：成为一个普通人、成为一个优秀的人、成为一个优秀的管理者、成为一个优秀的领导者、成为一个顶尖的领袖。

在这5个楼层中，他说道：“人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持。我们的真实实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。”

那这5个楼层，对我们的启发在哪里？

1.不断攀登，人的成长没有止境

李想在一次采访中曾说道“我一个月前和一个月后必须是不同的，必需不断成长，挑战自己和团队成长的极限。这是我最重要的动力。”

高中的李想，是一个成绩中下等的学生，老师和亲戚都觉得他不会有什么前途。他不想被人看不起，于是用自己的计算机知识开始创业，成立了泡泡网。

李想说： “持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。”

之后，汽车之家在美国上市，达到了50亿美金以上的市值。 李想在2015年6月离开，创办车和家，进军智能汽车。 （替换为）2015年6月，李想离开了汽车之家，创办车和家，进军智能汽车。

可以看出，作为一个连续创业者，李想之前的每一次创业都取得了成功，但他并没有舒舒服服地躺在过往的成绩上面，而是选择不断突破，继续成长。

同样，聚焦于成长，职场人才可能实现财富自由。

在工作中，人们普遍的心态是看重收入，这点并没有错。但是，如果一味地盯着收入，选择收入较高但难以成长的工作，从长期来看反而限制了收入提升。

反之，有一类人不怕苦活累活，也不担心收入不高，只要是帮助人成长的事就乐意做。

这是我们所说的第一点，所以，人的成长是没有止境的，需要我们不断去攀登。这是第一点启发。

2.登高才能望远 

层次之间是巨大的视野差异，在李想创业的“登楼”经历中，他感慨道：

“当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。”

原因在于，当人的层次提高了一个级别之后，他的视野、认知、技能也随之大幅提升，这时候，过去所谓的难题，已经算不上什么了。

那么，这对我们有什么启发呢？

其一，要认识到自己和上司的视野差距。

职场中，许多人单纯从自己的角度出发，认为公司的治理、业务、人事等等都是问题，抱怨上司视而不见。

然而，实际情况是，上司用的是一种全局视野，也就是要把握公司的大方向，层次的差异，决定了他们的着重点与员工不同。

就像李想说的：

“并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。”

所以，收起抱怨，多尝试从上级的角度看问题，才是正确的。

其二，眼光放长，不要惧怕暂时的困难。

无论工作还是生活，我们都会遇到许多难题，在某些时候，甚至会觉得这些难题是无法解决的。

然而，当我们知道，现有的困难在“楼层”提升之后会就是小儿科，我们就能以一种超前的眼光来看待眼前的困难，不再把问题过分放大。

这样的认知，能够帮助人们摆正心态，专注于解决问题，获得成长。

3.管理的背后是实实在在的战斗力

在李想的回顾中，提到最多的是：管理。在他看来，管理分为三个层次：

优秀的管理者：重点是带着一帮年轻人，教他们看问题、找机会、做业务，同时发现挖掘有潜力的人，与他们并肩作战。

优秀的领导者：这一层是更高级别的管理，也就是说，领导者不需要自己什么都擅长，而是要聚集一批优秀的管理者，帮助他们不断提升。

顶尖的领袖：到了这一层，领袖必须给团队一个清晰的使命愿景和价值观，找到关键的领导，让团队的每个人充分发挥价值，不断成长。

另外，好的管理，必须要帮助个人成长。马云说过：领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。

对于管理者来说，团队成员的成长就是自己的管理绩效。即便不是管理者，作为一个普通员工，也可以帮助同事成长，这就等于拥有了管理者思维，长此以往，必然会在职场上不断升迁。

总之，管理不是纸上谈兵，是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说，拥有管理的思维，就拥有了职场上的推进器。

本期编辑：嘉琪  审稿及主播：晴天