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Dans cet extrait, Chrysolines & Charles viennent nous raconter comment ils ont appris sur le tas, comment ils ont construit une communauté engagée sans lever des fonds, et comment ils ont imposé une mode désirable et responsable bien avant que ce soit tendance.
De leurs débuts bricolés à la certification B Corp, en passant par leurs paris les plus fous, Crisoline et Charles nous partagent les coulisses d’une aventure entrepreneuriale hors du commun.

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Dans cet extrait, Chrysoline nous explique comment, avec des produits iconiques comme le sac César ou le parfum Honorine, Balzac Paris est passé du prêt-à-porter à la beauté, en reproduisant les codes du luxe sans jamais trahir son ADN. Elle nous dévoile les coulisses du lancement de leur parfum, l'importance de l'expérience client 360°, la construction d’une image désirable et l’obsession du détail qui fait toute la différence. Une masterclass inspirante pour toutes celles et ceux qui rêvent de bâtir une marque forte.

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Merci à Chrysoline de Gastines et Charles Fourmaux d’être passés nous voir dans TheBoldWay !

Fondée autour d’une idée simple – fabriquer des nœuds papillons en série limitée – Balzac Paris est devenue en quelques années une marque de prêt-à-porter, maroquinerie et beauté incontournable, portée par un modèle direct-to-consumer et une vision engagée du luxe responsable.
Dans cet épisode, ils viennent nous raconter comment ils ont bâti une communauté fidèle, atteint la rentabilité sans céder aux sirènes des levées de fonds massives, et obtenu la prestigieuse certification B Corp.

On parle aussi de leur storytelling puissant, de leur stratégie de retail physique, de leur engagement pour le Made in Europe, et de leur obsession du détail – dans le produit comme dans l’expérience client.

Un échange passionnant sur l’entrepreneuriat raisonné, l’importance d’un positionnement clair et la construction d’une marque durable dans le temps.

Timeline

02:30 : Parcours de Charles et Crisoline : conseil en organisation, premières créations de nœuds papillons, naissance de Balzac Paris
10:00 : Passage du nœud papillon au prêt-à-porter : création des sweats littéraires et ancrage du storytelling
20:00 : Structuration de l'offre produit : best-sellers, collections permanentes, et lancement du Balzac Magazine
32:00 : Développement du retail physique : ouverture des boutiques, importance de l'expérience sensorielle dans les "adresses"
44:00 : Montée en gamme de l’image : luxe responsable, travail minutieux sur les visuels, photos, éditorialisation
56:00 : Engagement écoresponsable : Made in Europe, obtention de la certification B Corp, communication RSE désirable
1:08:00 : Croissance maîtrisée : levées de fonds mesurées, structuration des équipes, stratégie financière raisonnée
1:18:00 : Philosophie interne et culture Balzac : respect des équipes, fidélité aux fournisseurs, sincérité envers les clients
1:28:00 : Projets futurs : ambitions d'internationalisation (US) et poursuite du storytelling de marque

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Dans cet extrait, Philippe nous raconte ses débuts marqués par l'audace, ses erreurs à l'international, comment il a su intégrer le digital dans l’immobilier physique, et pourquoi le projet "Mille Arbres", pourtant jamais construit, a changé la ville de demain.

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Dans cet extrait, Philippe revient sur son parcours d’autodidacte, ses convictions profondes, et sa vision d’un urbanisme plus humain. Il nous raconte les galères du chantier de Nice, le pari fou de L’Atoll, ses échanges marquants avec ses visiteurs – dont un chauffeur de taxi à 5h du matin – et ce qu’il entend vraiment par faire du beau.

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Merci à Philippe Journo d’être passé nous voir chez TheBoldWay !
Philippe est le fondateur de la Compagnie de Phalsbourg, l’un des entrepreneurs les plus influents de l’immobilier commercial en France. Il a réinventé les centres commerciaux de périphérie, redonné de la dignité architecturale aux banlieues, et lancé des projets hors normes comme L’Atoll à Angers, The Village près de Lyon, ou encore Le Sax, un hôtel 5 étoiles avec vue panoramique sur Paris.

Dans cet épisode, il revient sur son parcours : de ses débuts dans une famille modeste du 13e arrondissement de Paris jusqu’à la tête d’un empire de plus de 85 propriétés. Il nous raconte ses galères, ses premières affaires, les projets qui ont tout changé, ses engagements pour l’écologie d’action, sa passion du beau et sa volonté farouche de créer du sens, pour tous — pas seulement pour les plus riches.

Un échange passionnant, humain, visionnaire. À écouter absolument.

Timeline

00:02 : Introduction du podcast TheBoldWay : présentation de l’invité et du lieu d’enregistrement sur le toit du futur hôtel SAX avec vue à 360° sur Paris
07:48 : Histoire du bâtiment et ambitions du projet : transformation du lieu, réflexion sur l’architecture urbaine et la réhabilitation esthétique
16:51 : Vision de l’usage dans les projets : créer des lieux vivants, mélange des fonctions, gestion des contraintes sonores et émotionnelles
21:52 : Organisation de la Compagnie de Phalsbourg : rôle de Philippe Journo au quotidien, typologie des projets, approche managériale et créative
26:50 : Modèle économique et engagement écologique : investissements lourds, rentabilité à long terme, actions concrètes en faveur de l’environnement
36:53 : Focus sur The Village à Lyon : création d’un outlet spectaculaire, réaction du territoire, tensions locales malgré le succès économique
44:15 : Maillage territorial et diversification : implantation stratégique de projets (ex. Boulanger), réflexion sur la densification du réseau
49:04 : Retour sur les réussites et reconnaissance : anecdotes personnelles, réactions des usagers, fierté d’avoir changé des vies par l’architecture
1:00:36 : Le Philanthro-Lab et la générosité comme moteur : philosophie de la donation, neurosciences du don, volonté d’impact social

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In this excerpt, Tyler shares a strong opinion on the dark side of social media, the growing disconnect between brands and their customers, and a call to return to real face-to-face interactions. Provocative and counterintuitive.

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Dans cet extrait Tyler nous partage une réflexion très tranchée sur les dérives des réseaux sociaux, la perte de lien entre marques et clients, et l’éloge du face-à-face. Provocant et contre-intuitif.

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In this excerpt, Tyler shares how he launched Wallpaper without any knowledge of business, why he made the counterintuitive choice to create Monocle in print format in the digital age, and his vision of boldness: going against the grain with conviction.

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Dans cet extrait, Tyler raconte comment il a lancé Wallpaper sans rien connaître au business, pourquoi il a fait le choix contre-intuitif de créer Monocle en format papier à l’ère du digital, et sa vision de l’audace : aller à contre-courant avec conviction.

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