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Merci à Nicolas Ducoudert d’être passé nous voir chez TheBoldWay.
Nicolas est le fondateur de Beaubleu, une maison d’horlogerie indépendante qui a réussi là où beaucoup échouent : créer une marque crédible dans un monde dominé par l’héritage, sans héritage justement.
Ancien escrimeur de haut niveau, designer de formation, Nicolas est parti de zéro.
Aujourd’hui, Beaubleu, c’est une quinzaine de personnes, plus de 5 000 montres vendues par an, environ 4 millions d’euros de chiffre d’affaires, et une signature devenue reconnaissable entre mille.

Dans cet épisode, il raconte tout, sans filtre :
— Comment on passe du sport de haut niveau à l’entrepreneuriat

— Pourquoi il a volontairement « saboté » ses chances au départ pour tester la solidité de son projet

— Comment lancer une marque de montres sans investisseurs, sans presse, sans réseau

— Les coulisses très concrètes de l’horlogerie : production, MOQ, fournisseurs, qualité, trésorerie

— Ce que le sport lui a appris sur le stress, la discipline et la prise de décision

— Pourquoi il refuse de recruter des profils issus de l’horlogerie

— Comment il a construit une équipe engagée, mieux payée que le marché

— Et surtout, sa vision du temps, du design et de l’entreprise sur le long terme

Un épisode fleuve, ultra dense, à la fois masterclass business, leçon de résilience et plongée rare dans les coulisses d’une marque qui a choisi la patience plutôt que la hype.

Cet épisode fait partie d’une série spéciale imaginée avec Francéclat, autour du programme Émergence, avec la complicité de Priscilla JOKHOO.

TIMELINE

05:00 – 20:00 | Sport de haut niveau et fondations mentales
Parcours d’escrimeur en équipe de France, gestion du stress, compétition permanente et parallèles directs avec l’entrepreneuriat.

20:00 – 35:00 | De l’architecture au design
Abandon de l’architecture, découverte du design industriel, écoles, premiers projets, construction de l’œil créatif et choix d’une voie non conventionnelle.

35:00 – 55:00 | Naissance de Beaubleu
Création de la première montre, investissement personnel, prototypes coûteux, décisions radicales, lancement sans filet, premières précommandes et débuts précaires.

55:00 – 1:15:00 | Production, horlogerie et réalité industrielle
MOQ, fournisseurs, mouvements mécaniques, qualité, refus de compromis, erreurs coûteuses, apprentissage brutal des contraintes de l’horlogerie.

1:15:00 – 1:35:00 | Distribution et premiers succès commerciaux
Arrivée au Printemps, débuts du wholesale, logistique artisanale, ventes progressives, structuration lente mais solide du réseau de revendeurs.

1:35:00 – 1:55:00 | Structuration de la marque et du branding
Pourquoi il a attendu six ans avant de travailler le branding, construction de l’ADN Beaubleu, impertinence parisienne, image et discours de marque.

1:55:00 – 2:15:00 | Croissance, équipe et management
Passage de solo founder à une équipe de quinze personnes, recrutement hors horlogerie, culture interne, management, responsabilités et transmission.

2:15:00 – 2:30:00 | Argent, bootstrap et refus des investisseurs
Autofinancement, gestion prudente de la trésorerie, refus des levées de fonds, vision long terme, critique de la croissance artificielle.

2:30:00 – 2:40:30 | Vision, limites personnelles et conclusion
Équilibre vie personnelle, couple, fatigue, changement d’échelle, ce qui le motive aujourd’hui, invités rêvés et message de clôture.

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Dans cet extrait Lauren parle d’intuition, de passer à l’action sans attendre, de rêve, de PNL.

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Dans cet extrait, Lauren y raconte comment elle a signé un bail sans business plan, ni Instagram, ni site, ni produit prêt.

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Merci à Lauren Rubinski d’être venue nous voir chez TheBoldWay !

Lauren Rubinski, c’est une tornade de créativité, d’audace et de sincérité. Autodidacte, elle a lancé à 23 ans une marque de joaillerie vendue chez Colette, avant de fonder Lauren Rubinski, aujourd’hui distribuée dans plus de 50 points de vente à travers le monde, de Net-à-Porter à Bergdorf Goodman.

Mais elle ne s’est pas arrêtée là. En 2025, elle ouvre Rubirosa, un magasin aussi inattendu qu’iconique, pensé comme un “magasin de besoin” où tout est beau, bien fait, et unisexe. Contre tous les conseils, elle parie sur le retail physique — et explose les compteurs dès le premier mois.

Dans cet épisode, elle nous raconte ses débuts sans moyens, son obsession du beau, ses erreurs, ses doutes, ses coups de génie — mais aussi son rapport au travail, à la maternité, à la thérapie et à la transmission.

C’est l’histoire d’une femme libre, intense, entière, qui rêve grand et agit encore plus fort. Une conversation brute, drôle et ultra inspirante. Bonne écoute !

Timeline

00:00 : Introduction et ouverture de Rubirosa : retail is dead, pari risqué, succès immédiat

01:48 : Pristine, sa première marque : joaillerie autodidacte, Colette, boucles à 16 000€

14:25 : Fin de Pristine : fatigue, galères du wholesale, deuil de son père, consulting et rebond

25:45 : Naissance de Lauren Rubinski Joaillerie : positionnement, premières ventes, Net-à-Porter, Kate Moss

34:49 : Les défis de la croissance : production artisanale, retards, pressions du marché US

43:38 : Genèse de Rubirosa : vision du lieu, design sur-mesure, business plan minimaliste

52:52 : Explosion de Rubirosa : 500 chemises vendues, clientèle internationale, 0 communication

1:08:00 : Stratégie anti-wholesale : ouverture de boutiques à l’international, refus des intermédiaires

1:24:00 : Intimité et transmission : maternité, sacrifices, psy, famille, importance de l’éducation

1:44:00 : Philosophie de vie : visualisation, audace, action sans attendre, leçon d’entrepreneure libre

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Dans ce passage très personnel, Matthieu Bourgeaux partage sa vision du design comme une attention portée aux autres, un geste presque intime entre celui qui crée et celui qui utilise.

Un moment suspendu, loin du business, au cœur de ce que signifie vraiment “bien faire les choses”.

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Dans cet extrait, Mathieu Bourgeaux démonte les idées reçues sur les marges, la rentabilité et le mythe du “design cher”.
Comparaisons avec la mode, la cosmétique, Ikea, réalité des coefficients, pression du retail… Un discours rare, honnête et nécessaire pour comprendre ce que coûte vraiment un bel objet.

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Merci à Matthieu Bourgeaux d’être passé nous voir dans TheBoldWay.

Matthieu est le cofondateur de Tiptoe, une marque de design devenue incontournable en quelques années. Dans cet épisode, il revient sans filtre sur son parcours d’entrepreneur : son enfance dans une vallée industrielle de Haute-Savoie, l’héritage familial du travail manuel, ses débuts dans un garage avec un objet a priori improbable, le pied de table, et la manière dont cette idée simple est devenue un succès mondial.

Il raconte la naissance de Tiptoe, le crowdfunding, les premières erreurs de pricing, les moments de doute, l’arrivée de son associé Vincent, les levées de fonds, la construction d’une marque forte, la réalité du design industriel, les enjeux de production en Europe, la difficulté de créer des objets iconiques et durables, mais aussi le rapport au temps long, à la croissance raisonnée et à la transmission.

On parle aussi de notoriété, de distribution internationale, de B2B, de flat pack, d’Instagram, du Covid, des cycles économiques, de la relation aux investisseurs, et du rapprochement stratégique avec un grand acteur industriel français. Un épisode dense, très concret, à la fois inspirant et extrêmement lucide sur ce que signifie vraiment bâtir une marque dans le design aujourd’hui.

Si vous vous intéressez à l’entrepreneuriat, au design, à l’industrie, ou à la création de projets solides dans le temps, cet épisode va clairement vous marquer.

Timeline

00:00 – 06:30 : Introduction et ancrage territorial
Présentation de Matthieu Bourgeaux, de Tiptoe et du cadre de l’enregistrement à Annecy. Premiers échanges sur la région, la nature, la montagne et l’importance du territoire dans son identité personnelle et professionnelle.

06:30 – 15:00 : Héritage familial et culture industrielle
Retour sur l’enfance dans la vallée de l’Arve, le décolletage, les ateliers familiaux, la figure centrale de la grand-mère, la transmission du savoir-faire et l’apprentissage très tôt du monde industriel.

15:00 – 23:30 : Études, entrepreneuriat et frustration créative
Parcours académique (prépa, EM Lyon), exposition à la finance et au capital-risque, fascination pour les startups, mais décalage profond avec le monde de la tech et désir de créer des objets concrets.

23:30 – 32:00 : La naissance de Tiptoe et l’idée fondatrice
Genèse du pied de table, inspiration du serre-joint, volonté de démocratiser le design, premiers prototypes dans un garage, crowdfunding comme validation du marché et création d’une communauté initiale.

32:00 – 44:30 : Passer de l’objet à la marque
Arrivée de Vincent Quesada, structuration du duo fondateur, apparition progressive de la notion de “marque”, refus du produit unique et construction d’un univers cohérent au-delà du pied de table.

44:30 – 58:30 : “Simple but strong” et langage du design
Définition de Tiptoe par un designer japonais : “simple but strong visual language”. Réflexion sur la simplicité, la fonction, l’émotion des objets, la notion d’iconicité et le mystère du succès durable.

58:30 – 1:12:00 : Réalités économiques du design
Discussion approfondie sur les marges, le pricing, la comparaison avec la mode et la cosmétique, la perception du prix par le public, la logistique, le flat pack et la complexité du modèle économique.

1:12:00 – 1:32:00 : Croissance, levées de fonds et gouvernance
Business angels, premiers boards, rôle du conseil, structuration de l’équipe, levées avec fonds, dilution, rythme imposé par les investisseurs et tensions entre croissance et temps long.

1:32:00 – 1:55:00 : Crises, résilience et arbitrages difficiles
Covid, ralentissement du marché, ajustements de coûts, décisions humaines complexes, licenciements, importance de l’anticipation et du pilotage prudent dans les cycles économiques.

1:55:00 – 2:16:00 : Vision long terme et avenir de Tiptoe
Rapprochement avec un industriel majeur, enjeux de distribution internationale, rôle du produit dans la durée, refus du modèle “hypercroissance”, conclusion sur la patience, la cohérence et les marques qui durent.

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Merci à Félix Poché d’être passé nous voir dans TheBoldWay.

Félix est le repreneur de l’Atelier Perceval, maison française emblématique de la coutellerie d’exception, installée à Thiers, berceau historique du couteau depuis plus de six siècles.
Dans cet épisode, il raconte comment on reprend une entreprise artisanale, comment on traverse le doute, la solitude, les négociations bancaires, les nuits blanches, et comment on transforme un héritage fragile en projet vivant, ambitieux et durable.

On parle de reprise d’entreprise, de Made in France, de transmission des savoir-faire, de croissance sans levée de fonds, de management humain, d’artisanat face à l’industrialisation, de luxe sans arrogance, et de cette obsession simple mais exigeante : fabriquer de beaux objets.

Félix nous explique pourquoi il refuse les objectifs de croissance déconnectés du réel, comment il construit une marque pensée pour durer, et pourquoi son rêve n’est pas de faire le plus gros chiffre, mais de faire de Perceval le Hermès du couteau.

Un épisode dense, sincère, très concret, qui plaira autant aux entrepreneurs qu’aux amoureux des métiers d’excellence, et à tous ceux qui se demandent comment bâtir quelque chose de solide, à contre-courant, sans renier ses valeurs.

Timeline

02:30 – 10:00 | Atelier Perceval aujourd’hui : ADN, chiffres et territoire
Présentation de Perceval, fabrication française à Thiers, positionnement « beaux objets » plutôt que luxe, chiffres clés, importance du bassin thiernois et de l’écosystème local.

10:00 – 18:00 | Parcours personnel : de la banque à l’art de la table
Origines, formation (prépa, école de commerce), début de carrière en banque, première aventure entrepreneuriale ratée, apprentissages, puis immersion dans les arts de la table chez De Buyer.

18:00 – 27:30 | L’idée de la reprise : déclic, opportunité et intuition
Découverte du reprenariat, bouche-à-oreille, rencontre décisive autour de Perceval, opportunité perçue comme « le dossier d’une vie », décision de s’engager pleinement.

27:30 – 35:30 | Le rachat : négociations, financement et montagnes russes
Letter of intent, relations avec les avocats, banques frileuses, apport personnel, rôle clé de la persévérance, solitude du repreneur, attente longue et stressante avant la signature.

35:30 – 43:00 | Prise de poste & management des équipes
Arrivée dans l’atelier, annonce aux salariés, entretiens individuels, climat social, fierté des équipes, sujets sensibles (salaires, management), premières décisions humaines fortes.

43:00 – 51:30 | Comprendre Perceval : fabrication, savoir-faire et écosystème
Fonctionnement de la coutellerie, sous-traitance locale, finitions, matériaux, rôle central du savoir-faire, transmission, artisanat non industrialisable.

51:30 – 1:02:30 | Histoire de la marque & produit iconique 9.47
Genèse de Perceval, rencontre fondatrice, création du couteau 9.47, lien avec la gastronomie, chefs, ADN de sobriété, rupture avec les codes de l’époque.

1:02:30 – 1:18:30 | Vision stratégique : croissance, luxe et international
Refus de la croissance à tout prix, inspiration des maisons comme Hermès, export (États-Unis en tête), distribution, salons, partenariats, volonté de devenir la référence haut de gamme du couteau.
1:18:30 – 1:39:40 | Futur, transmission et sens du projet
Développement produit, recrutement, structuration, nouveaux locaux, gestion du temps, équilibre de vie, fierté du travail accompli, vision long terme, transmission du savoir-faire et recommandation d’invités.

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Jo Ellison reveals the inner workings of HTSI at the Financial Times: how she chooses her features, hunts for international exclusives, redefines luxury through taste rather than ostentation, and crafts a unique aesthetic vision.

A fascinating passage for anyone interested in luxury, media, creativity, and the decisions that shape the industry.

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Thank you to Jo Ellison for stopping by TheBoldWay.
If you work in fashion, luxury, design or if you simply love beautiful things, you inevitably know her name.

Jo Ellison is the woman who leads HTSI (How To Spend It), the signature magazine of the Financial Times, one of the most influential publications in the world, scrutinized every weekend by creatives, executives, collectors, and aesthetes globally.

A respected editor, sometimes feared, often admired. A voice. A real one.
But behind that image lies an extraordinary story:

• the story of a girl from Croydon, raised between London and Dubai, who discovers the world at age 12;
• the story of a history student who imagined becoming an actress;
• the story of a young journalist learning the craft in a tiny newsroom in Cork, Ireland, before — through almost insolent persistence — landing a role at British Vogue;
• and finally, that of an outsider who joined the Financial Times without ever having reviewed a single fashion show — only to become, ten years later, the head of one of the world’s most coveted magazines.

In this episode, Jo shares:

• how she prepares an iconic cover,
• how she speaks to the biggest CEOs in fashion without ever being intimidated,
• how she transformed HTSI into a global, elegant, bold, unpredictable magazine,
• what luxury really means today — and why good work always wins in the end.

And then there’s everything else: her style, her humour, her doubts, her obsessions, her moments of anger, her vision for the future — and that almost childlike relationship to curiosity, which feels like the key to everything.

A rare, brilliant, deeply human conversation.
A moment of truth with one of the most fascinating editors of our time.
Welcome to TheBoldWay.
You’re not ready.

00:00 — Introduction & context: Presentation of TheBoldWay, joining the Financial Times, and describing the FT as a global institution
02:00 — HTSI today: Magazine structure, editorial team, international contributors, and a vision of luxury as an art of living
08:30 — Childhood & education: Cambridge, Croydon, teenage years in Dubai, cultural exposure, and early aesthetic shocks through magazines
13:00 — Discovering journalism: History studies in Edinburgh, first theatre jobs, then departure to Cork where she learned the craft in a newsroom
24:00 — Entering British Vogue: Extreme persistence (three letters to land an interview), work in culture & celebrities, and the secrets behind a great cover
33:00 — The Financial Times: Hiring, first runway shows, encounters with luxury leaders (Delphine Arnault, Axel Dumas), and her crash course in the business of fashion
42:00 — Taking over HTSI: Redesigning the magazine, editorial evolution, adding art, culture, hospitality, and shaping a global vision of luxury
55:00 — The editorial machine: Workflow, annual schedule, exclusives, weekly deadlines, contributors’ role, and writing the editor’s letter
1:07:00 — Her professional philosophy: Obsessive curiosity, interviewing CEOs, authentic luxury, and the function of a magazine in an anxious world
1:22:00 — Passing it on & the future: Advice for young talents, how to join HTSI, the future of luxury, creative industries, and a reflection on non-linear careers

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