Cet épisode est une masterclass de stratégie RH.

Michel Barabel, professeur à l’Université Paris-Est, directeur de l’Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH, explore avec Delphine Zanelli la face la plus exigeante et la plus stratégique de la fonction RH : celle où chaque décision engage des valeurs, des personnes et des équilibres.

Pourquoi parler d’éthique quand on parle de stratégie RH ?
Parce que derrière chaque choix (une promotion, un recrutement, une restructuration...) se joue une tension entre la performance et le sens.
Et parce qu’un DRH sur deux reconnaît avoir déjà pris une décision contraire à son éthique.
Non par cynisme, mais par complexité du réel, isolement, ou absence de cadre partagé.

Michel distingue trois niveaux essentiels :

• la morale, qui dit ce qui est bien ou mal,
• la déontologie, qui fixe les règles,
• et l’éthique, qui permet d’arbitrer, de s’adapter, et de rester aligné.

Il met aussi en lumière les effets pervers d’une éthique trop rigide : quand la bonne intention produit l’effet inverse, ou quand la volonté de “bien faire” empêche de décider.

Mais surtout, il partage des stratégies RH concrètes pour durer sans se trahir :

- cultiver la lucidité plutôt que la perfection,
- choisir ses combats,
- et garder une cohérence entre ce qu’on pense, ce qu’on dit et ce qu’on fait.

“L’éthique, c’est se regarder dans la glace avant de décider.”

Un échange profond, concret et utile, qui replace la stratégie RH au cœur du leadership : celle qui conjugue lucidité, humanité et influence.

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