L’agilité est aujourd’hui un incontournable dans nos entreprises. Mais si elle prône l’auto-organisation et l’autonomie des équipes, que devient le rôle du manager ? Doit-il se réinventer ou disparaître ?

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur de cette transformation et explorons comment le management évolue face à l’agilité. Car non, l’agilité n’est pas synonyme d’anarchie. Elle impose au contraire une rigueur extrême, une discipline collective où le manager se transforme en facilitateur.

🔍 Comment un manager peut-il guider ses équipes dans un environnement agile ?

🔍 Quelles nouvelles compétences doit-il développer pour être un véritable levier de performance ?

🔍 Comment passer du contrôle à l’accompagnement et à la co-construction ?

Nous verrons pourquoi le leadership agile repose sur l’inspiration plutôt que sur la hiérarchie, comment les indicateurs de performance évoluent avec les OKR, et en quoi certaines entreprises vont jusqu’à supprimer les managers… avec des résultats parfois surprenants.

💡 Le management et l’agilité ne sont pas incompatibles, mais demandent un changement de posture. Êtes-vous prêt à relever le défi ?

📢 Écoutez dès maintenant cet épisode et découvrez comment devenir un manager agile, visionnaire et inspirant !

Confiné à la maison avec mes enfants Céleste et Timothée, c'était l'occasion de faire un podcast ensemble.

Nous avons donc parlé de l'entreprise et de comment ils s'imaginaient le monde du travail.

Entre toux et nez bouché, on s'en est pas trop mal sortie.

Bonne écoute

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👉 Comment passe-t-on d’une startup lancée sur un coup de poker à un groupe de plus de 1000 collaborateurs ?

👉 Peut-on diriger sans imposer, sans contrôler et en misant sur la confiance ?

👉 La semaine de 4 jours est-elle vraiment un pari gagnant pour les entreprises ?

Dans cet épisode, Laurent de la Clergerie, fondateur du groupe LDLC, nous partage son parcours atypique d’entrepreneur et de leader visionnaire. De ses débuts en autodidacte jusqu’à la transformation managériale qui a révolutionné son entreprise, il nous livre ses convictions sur le leadership et les défis du management moderne. 🚀

💡 Au programme :

✅ Comment il a instauré la semaine de 4 jours sans perdre en performance

✅ Les clés pour créer un environnement de travail où les salariés s’épanouissent et restent engagés

✅ Son regard sur l’éducation et l’avenir des entreprises humaines

Un épisode inspirant et concret pour tous les managers, dirigeants et entrepreneurs en quête de nouvelles façons de mieux travailler ensemble. 🎧

Écoutez maintenant et découvrez comment le leadership peut transformer une entreprise et impacter la société ! 🚀

👉 Faut-il avoir une vision pour avancer ? C’est la question que je vous propose d’explorer dans cet épisode du Petit Manager. On parle souvent de vision en entreprise, mais est-ce un indispensable ou un simple outil de communication ? 🔍

💡 Pourquoi la vision est essentielle :

Mais attention, une vision doit être partagée pour être efficace ! Sinon, on risque de se retrouver comme dans Forrest Gump, à courir sans savoir pourquoi… 🏃‍♂️

🎧 Écoutez cet épisode pour comprendre comment développer une vision, l’adapter à votre équipe et éviter les pièges d’un cap flou ou inexistant.

Et vous, connaissez-vous la vision de votre entreprise ? Venez en discuter en commentaire ! 💬

Podcast mis à jour le 22.02.2022

Ça vous ai déjà arrivé de voir un dossier vous être refusé alors qu'il était complet simplement parce que vous ne l'avez as envoyé en recommandé ?! 

Alors si vous répondez "oui", vous deviez être, comment dire... abasourdi par l'absurdité de la situation non ?

Mais plutôt que de se résigner à subir la bêtise de certains processus, il s'est mis en tête d'essayer de comprendre comment certaines personnes incompétentes pouvaient se retrouver à des niveaux hiérarchiques important.

Il en est arrivé à la conclusion, avec Raymond Hull, que "dans une hiérarchie, chacun évoluera jusqu'à atteindre son niveau d'incompétence".

Et je vous explique comment dans cette épisode.

Bonne écoute !

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🔍 Comment concilier bienveillance et exigence sans sombrer dans la complaisance ?

Dans cet épisode, je reçois Thierry Willième, co-auteur du livre La Juste Bienveillance, un ouvrage de référence sur une approche équilibrée du management. Ancien président et CEO d’IBM Financement Belgique, Thierry consacre aujourd’hui sa « troisième mi-temps » à la transmission et au partage de son expérience.

💡 Au programme :
✅ Pourquoi la bienveillance ne rime pas avec faiblesse
✅ Comment instaurer une culture managériale exigeante et bienveillante
✅ Le rôle clé de la diversité et de l’intelligence collective dans la performance
✅ L’impact des nouvelles générations et de l’intelligence artificielle sur le leadership

📈 Un management plus humain, mais aussi plus performant : découvrez des clés concrètes pour allier bienveillance et résultats, et faire de votre organisation un véritable moteur d’engagement.

🎧 Un épisode incontournable pour tous les managers et leaders en quête d’un management authentique et efficace !

Vous en avez sans doute entendu parler, vous avez peut être même quelques notions, voir vous le pratiquez sans vous en rendre compte. L'agilité sera peut être le mot de 2022 ou alors il en sera un sous-entendu.

Car que l'on parle d'adaptabilité, de flexibilité, d'autonomie, de développement, de satisfaction client, de confiance, de climat de travail et j'en passe au moins milles autres, on retrouvera toujours au moins une petite part d'agilité.

Mais l'agilité et être agile c'est quoi ?!

Attention ce podcast risque de générer plus de questions que de réponses 🚀

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Il a un un an et demi déjà j'enregistrais le premier épisode du Petit Manage sur comment préparer un entretien annuel.

Attention spoiler, oui ça l'est toujours !

Je vous partage dans cette épisode comment, en équipe, nous avons défini les objectifs de cette nouvelle année.

Bonne écoute

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Le plus souvent dans notre société dès le plus jeune âge on valorise ceux qui donnent les bonnes réponses et ont les bonnes notes. On les porte parfois en modèle. Et on fond, on voudrait tous être celui qui brille quand on lève la main et qu'on nous donne la parole.

Etre celui qui, en réunion, donne la bonne voir la meilleure idée de tout les temps dès qu'il prend part à la discussion.

Sauf que c'est pas possible.

Pas possible parce que le plus souvent on est du côté des questions plutôt que des réponses. Et que pour avancer, pour comprendre, pour se comprendre, il faut poser des questions, il faut savoir dire qu'on ne sait pas où qu'on s'est trompé.

Et pourtant, plutôt que partager leurs questions ou ce qui ne vas pas, les collaborateurs préfèrent, ce qu'appel Emy Edmonson, "gérer l'impression". C’est-à-dire, être sûr que l'impression qu'aurons les autres sur moi ne soit pas négative.

La seule solution pour surpasser cela ? 

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La digitalisation a transformé nos métiers et continue de le faire de manière extrêmement rapide..

Internet, l'automatisation, l'IA, le télétravail, le cloud, le big data, la 5G et demain le metaverse… bref le monde change à vitesse grand V. Alors comment penser la formation lorsqu'on sait qu'une connaissance voir une compétence peut devenir rapidement obsolète ?

Plus encore, prix dans ce tourbillon et la tête dans le guidon, rare sont ceux prêt à s'octroyer du temps pour se former. On le sait, ou plutôt on le croit, le temps c'est de l'argent. D'ailleurs les formations c'est aussi de l'argent. Et si on se réfère aux études sur le sujet, repris également par Daniel Goleman, peu de formations aboutissent à une amélioration des capabilités des équipes à atteindre leurs objectifs.

Alors, sans retour sur investissement garantie, comment penser la formation dans un monde VUCA ?

Et bien dans ce podcast nous abordons "le learning in the flow", c’est-à-dire l'apprentissage dans le flux de travail d'après les études de Josh Bersin.

Bonne écoute.

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