Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Jednym z najważniejszych celów, jaki próbuje osiągnąć człowiek, jest szczęście. Czy gromadzenie pieniędzy i zasobów materialnych może uczynić nas szczęśliwymi? Erich Fromm i żyjący na długo przed nim myśliciele zajmowali się dylematem między byciem a posiadaniem, rozważając, czy chciwość i dążenie do pomnażania zasobów materialnych zaspokoi pragnienia człowieka o byciu szczęśliwym. Ten trudny, ale jakże ważny problem będzie przeanalizowany w kontekście aktualnej wiedzy psychologicznej o emocjonalnych i poznawczych konsekwencjach przyjmowania przez ludzi orientacji materialistycznej.

prof. dr hab. Tomasz Zaleśkiewicz – psycholog społeczny. Pracuje w II Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS, gdzie kieruje Centrum Badań nad Zachowaniami Ekonomicznymi. Członek Komitetu Psychologii Polskiej Akademii Nauk. Autor kilku książek na temat psychologii ekonomicznej i podejmowania decyzji (np. „Psychologia ekonomiczna”, „Psychologia inwestora giełdowego”, „Racjonalność decyzji”), kilkudziesięciu artykułów naukowych, a także rozdziałów w anglojęzycznych podręcznikach z zakresu psychologii i ekonomii behawioralnej. O jego badaniach informowały najbardziej prestiżowe media na świecie: „The Wall Street Journal”, „Time”, „Süddeutsche Zeitung”, „Harvard Business Review” (USA) czy BBC Radio 4.

Wykład odbył się podczas Slot Art Festival 2019 w Lubiążu. Więcej o wydarzeniu:

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Witamy w XXI wieku. Dziennie wchłaniamy 34 gigabajty danych – to odpowiednik wielu tysięcy słów. Nicolas Carr, amerykański badacz internetu i autor książki „The Shallows”, twierdzi, że stan nadmiaru informacji prowadzi do cywilizacyjnego i ewolucyjnego cofnięcia się naszego gatunku. Człowiek skonfrontowany z olbrzymią ilością informacji jest zdolny do ich błyskawicznej selekcji – ale zaczyna nam brakować czasu i siły na ich analizę oraz na refleksję nad nimi. Ewolucja zaprojektowała mózg ludzki do gromadzenia, a nie usuwania danych, a więc – czy „oduczanie się” jest możliwe? Zastanowimy się nad tym wiedzeni słowami piosenki „Shallow” z filmu „A Star is Born”: „Tell me somethin', girl. Are you happy in this modern world?”.

Dorota Dublanka jest uznanym strategiem z ponad 25-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami międzynarodowymi i start-upami, w tym z Doliny Krzemowej. Była członkiem międzynarodowych zespołów realizujących globalne programy – Microsoft for Nonprofits, Google for Nonprofits oraz lokalnych innowacyjnych projektów opartych na nowych technologiach. Posiada wieloletnią praktykę lidera innowacyjności odpowiadającego za kreowanie i wdrażanie strategii w obszarze budowania kapitału ludzkiego oraz rozwoju organizacji. Sama siebie opisuje jako „People with Passion Success Angel” i nie daje przylepić sobie etykietki „Pani od HR”. Jej rolę w organizacjach opisują trzy P – People, Purpose, Places – podniesione do potęgi I: Innovation.

Obecnie jest zaangażowana w implementację strategii Cyfrowego Przyspieszenia w KIR S.A., firmie będącej filarem rynku finansowego w Polsce. Prezeska Fundacji Cyberium. W wolnych chwilach ćwiczy Caligraphy, czyta i słucha.

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

„Jak zarządzać projektem na międzynarodową skalę?” – to pytanie, które coraz częściej dotyczy współczesnych liderów. Kompetencje niezbędne do zarządzania uzupełniają na kursach i warsztatach. Wielu wynosi z nich specjalistyczną wiedzę, ale tylko nieliczni potrafią ją umiejętnie stosować w praktyce. O tym, jak dołączyć do wąskiego grona najlepszych liderów i zdobyć kompetencje kluczowe w globalnym zarządzaniu, opowie dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni Uniwersytetu SWPS na kierunku Zarządzanie.

dr Magdalena Łużniak-Piecha – psycholożka społeczna, wykłada na Uniwersytecie SWPS na kierunku Zarządzanie i przywództwo, współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Wprowadza i tworzy techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej i badawczej. Zajmuje się badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Za szczególnie interesujące uważa techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Autorzy raportu o najnowszych trendach rozwoju przywództwa z Center for Creative Leadership nie mają wątpliwości: umiejętność współpracy i samoświadomość to niezbędne narzędzia lidera XXI wieku. Gospodarczym i cywilizacyjnym wyzwaniom, takim jak np. zmiana klimatu, nie można stawić czoła w pojedynkę. Współcześnie od liderów oczekuje się bycia motorem zmian o dużej skali, dotyczących wielu ludzi. Tymczasem programy edukacyjne – czy akademickie, czy w ramach szkoleń – wciąż skupiają się przede wszystkim na rozwoju indywidualnych kompetencji. Już w szkole szereguje się nas w rankingach i zachęca do rywalizacji, dając mało przestrzeni do działania w wytyczonym razem z innymi celu. Nastawieni na siebie i własne, indywidualne osiągnięcia menedżerowie uczą się jak być bardziej kreatywnymi, asertywnymi, poznają tajniki zarządzania czasem, mało uwagi poświęcając na świadome zarządzanie swoimi reakcjami w złożonych relacjach z ludźmi. Skuteczność działania w nieoczywistym, zmiennym, wielowymiarowym współczesnym świecie wymaga nawyku nawiązywania współpracy, mobilizowania i motywowania ludzi do działania we wspólnym interesie. Jak więc rozwijać współpracę i samoświadomość? Czy można wykorzystać do tego metodę gier i symulacji szkoleniowych?

Jagoda Gandziorowska-Ziołecka - jest ekspertem metod gier i symulacji w procesach szkoleniowych. Partner zarządzająca i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych oraz Competence Game. Specjalizuje się w wykorzystywaniu gier symulacyjnych w procesach budowy nowych zespołów, usprawniania komunikacji w organizacjach, wdrażania zasad współpracy opartej na zaufaniu i zorientowanej na osiąganie celów. Autorka publikacji na temat wykorzystania gier i symulacji w administracji publicznej. Współtworzy markę Competence Game – gry online do pomiaru kompetencji i rekrutacji pracowników. Wykładowca metody gier w Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Warszawskim, Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Ewaluacji, Collegium Civitas. W latach 2010-2014 była członkiem zarządu International Simulation and Gaming Association. Fundatorka oraz jedna z inicjatorek powstania Fundacji Kosmos dla Dziewczynek, współautorka programów rozwoju liderów w ramach Game Changers Academy.

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Rozwijamy swój warsztat pracy przez szkolenia, studia, niezmiennie szukamy wiedzy i inspiracji. Jak się okazuje, jednym z najbardziej wartościowych motorów rozwoju jest nauka przez doświadczenie oraz od osób, z którymi pracujemy. O tym, jak czerpać od swoich szefów i współpracowników dyskutować będą: prowadzący webinar dr Adam Kowalik, kierownik kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, i Agnieszka Szelągowska z Fundacji Szkoła Liderów.

Agnieszka Szelągowska - trzon zespołu trenerskiego. Specjalistka od tego, co w Szkole unikalne – metody tutoringu. Od 7 lat w programie Liderzy PAFW. Szkoli, wspiera w rozwoju, superwizuje tutorów i coachów. Wielokilometrowe dystanse między tutorami zapełnia dobrą literaturą. W wolnych chwilach biega, najczęściej o 4 rano.

dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Czego wymagamy od liderów i jak rozumiemy ich rolę? Co dzieje się, gdy mylimy lidera z ekspertem? Czy zawsze od liderów oczekiwano tego samego? Jak pracować w międzynarodowym środowisku, gdzie rozumienie roli i kompetencji przełożonego jest zależne od kultury? Czy kierownicy małych zespołów używają tych samych umiejętności, co CEO? Podczas prelekcji spojrzymy na problemy rozwoju liderów z perspektywy doświadczonego praktyka, pracującego w międzynarodowym zespole. Popularne przekonania zderzą się z rzeczywistością i przykładami z biznesowej praktyki, a przyjęte w Polsce zwyczaje zostaną porównane z normami obowiązującymi w innych kulturach.

Mariusz Szałaj - CEO 4Synchronicity Customized Outsourcing Solutions. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie we wdrażaniu i standaryzacji procesów biznesowych, zwiększaniu ich wydajności oraz efektywności kosztowej w obszarach globalnych operacji finansowych, HR oraz IT. Zarządzał projektami transformacji biznesowej na poziomie regionalnym i globalnym w ponad 50 krajach na wszystkich kontynentach. Tworzył i zarządzał Centrami Usług (SSC) w Polsce, Rosji, Argentynie, Indiach i Chinach. Szczególnie interesuje się praktycznymi aspektami zarządzania finansami, projektami oraz zmianą.

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Od dziecka uczymy się posłuszeństwa. Jako dorośli sami wymagamy uległości od innych. Posłuszny ma być uczeń, pracownik, każdy, kto od nas zależy. A co jeśli ten wyżej w hierarchii jest tylko pozornym autorytetem? Co jeśli jego polecenia i zasady służą tylko jego interesom? Lubimy myśleć, że do nieludzkich zachowań zdolni są tylko inni; że polecenia tyranów wykonywali sadyści, a okrucieństwa na rozkaz to domena przeszłości. A gdyby dziś ktoś z tytułem naukowym kazał Ci porazić inną osobę prądem, zrobiłbyś to? Gdybyś dostał władzę np. w obozie uchodźców i mógł wymierzać kary, jesteś pewien że byłbyś sprawiedliwy? I w końcu gdybyś w pewnym momencie miał inne zdanie niż grupa Twoich znajomych, postawiłbyś się bez mrugnięcia okiem? Wykład to symboliczna podróż w czasie: cofniemy się do roku 1955, 1963 i 1971. Wychodząc od eksperymentów, które zmieniły oblicze psychologii, porozmawiamy o naszym prawdziwym „ja”: posłuszeństwie do bólu, efekcie Lucyfera i „niepodległości” myślenia.

dr Milena Drzewiecka – psycholog. Zajmuje się przywództwem, komunikacją i formowaniem wrażeń w polityce. Na politykę patrzy przez „szkiełko” psychologa (doktor nauk społecznych w dyscyplinie psychologii) i okiem dziennikarza (przez wiele lat reporterka telewizyjnych newsów). Jednocześnie obserwuje, bada i analizuje „czucie i wiarę”, które „silniej mówi” do wyborców. W pracy naukowej podejmuje kwestie preferencji i percepcji przywództwa oraz metod kreacji wizerunku w polityce. Interesuje się zastosowaniem psychologii społecznej w kampaniach wyborczych; prototypem „idealnego polityka” oraz konstruowaniem przekazów medialnych. Trener i ekspert konsultant podmiotów życia publicznego w zakresie przywództwa, wizerunku i komunikacji. Absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego, psychologii i Interdyscyplinarnych Studiów Doktoranckich Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie i Studium Polityki Zagranicznej w Akademii Dyplomatycznej Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych. Laureatka wielu stypendiów zagranicznych (m.in. Universitaet Bern w Szwajcarii, University of Winchester w Anglii, Berliner Journalisten-Schule w Niemczech). Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z psychologii marketingu politycznego oraz warsztaty z psychologii mediów.

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Zarządzać, ale jak? Na te pytanie szukamy odpowiedzi w naszym najnowszym cyklu podcastów, do którego zaprosiliśmy przedsiębiorców kształtujących świat polskiego biznesu, ekspertów i ekonomistów.

Gospodarzem podcastów "Rozmowy z Liderami" jest dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń, warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Warsztat pracy lidera to nie tylko narzędzia kontrolowania procesów i mierzenia wyników. To przede wszystkim umiejętności miękkie, a wsród nich jedna, szczególnie podkreślana współcześnie: elastyczność i chęć ciągłego doskonalenia się. Jakie narzędzia mamy do dyspozycji, chcąc zostać liderem i rozwijać się jako lider? Skąd czerpać wiedzę i inspirację, a przede wszystkim - czemu ma służyć rozwój?

Zofia Dzik - innowator, inwestor, przedsiębiorca, doświadczony C-Level menadżer, pionier rynku fintech w obszarze direct w CEE (m.in. CEO TU Link4 S.A., przewodnicząca rady nadzorczej Intouch Strachovanie w Rosji), fundator Instytutu Humanites - think&Do tank w zakresie wielowymiarowego rozwoju człowieka, Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączący tematykę Człowieka i Technologii – m.in. organizator corocznych konferencji dla liderów biznesu z obszaru Przywództwa oraz Człowieczeństwa i Technologii, mentor (m.in. programy MIT), juror, członek John Maxwell Team, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™; założyciel i dyrektor Akademii Przywództwa Liderów Oświaty, która zapoczątkowała temat przywództwa w edukacji w Polsce (aplo.pl). Członek rad nadzorczych spółek giełdowych (obecnie: Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej BRW S.A., CCC S.A., PKP CARGO S.A. i Rubber Sanok S.A.) oraz członek Rady Ekspertów Forum Rad Nadzorczych przy GPW. Żona, matka trzech synów lubiąca wędrówki przez pustkowia.

dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/ 

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Zarządzać, ale jak? Na to pytanie szukamy odpowiedzi w naszym najnowszym cyklu podcastów, do którego zaprosiliśmy przedsiębiorców kształtujących świat polskiego biznesu, ekspertów i ekonomistów.

Gospodarzem podcastów "Rozmowy z Liderami" jest dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń, warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Jacek Siwiński – od 2013 roku zarządza polskim przedstawicielstwem firmy VELUX. Po przejęciu jej sterów skutecznie wdrożył wiele innowacyjnych zmian oraz przebudował ofertę firmy, osiągając znaczny wzrost sprzedaży. Od początku kariery zawodowej związany z branżą budowlaną. Absolwent Politechniki Warszawskiej, podyplomowych studiów menedżerskich w Szkole Głównej Handlowej, a także programu Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Jako menedżer od lat stosuje trenerski, włączający styl zarządzania. Wyznaje zasadę, że w zarządzaniu kluczowe jest budowanie zaangażowania ludzi oraz dawanie im przestrzeni rozwojowej poprzez delegowanie zadań rozwijających ich kompetencje. W jego ocenie, popartej doświadczeniami z kilku sektorów, w dużych organizacjach jedynie taki model przywództwa pozwala długookresowo budować pozycję firmy na rynku.

O projekcie:

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/