Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'épisode 👇

Manu Wagner, juriste en droit du travail, explique les différentes formes de contrats de travail et leurs implications. Le freelance doit être attentif aux indices de subordination, car cela pourrait conduire à une requalification en CDI. Le droit s'adapte lentement à l'évolution des méthodes de travail et à l'essor du freelancing.

Le stage est conçu comme une convention de formation pour permettre au stagiaire d'apprendre et de grandir, tandis que l'alternance est régie par des contrats de travail de formation professionnelle. Le CDD offre les avantages de l'entreprise, tandis que l'intérimaire bénéficie des avantages de l'agence de travail temporaire.

La démission est initiée par le salarié, tandis que le licenciement est décidé par l'employeur. Le Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) vise à préserver les emplois. Les start-ups en difficulté économique doivent lancer une procédure de PSE pour licencier. La rupture conventionnelle est une séparation amiable entre les deux parties.

Manu recommande de privilégier le licenciement pour motif économique avec un PSE simplifié. La clé est de protéger les salariés qui quittent l'entreprise. Il conseille de développer une grille de rémunération ou de compétences pour donner des objectifs aux employés et évaluer ensuite leur adéquation culturelle avec l'entreprise. Si un employé ne performe pas, il peut être licencié pour insuffisance professionnelle après avoir été prévenu et évalué objectivement.

Ressources recommandées par Manu dans le domaine juridique et RH :

• le compte LinkedIn d’Anne Cohen 
• le compte LinkedIn de Lobna Calleja Ben Hassine

Tools recommandés par Manu :

• Notion

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Manu Wagner People Partner au sein de SHINE.

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Résumé de l'épisode 👇

Créé en janvier 2021, AFemaleAgency recrute des femmes, les accompagne dans leur démarche et dans leurs recherches de prochaines étapes de carrière.

La parentalité a un gros impact et pèse très lourd dans l'accès des femmes à des postes à haut niveau. Une étude a montré que 50% des femmes qui ont rejoint l'écosystème start-up, en partent à 35 ans car cet environnement peut provoquer beaucoup de souffrance. En devenant agent, AFemaleAgency a choisi d'accompagner les femmes dans la réussite de leur projet. En apportant de la valeur à leurs partenaires et clients, AFemaleAgency enclenche un cercle vertueux, car en donnant la possibilité à des jeunes femmes d'accéder très vite à de plus grosses positions, in fine il y aura plus de femmes dans la tech.

Les founders La formation des managers/MANAGEUSES

Le dernier niveau est celui des managers / manageuses tant ils sont la première ligne de l'environnement qui est vécue par le salarié dans l'entreprise.

Ressources recommandées par Alexia :

• l’article Pourquoi les managers doivent-ils être exemplaires du Harvard Business Review

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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Alexia Boeckx, co-founder au sein de A FEMALE AGENCY.

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Résumé de l'épisode 👇

Émilie Stevelinck Benayad, HR Operating Director chez Serena, partage son expérience sur la construction et l'évolution d'une organisation dans les start-ups en croissance. Le succès d'une entreprise repose en grande partie sur la mise en place d'une organisation efficace et adaptable.

Au commencement, l'organisation est liée au profil de l'équipe fondatrice. Une fois le produit développé et prêt pour le marché, il est nécessaire de structurer des équipes marketing et commerciales. Les premiers collaborateurs doivent être recrutés et encadrés, et un bon manager, agissant comme coach et relais de l'équipe fondatrice, est essentiel pour le développement de l'entreprise.

Selon Émilie, la notion d'ownership est primordiale pour qu'une organisation fonctionne. Les décisions doivent être prises et les responsabilités attribuées pour éviter tout frein au développement.

En phase de Série A, les start-ups doivent investir dans des managers solides pour soutenir la croissance et créer une culture d'entreprise équilibrée. Les managers de terrain, en lien direct avec les équipes, doivent être étroitement associés aux décisions et disposer des moyens nécessaires pour remplir leur rôle.

Enfin, lors de l'arrivée en Série B, les entreprises doivent recruter des Product Marketing Managers pour adapter le Product Market Fit aux nouveaux marchés internationaux.

Ressources recommandées par Émilie :

• le livre La méthode Who de Geoff Smart
• le livre Siddhartha de Hermann Hesse
• le podcast Au coeur de l’histoire de Virginie Girod

Tools recommandés par Émilie :

• A paraître bientôt sur le blog de Serena : un article sur le must have tools pour les DRH

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Emilie Benayad operating director au sein de Serena.

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Dans cet article, Léo Bernard, un expert en recrutement, aborde quatre mythes courants sur le recrutement et fournit quatre meilleures pratiques pour améliorer le processus :

Importance de la préparation : Bernard souligne que le recrutement doit rester simple et rapide. Néanmoins, il admet qu'il est crucial de disposer de bons recruteurs internes ou de recourir à des cabinets de recrutement externes. Un briefing précis est essentiel pour identifier les besoins de l'entreprise.

Annonces et méthodes de recrutement : Bernard conseille de se concentrer sur les besoins de l'entreprise et d'affiner la recherche progressivement. Il préconise de cibler uniquement les A-players et de ne pas gaspiller de temps avec la personnalisation des messages. Cependant, il reconnaît l'importance d'une rédaction et d'un sourcing de qualité pour rendre les annonces attrayantes et personnalisées.

Utilisation des outils technologiques : Bernard propose d'employer des outils tels que HireSweet pour automatiser certaines étapes du processus de recrutement.

Priorité aux compétences : Selon Bernard, les soft skills sont aussi importantes que les hard skills, voire plus. Il est préférable d'enseigner des hard skills à quelqu'un qui possède déjà certaines soft skills. Susciter la curiosité et l'intérêt des candidats lors des interactions est également crucial.

Ressources recommandées par Léo :

• le livre The robot-proof Recruiter de Katrina Collier 

Tools recommandés par Léo : deux outils qui se complètent en RH sur le sourcing / les relations des candidats / et l’après (gestion du “vivier”)

• ATS Team Tailor : https://www.teamtailor.com/fr/
• Sourcing + Re discovery : https://www.hiresweet.com/

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Élise Fabing, avocate spécialisée en droit du travail et auteure du livre «Manuel contre le harcèlement au travail», est une figure de proue du compte Instagram Balance Ta Startup, dénonçant les violences au travail. En France, 30% des salariés s'estiment victimes d’agissements hostiles de la part de leur employeur, tandis que 34% des femmes déclarent avoir subi des agissements sexistes ou de harcèlement sexuel. Bien que les start-ups ne soient pas à l'abri de ces problèmes, elles souffrent souvent d'une méconnaissance du droit du travail, de l'absence de contre-pouvoir ou de syndicats, et de contrats de travail inadaptés.

Les motifs récurrents pour lesquels une start-up est mentionnée sur Balance Ta Startup incluent le harcèlement moral et le harcèlement sexuel. Fabing souligne l'importance de la sensibilisation et de la formation des patrons de start-ups pour prévenir ces situations et éviter les contentieux coûteux qui peuvent nuire à la croissance de l'entreprise.

Ressources recommandées par Élise :

• le livre Manuel contre le harcèlement au travail de Élise Fabing 
• l’article Est-il encore possible de draguer au boulot en 2022 sur Welcome to the Jungle avec la participation de Élise Fabing (lien ici)
• le livre Toxic Management de Thibaud Brière 
• le livre En finir avec la productivité de Laetitia Vitaud 
• le podcast Fleur d’Avocat

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Élise Fabing avocate au sein du cabinet Alkemist Avocats.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

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Résumé de l'épisode 👇

Christophe Dargnies, Chief People & Services Officer chez ManoMano depuis 4 ans, a contribué au passage de 250 à plus de 1 000 employés au sein de l'entreprise, leader européen du bricolage, jardinage et décoration en ligne. Le défi consiste à préserver l'ADN et la culture de l'entreprise tout en répondant aux enjeux business et humains du moment. ManoMano a adopté une approche "Human by Design" pour mettre en place un système qui se renforce avec la croissance de l'entreprise.

Le "Future of Work" est déjà en cours chez ManoMano, avec des expériences de télétravail et de travail asynchrone ayant été testées lors des grèves nationales de transport en 2019. L'entreprise a adopté un système de flexibilité, permettant aux employés de travailler en full remote dans leur pays de contrat et de se retrouver physiquement régulièrement pour des événements.

Les managers ont un rôle crucial dans l'articulation du projet de l'entreprise et sont formés pour intégrer les meilleures pratiques et le fonctionnement interne de ManoMano. L'entreprise offre également à ses collaborateurs la possibilité de travailler en full remote jusqu'à huit semaines par an.

Livres recommandés par Christophe :

• Work Rules de Laszlo Bock (ancien DRH de Google)
• Chemins de traverse par Emmanuel Faber

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