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内容来源:本文摘编中信出版集团出品吴军人生进阶三部曲《见识》《态度》《格局》套数书稿,笔记侠经出版社授权发布。
托尔斯泰写过“幸福的家庭都是相似的”,但好的公司却未必相似。总体而言,好公司可以分成三种:对员工好,对顾客好, 以及对投资人好。任何公司都需要兼顾三方面的利益——员工利益、消费者利益和投资人利益。
但是,这三者常常无法兼得,就如同不可能既让马儿跑得快,又让马儿不吃草,还要让马儿不掉膘。如果一个行业发展得很快,蛋糕变得很大,又很容易分,那么三者的利益看似都能兼顾到。
但任何市场都有饱和的一天,那时候,这三者的利益就近乎一个零和游戏,无法再兼顾彼此。
IBM 在小沃森时期(20 世纪 50 ~ 70 年代)对员工很好,对投资人和顾客也很好。但是进入 20 世纪 80 年代,公司发展停滞,就顾不上员工的利益了,福利越来越差。
甚至为了降低成本,IBM 将大量在美国的工作转移到印度。在郭士纳接手 IBM 后的 20 年里,IBM 的营业额没有增长,利润倒是涨了很多,这就是节省人员成本的结果。这样一来,投资人很高兴,但是员工和顾客不再满意。航空业的情况比 IBM 还惨,让它兼顾各方利益更是不可能。最终,所有公司必须在员工、消费者和投资人之间做一个选择。不论选择哪一方的利益优先,都有好公司和坏公司之分。
我们熟知的星巴克就是优先维护员工利益的好公司,而这样的选择和老板舒尔茨小时候的经历有关。舒尔茨的父亲在一家企业工作时,曾经因为脚受伤无法上班。那家企业对员工极为糟糕, 舒尔茨的父亲不仅没有收入,还得不到救治。舒尔茨从此下定决心,如果自己将来办公司,一定要优先保证员工利益。
他后来确实是这么做的,星巴克的临时工都有医疗保险。舒尔茨时常来中国,每次和员工开会都只是讲讲心灵鸡汤的故事,鼓励一下大家, 从来不批评下属。
像星巴克这样以员工为优先的公司还有谷歌、腾讯、基因泰克等。谷歌已经很多年被评为美国最佳雇主,而之前获得这个荣誉的常常是基因泰克。不过,由于员工福利太好,谷歌的股票表现远没有同量级的 IT(信息技术)大企业好。
选择顾客优先的好公司也有不少,比如亚马逊、阿里巴巴、美国运通等。我在谷歌的一个同事来自亚马逊,现在是谷歌搜索部门的副总裁,当初我是他的面试官。等他到谷歌上班后,我问他对亚马逊的印象,他只说了一个词:frugal(节省)。我还有很多朋友在亚马逊工作,都说公司的福利比较差,特别是医疗保险。但是看在股票疯涨的份儿上,他们一般也就不介意福利了。
不过,亚马逊对顾客——无论是商业伙伴还是个人——态度一直很好,它做的很多工作就是为了方便顾客。至于美国运通, 对顾客,特别是对那些高收入的顾客,简直好得不得了。
还有一种公司,对投资人很好。这种公司很多,巴菲特投资的那些公司大多如此,比如 IT 行业的 IBM、英特尔和苹果等,它们总是不断地派息、回购股票。对巴菲特来讲,它们就是“现金奶牛”。
不过,对员工、顾客和投资人都不好的公司也不少。比如国内曾经有一家半导体公司,上市前耍滑头,把员工期权的行权价格(员工购买股票的成本)由人民币换成美元(比如,由 10 元人民币变成了 10 美元),结果大部分员工辛苦几年却一点好处都没有得到。同时,它对投资人和顾客也不好。
投资人经常抱怨找不到首席执行官,而顾客则对它那完全没有品质保证的产品很头疼。类似的还有不少互联网公司,它们不仅拖欠员工工资,让所有投资人的钱打了水漂,还不遵守对顾客的服务合同。当然,这些企业难以持久,不在我们的讨论范围之内。
我想强调的是,全世界的公司虽然很多,但是能在一方面做得很好,另外两方面做得不太差,就很不错了。试图同时讨好三方就如同水中捞月、缘木求鱼,最后反而成了哪方利益都照顾不好的坏典型。
不仅公司如此,做人也是如此。在职场上,我们很难对所有人都很好。不过,有三个群体值得我们重点关注:领导,下属和周围同事。虽然很多人想同时让三者都满意,但实际上做不到。因此,在职场上,比较简单而有效的生存之道是根据我们的特长保住一头。要么对领导负责,要么对周围同事和下属负责, 要么对公司负责。当然,这并不意味着要去损害其他两方的利益。
对公司负责的人,只要干得好,领导即便不喜欢这个人也会认了,因为公司缺不了他。如果领导聪明一点儿,应该把这种人看成自己的资源。
对领导负责就不用说了,只要领导不倒台,这种人就有人罩着;不过,领导倒台了,这种人就不保了。这时候,他们最好识趣地主动换一个地方,因为他们过去难免得罪过不少人。
对周围同事和下属负责的人看上去最容易受欺负,但他们常常用同事和下属锁定自己在公司里的安全地位。当这种人和领导有矛盾时,公司甚至会保护他,赶走领导。因为这个人一走,可能会带走一大片人,而那个领导则可能是一个已经被架空的人了。
每个人都有自己的特长,看到自己的特长,发挥自己的特长, 才是在职场上立于不败之地的不二法则。
本期编辑:杨丽 审稿及主播:晴天
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内容来源:本文摘编中信出版集团出品吴军人生进阶三部曲《见识》《态度》《格局》套数书稿,笔记侠经出版社授权发布。
托尔斯泰写过“幸福的家庭都是相似的”,但好的公司却未必相似。总体而言,好公司可以分成三种:对员工好,对顾客好, 以及对投资人好。任何公司都需要兼顾三方面的利益——员工利益、消费者利益和投资人利益。
但是,这三者常常无法兼得,就如同不可能既让马儿跑得快,又让马儿不吃草,还要让马儿不掉膘。如果一个行业发展得很快,蛋糕变得很大,又很容易分,那么三者的利益看似都能兼顾到。
但任何市场都有饱和的一天,那时候,这三者的利益就近乎一个零和游戏,无法再兼顾彼此。
IBM 在小沃森时期(20 世纪 50 ~ 70 年代)对员工很好,对投资人和顾客也很好。但是进入 20 世纪 80 年代,公司发展停滞,就顾不上员工的利益了,福利越来越差。
甚至为了降低成本,IBM 将大量在美国的工作转移到印度。在郭士纳接手 IBM 后的 20 年里,IBM 的营业额没有增长,利润倒是涨了很多,这就是节省人员成本的结果。这样一来,投资人很高兴,但是员工和顾客不再满意。航空业的情况比 IBM 还惨,让它兼顾各方利益更是不可能。最终,所有公司必须在员工、消费者和投资人之间做一个选择。不论选择哪一方的利益优先,都有好公司和坏公司之分。
我们熟知的星巴克就是优先维护员工利益的好公司,而这样的选择和老板舒尔茨小时候的经历有关。舒尔茨的父亲在一家企业工作时,曾经因为脚受伤无法上班。那家企业对员工极为糟糕, 舒尔茨的父亲不仅没有收入,还得不到救治。舒尔茨从此下定决心,如果自己将来办公司,一定要优先保证员工利益。
他后来确实是这么做的,星巴克的临时工都有医疗保险。舒尔茨时常来中国,每次和员工开会都只是讲讲心灵鸡汤的故事,鼓励一下大家, 从来不批评下属。
像星巴克这样以员工为优先的公司还有谷歌、腾讯、基因泰克等。谷歌已经很多年被评为美国最佳雇主,而之前获得这个荣誉的常常是基因泰克。不过,由于员工福利太好,谷歌的股票表现远没有同量级的 IT(信息技术)大企业好。
选择顾客优先的好公司也有不少,比如亚马逊、阿里巴巴、美国运通等。我在谷歌的一个同事来自亚马逊,现在是谷歌搜索部门的副总裁,当初我是他的面试官。等他到谷歌上班后,我问他对亚马逊的印象,他只说了一个词:frugal(节省)。我还有很多朋友在亚马逊工作,都说公司的福利比较差,特别是医疗保险。但是看在股票疯涨的份儿上,他们一般也就不介意福利了。
不过,亚马逊对顾客——无论是商业伙伴还是个人——态度一直很好,它做的很多工作就是为了方便顾客。至于美国运通, 对顾客,特别是对那些高收入的顾客,简直好得不得了。
还有一种公司,对投资人很好。这种公司很多,巴菲特投资的那些公司大多如此,比如 IT 行业的 IBM、英特尔和苹果等,它们总是不断地派息、回购股票。对巴菲特来讲,它们就是“现金奶牛”。
不过,对员工、顾客和投资人都不好的公司也不少。比如国内曾经有一家半导体公司,上市前耍滑头,把员工期权的行权价格(员工购买股票的成本)由人民币换成美元(比如,由 10 元人民币变成了 10 美元),结果大部分员工辛苦几年却一点好处都没有得到。同时,它对投资人和顾客也不好。
投资人经常抱怨找不到首席执行官,而顾客则对它那完全没有品质保证的产品很头疼。类似的还有不少互联网公司,它们不仅拖欠员工工资,让所有投资人的钱打了水漂,还不遵守对顾客的服务合同。当然,这些企业难以持久,不在我们的讨论范围之内。
我想强调的是,全世界的公司虽然很多,但是能在一方面做得很好,另外两方面做得不太差,就很不错了。试图同时讨好三方就如同水中捞月、缘木求鱼,最后反而成了哪方利益都照顾不好的坏典型。
不仅公司如此,做人也是如此。在职场上,我们很难对所有人都很好。不过,有三个群体值得我们重点关注:领导,下属和周围同事。虽然很多人想同时让三者都满意,但实际上做不到。因此,在职场上,比较简单而有效的生存之道是根据我们的特长保住一头。要么对领导负责,要么对周围同事和下属负责, 要么对公司负责。当然,这并不意味着要去损害其他两方的利益。
对公司负责的人,只要干得好,领导即便不喜欢这个人也会认了,因为公司缺不了他。如果领导聪明一点儿,应该把这种人看成自己的资源。
对领导负责就不用说了,只要领导不倒台,这种人就有人罩着;不过,领导倒台了,这种人就不保了。这时候,他们最好识趣地主动换一个地方,因为他们过去难免得罪过不少人。
对周围同事和下属负责的人看上去最容易受欺负,但他们常常用同事和下属锁定自己在公司里的安全地位。当这种人和领导有矛盾时,公司甚至会保护他,赶走领导。因为这个人一走,可能会带走一大片人,而那个领导则可能是一个已经被架空的人了。
每个人都有自己的特长,看到自己的特长,发挥自己的特长, 才是在职场上立于不败之地的不二法则。
本期编辑:杨丽 审稿及主播:晴天
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