Giver本集來賓

Giver本集來賓
謝文憲，人稱「憲哥」，企業內訓講師，對業務職、對行銷職、對各階主管上課，曾在2016、2017、2018年連續三年年薪超過千萬。知識創業之前，他當過業務客服，直接住店舖樓上的儲藏室，下樓就上班。雨天，他不躲，因為大雨天就是業務的勇者天。當人們追逐斜槓，他卻認為，本業先顧好，其他自然來！看憲哥說故事，學極限。

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• 斜槓跟打棒球的策略一樣，累積小成厚積薄發
• 老天爺給每個人都有一組密碼，要努力去解開
• 熱情本身不用追尋，他會自己跑出來
• 人多的地方不要去，人少的地方才是機會
• 你如果要跟著我，我一定會讓你吃足苦頭

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1. Minnie30+轉職代表（前外商婦嬰品牌業務總監）
2. Eason 40+轉職代表（前人力銀行獵才顧問）
3. Ryan 全球檢驗集團資深HR主管

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• 要如何評估自己在市場的競爭力是否有成長?
• 企業如何看待久任離職的求職者?
• 久任員工轉職該如何突顯自己的優勢?

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Menu 本集重點
1.從天才球員大谷翔平看轉職選擇
2.人資從「峰終效益」看離職最佳時機
3.企業如何布局明星員工在巔峰離職
4.離職前要如何評估是否要繼續待著？

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1. Minnie30+轉職代表（前外商婦嬰品牌業務總監）
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• 很熱愛公司還是會離職的原因？
• 30+離職後的GAP YEAR有價值嗎？
• 40+資深獵才顧問也會離職，他怎麼規劃自己未來職場涯？
• Q3招募淡季，但人資說這是最好的離職時間？！

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年終績效要面臨自評與主管考核了！

年終績效要面臨自評與主管考核了！
到底要怎樣讓主管「回想起」自己過去的努力呢？
如果表現不好是否就沒救了？
別擔心，今天兩位Ｇiver來分享影響你年終考核的因素，
竟然有好多都是遠方看不見的小人/貴人？

【本集來賓】

• Venessa 資訊科技業業務主管
• Bonnie 海外工作經驗多年，回台三年現任網路科技業ＰＭ

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• 要如何在年底打考績之前給老闆留下好印象和提醒老闆今年自己的功勞？
• 績效真的跟表現有關嗎？還是獎金只是分配制？
• 自評好尷尬，要怎麼寫？
• 以主管的角度會如何打績效分數？
• 主管怎麼看待下屬的自評
• 要如何呈現自己今年的成果？假設今年的達成不好，該怎麼辦？

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