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王品集團1993年創立至今已三十年，但是由於戴勝益與陳正輝迥異的領導風格與管理哲學，王品也在2015年由陳正輝接任董事長之後，有了完全不同以往的經營策略。

為因應瞬息萬變的消費市場，陳正輝的管理哲學特別講求敏捷、快速，他甚至將王品四大核心價值中的「滿意」改成「敏捷」，將王品原有的多品牌策略發揮到極致。

這集節目，與大家分享的是王品2.0的快攻心法，聊聊陳正輝當初如何運用快止血、快稽核、快品牌、快分紅等方法，抓準市場趨勢與既有優勢，並向電子業學習提升品牌存活率，領導王品集團再創獲利高峰。

掌握的一點訣：
1. 團隊領導人的每個困難決定都將影響公司前進方向，當組織面臨改變時，領導人必須明確告訴大家這艘船要往哪裡去，這是作為領導人必須承擔的責任。
2. 服務業在進行大幅度的組織變革時，包括消費者對服務的看待、員工的歸屬與信服等等各方面都應該均衡考量。

主持人：天下雜誌副總主筆 王一芝、大店長讀書會 尤子彥

製作團隊：李洛梅、劉駿逸

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王品8年關百家店！被批冷血的陳正輝，揭露重返觀光股王祕密
https://www.cw.com.tw/article/5125585
獨家專訪》接班王品多煎熬？陳正輝吐心聲：公司會不會掛都不知道
https://www.cw.com.tw/article/5125586

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本土連鎖餐飲龍頭「王品集團」2012年上市，一舉提升餐飲業在台灣的社會地位，未料，隔年連續歷經食安、公關危機，形象與業績跌到谷底，時任董事長的戴勝益也在2015年宣布退休。當年的創辦人之一，董事長陳正輝則在公司最低谷時上台，一改前手的管理風格，不但找到新的獲利模式，更令王品再次登上觀光股王，這段路足足走了8年。貫穿陳正輝管理哲學的祕訣，就是一個「快」字，而「組織創業」與「供應鏈規模化」則是兩大關鍵詞。

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