一、创业所需底层能力：

                                                智商

智商指的不是智力，而是进化能力，即你选择了创业，就是选择了终身学习。

最后成功的企业，不一定是一开始跑得最快的，也不一定是一开始最好的，而是进化最好的，提升进化能力很重要的路径就是学习。

1.学习方法论

首先，你要知道你是如何计算和处理问题的，把自己的算法、逻辑、公式展现出来。如果你都没有完整的公式，说明你对自我的了解还是不够的。

① 学习公式

《未来简史》中提出：IPO，Input（输入）=＞Process（处理）=＞Output（输出）。

I-输入Input（做事，阅读，上课，探讨）

P-处理Process（方法论，思维模型，认识水平）

0-输出Output（做事，文章，表达）

你的学习能力，就是你IPO的速度和质量。

② 信息输入

大多数情况下，你阅读什么类型的书，就会变成什么样子的人。这句话的背后，意味着信息输入的重要性。

a.你的学习精力是如何分配的？

作为CEO，你是公司里面最重要的人，你的工作时间和精力不是你的个人财产，而是公司财产，如何分配会影响公司运作。因此，不能按照你的喜好和心情好坏去分配，

b.你善用所有的学习渠道吗？

实际工作中的感悟（做业务复盘）            

阅读学习（读书/博客/课程）

高水平交流（朋友交流/咨询）

从产品中学习（顶级产品/竞争对手/学习国外的典型做法）

c.你现在学习内容的质量，可以大幅提升吗？

有人说，如果不觉得三个月前的自己不是傻X的话，就说明你最近进步很小了。

人有一个熵增的过程，如果无法有意识地调整自我进化和学习的速度，随着年龄的增加，你的熵是在增加的。

③ 处理——思考本质、思维模型和思考框架

a.你有不断追问事物本质的习惯吗？

b.你有学过思维模型吗？

查理·芒格在《穷查理宝典》上提到多元思维方式，我觉得CEO应该去学习。如此你会知道如何去输入和输出，有多少种常用的经典模型。

举几个例子：

终极思维，要思考一个问题的终极是什么，以终为始，来反推赢得当下竞争，应当做什么布局

第一性原理，要抽丝剥茧找到一个问题的最本质、第一重要的因素，始终把这个本质放在第一位去处理

增量思维，要有做大蛋糕一起分的增量思维去吸引人才、资本和各种要素

模型思维，要把各种复杂的事情简单化、标准化，只有标准化的事情才可以复制、才能利出一孔去做

④ 输出

a.你现在在运用哪些输出方式?

你会将自己的学习感悟或实践智慧总结输出吗？比如，通过演讲、分享会等等。

b.你的学习深度真的足够吗？

现在的学习质量你自己满意吗？

在过去3个月或者一年，你自己的成长速度你自己满意吗？不满意，原因是什么？为什么你的成长速度你自己不满意？

不同人面对同一个材料，吸收的效率可能差五倍，甚至十几倍。

核心就在于学习方式和深度。

为什么很多人的学习力和效果没有别人那么好？

就是你的输出不够，你的输入和计算都“死”在里面了，或者停在里面了。

学习金字塔完整的展现了学习的效果，只有慢慢从上面的被动学习进入主动学习了，可能你掌握的东西才更多。

人和人的区别有两点不同：

第一个是思维方式。你会发现人的思维（处理）方式完全不一样，有的人思维方式，你看得很清楚，觉得不值得学习和推崇。

第二个是心力。同样的事，有的人惊慌失措、不知所云，有的人面如平湖，却胸有激雷。

对成年人来说，很重要的就是心力和思维能力的成长。

总结一下，进化能力有很多学习方法：

输入包括高段位交流、朋友圈好文章、好奇心特别强，大量的读书、阅读。高段位的交流很重要,因为大家都是出来创业，要不断地提高自己的认知和朋友圈，实际去找比你的格局、比你的认知、比你各方面更强的人，或者比你各方面更好的人交流是特别好的一个提高自己简单、便捷的方式

处理方面，包括多元化思维、喜欢思考问题的本质，学思维的方法

输出方面，每天写几条反省，靠踩坑成长，对外的演讲、对内的交流、写文章和PPT都是好的输出方式

2.反思和自我批评

随时纠正自己的错误是大多数企业获得成功最重要的一个原因。

任正非说：自我批判的人，才能成大事!

华为是自我批判（防止熵增、实现熵减）的典范，华为不断进行和坚持自我批判，从而确保了理念与价值观不变形，庞大体量下依旧拥有强大的活力与凝聚力。

自我批判还代表着一种自我的否定和持续进化，外界在不断地发生变化，为了应对外在的变化，我们要做内在调整的过程。

因为你有思想，你才能在高管中统一思想，要不然大家的思想就只剩下挣钱。使命感缺失、小富即安、不愿意持续奋斗，企业无法做大，员工也会失去奋斗精神。

大家可以把彭剑峰的十问找来，真正拷问到你自己的灵魂深处，看看你是不是一个企业家，找到差距还能进步。

3.认识自己

① 伪自我

你看一只猫照镜子，镜子里面反映出来这只猫，但猫照完以后，认为自己是一个狮子，那就出问题了。

如果缺乏对真实自我的了解与认知，可能会导致 “伪自我” 的产生。

“伪自我”（著名心理学家与社会学家弗洛姆提出）指的是：我们的很多决定都不是来自于我们自己，而是外部的建议或者环境的影响。

而我们却将这样的决定都当做是自己的决定，于是慢慢地就形成了一个“伪自我”，将“真实的自我”取而代之。

② 我们该如何认识自己？

a.向内的自我觉知——不断地追问自己

稻盛和夫说过一句话：要做一件事完全的利他，要丢掉小我。

京瓷做成功了以后，他要二次创业，问了自己100多天，最后下定决心：做这件事真正重要的是没有自我的需求、自我的欲望、自我的虚荣，就是为了把这件事做成，让日本老百姓得到更便宜的通讯方式。

他说自从他想通了这件事以后，他做KDDI的时候就心无旁鹜了，放弃了任何的私利和个人的欲望，就是为了做成这件事，所以才战无不胜。

b.向外的不断尝试与探索

通过一次次向外的尝试与探索，从不同维度去进行自我觉知，逐步画出“我”的模样，了解到真实且多面的自己。

还有一件很重要的事情，就是要空杯心态、要极度开放，接受和客观地感受这件事。

这两种方法绝非孤立存在，相反，它们必须合二为一。

4.人生的实现

认识自我的目的是什么？持之以恒自我成长的目的又是什么？

无非是为了活出真实且闪闪发光的自己，并实现我们理想中的人生。

于是，我们就来到了自我成长的终极目标——人生的实现。

这里面有几个阶段，各个阶段包括你追求的生活、财富自由、自我实现，你的人生评价，对幸福判断，如何过好一生等等。

                                                二、创业所需底层能力：

                                                情商

1.情商为1的表现

① 了解自己，了解情绪

情商不是阿谀奉承、油滑世故，而是了解自己的情绪、控制情绪，合理表达情绪，并且能够感知到别人的情绪。

人的大脑分三块：一块叫动物脑，一块叫情绪脑、一块叫理性脑。

人类大脑在不同时候，是被不同的脑接管的：动物脑掌管生物的本能（欲望），情绪脑掌控各种场景下人类的情绪反应，理性脑掌控逻辑、推理、得出结论的过程。

② 阅读并控制自己的情绪

有时候，很多创业者是恐惧的，因为背负着巨大的压力——融资失败、失去客户、经营不达预期等等。

面对这些恐惧，如何克服恐惧？靠强大的内心，即心力的增长。

事实上你选择了创业，就是选择了一个持续高压力的生活，此时保持阳光、健康和快乐的心态很重要。

2.情商1-N

其次，还要弄够从1-N提升情商。

① 了解、阅读并感知他人情绪的能力

第一，能读懂别人的情绪；

第二，有同理心，就是能够感同身受。

好的管理者都是人性大师，他们了解物质性、社会性、知识性，能发挥人心中的善，而不利用人心中的恶来挣钱。

② 情商训练

方法一：将自己控制之内和控制之外的东西区分开来，改变你能改变的，接受你不能改变的——隐忍、不抱怨也是企业家修炼的很重要的素质之一。

你能控制的，你努力去做好，不能控制的，你要能接受。

方法二：自律是人生最重要的优点之一。

自我控制是做正确选择的一部分，必须承认你虽然控制不了最终结果，但你能控制自己的情绪和行为。

在德州扑克比赛里，自我情绪的控制很重要。很多人职业牌手最害怕的就是自我失控，有时候你明明知道对方是在投机，但是有的人一下情绪失控了，总想证明自己，想要赢下之前“输掉的”，结果全盘皆输。

人生也是一样的过程，你可能在经营企业中遇到了一个磨难、或者遇到了一个挑战，遭受了巨大的损失，但大多数情况下，击倒你的是情绪，而非困难、挑战本身。

方法三：不断假设当自己遇到最糟糕情况该如何应对。

今天我们要学会思考，如果明天遭遇破产、诽谤、逮捕，我们要怎么做？慎重思考之后，你可能会有更好的应对能力或思想准备。

                                                 三、创业所需底层能力：

                                                 格局

1.什么是格局？

格局是指看待问题、思考问题的维度。

① 零度格局：“盲众”（即“看不见”）

目标：无目标或只是追随当下的潮流

眼界：主要为流行文化，以及身边亲友的观点

信念：以“人生苦短、及时行乐”等流行文化所潜移默化传递的价值观为典型

实际上这类人并无稳定的信念，很容易被他人诱导和说服，故经常大呼“毁三观”。

② 一度格局：“逐利者”（即“看自己”）

目标：作为精致或粗放的利己主义者，旨在寻求自身利益的最大化

眼界：与逐利相关联的各种知识和技能，包括对利益机会的洞察，同时兼具比较完整的常识体系

信念：笃信丛林法则，认为每个人都是逐利性动物，且能力越强的人能获得更大的利益

③ 二度格局：“理念人”（即看“天地”）

目标：“理念人”，即指为理念而生的人，他们毕生的行动就是追求和捍卫真理

眼界：对某个甚至多个知识领域有非常深入、系统地钻研，并常能提出极具创造性的观点

信念：真理是美的，人生的价值就在于追寻真理之美，与此相应的，就必须保持内心的诚实

④ 三度格局：“至善之人”（即“看众生”）

目标：以改良社会、增进人类的福祉为最高的目标

眼界：往往对他人有很强的同理心，对人类社会的历史和现状有深刻的认识，部分人可能同时具有某个专业领域的知识，兼具“理念人”的特性

信念：个人对整个社会富有责任，应该努力地去改善世界，减少世界的苦难和不公，部分人可能有坚定的宗教信仰

三度格局是以改良社会和增进人类的福祉为最高目标的，往往对他人有很强的同理心，对人类社会的历史和现状有更深刻的认识。

部分人可能同时具有某个专业的知识兼具理性的特征，认为个人对整个社会富有责任，应该努力改变世界，减少世界的痛苦，部分人可能有坚定的宗教信仰。

作为企业家，各部分都应该上升到三度格局，因为你做的事情要求你必须站在这个层次上。

2.影响格局的关键词

影响格局的关键词：担当、不犹豫、不浪费时间、不怀疑，去见证别人的成功、站在高处，布好大局。

眼光和胸怀都很重要，眼光是你能不能看到别人看不到的东西，能不能通过表象看到事物发展的本质，对于事物评价有自己的标准并能对未来进行预测。

胸怀狭隘是你去追求一个具体、很小的事情，你得不到它就会很生气。

如果你追求更大的东西、更远的东西，你就会变得理解了很多、包容很多，你能够承受更多痛苦，甚至伤害你的事情你也能包容，这是一个正循环。

格局和胸怀是有关系的，作为一个企业的一把手，一定要有胸怀，当你追求的事情更远大的时候，很多小事在你看来根本不在意了。

做大事和做小事的差别就在格局，有的人就是要做大事，有的人真的不理解那些人为什么会这样做。

你站在一楼看到的风景和你站在五楼看到的风景是不一样的。

看到的风景不同的人，就会有不同的想法，然后就会做不同的事，实际上你给站在一楼的人讲五楼的事，是很难讲清楚的。

3.如何构建大格局？

优化知识结构，充实大格局的内在支撑力

不冒进，但不排斥冒险

大平台，从空间上完成对格局的突破

整合社会资源，从人脉上完成对格局的突破

扬长避短，从强项上完成对格局的突破

格局不是先天性的东西，和你目前的人生环境也没有必然的联系。

知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是羽翼。

如果你能够充分利用这一切资源，让自己的每一天都处在一个上升的阶梯上。那么，未来的大格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。

和比你格局更大的人多交流，不要总和小格局的人交流，和小格局的人交流多了，你的格局都会变小的。

因为看见，才会相信，这是普通人的思维模式，也是跟随者的行为模式；因为相信，才能看见，这是创造者的思维方式，也是先行者的行为模式。

战略基于愿景、愿景源于信念，只有在最前沿的弄潮儿，才有可能看清楚未来，只有最坚定的相信者，才能执着前行，绝不放弃，直至未来成真。

真正可以看见未来、知道趋势的人并不少，有20%的人都可以看清楚未来，或者知道未来大概是什么，但是只有这20%里面有20%，就是4%，才可以真正的践行，真正做的里面只有20%的人才能全力的去做、拥抱未来。

所以，三个20%下来，最后成功的人不到1%。

做企业，尤其是我们硬科技创业，还是一个成功率很大、有很好未来的，但是要真正成为一个大企业，或者要抓住一个跨国大机会的时候，我觉得是要运气，要对自己有更深的要求。

我认为这个社会上一定要尊重企业家、优待企业家，然后以企业家为荣，给企业家更多的社会地位和荣誉。

每一位企业家都是特别了不起、很优秀、很好的人，一旦做企业以后，你管理一千人，就意味一千人每天都在拿放大镜看你，你身上的任何缺点都会被放大。

在你“当”企业家的过程中，你的缺点越来越少，变得越来越优秀。

这是创业者的修炼过程，谢谢大家。