本期大侠：吉姆·柯林斯
Jim Collins 全球著名的管理专家

一、自我管理 是管理他人的前提

德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”

对此我深表认同，在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？

二、扬长避短 做最擅长之事

德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：

我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。

解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。

德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。

唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”

那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢？

是，也不是。德鲁克认为：如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去做一个橄榄球中线卫；与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。

在迈克. 乔丹的职业生涯末期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐，但是他在自己的优势领域中消除了一个重要缺点，将自己逐渐消失的跳跃能力转化成另外一种可以在赛场上杀死比赛的进攻手段——后仰跳投。

后来的故事你们都知道了……

三、事半功倍 找到最适合自己的工作方式

你有没有思考过，在什么情况下，你可以最大化地发挥自己的潜能呢？

有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态在清晨；有些人通过阅读来接收信息，而有些人则通过听他人描述；有些人适合浸入式工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式……

有些人专注结果，而有些人则看重过程；有些人适合劳逸结合，而有些人则是工作狂；有些人喜欢团队协作，而有些人则喜欢单干……

看到了吗？每个人都有最适合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？

德鲁克说：我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。而我自己，也慢慢发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午，这让我更有信心在上午做更多需要创造性的工作。

除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。

记住，越早越好！

四、惜时如金 确保你花的时间都有价值

德鲁克写到，那些成功高效人士的“秘诀”之一就是，他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些“琐事”上。

要做到这一点，需要把时间分为三个模块： 第一，创造完整的属于自己思考的时间，虽然可能只有90分钟，但是日积月累的效果会非常惊人；

第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；

第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。

五、会议高效 花更多时间准备而非开会

那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。

如果因为缺乏准备，而让会议冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。作为管理者的你，我们不得不组织或者参加各种各样的会议，建议你去习惯性地反思：你的会议是否算得上高效？

六、找到原则 让决策变得更高效

想想看，你是否经常性面临决策时刻：

是做还是不做？是买进还是卖出？是采取进攻策略还是撤退？是接受还是拒绝……

不管是个人生活还是公司管理，我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑战，需要我们去不断做出决策。

这一切看上去毫无章法，充满了随机和不确定性。但高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。

七、独特价值 任何人都无法替代你

你可以问问自己：有什么独特的价值，除了你之外，别人没法给予的。

八、专注当下，确保自己 始终在YES的路上

对于你已经在做的一件事情（比如开始一次创业、招聘一位员工、制定一项政策、启动一个项目等等），如果此时此刻，再给你一次重新选择的机会，你还会给出“YES”吗？

如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正确的路上。

如果答案是否定的，那你现在还有坚持的必要吗？

九、精益求精

一流员工创造的价值,远高于数个二流员工的贡献总和。

对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。

十、创造价值 专注你创造的价值而非成功

凭借极简主义，德鲁克成为了20世纪最伟大的管理思想家。

我与德鲁克先生的第一次见面，也成为了我人生中最重要的回忆之一。

当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。

德鲁克对我说过：

“看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”

“你应该问：我如何创造价值？”

我们每个人都只有这短暂的一生，一天24小时，一周168个小时。每个168小时加起来，会叠加出怎样的能量？能如何影响和帮助到他人？可以创造出什么样的价值？

德鲁克先生，坐在藤椅中的一位老人，没有公司，在一幢最普通的房子里，却为我们展现了一个高效之人是如何为他人创造价值的，一位最高水平的导师会如何影响他人……

而他本人，正是自己思想的践行者，在他持久而惊人的影响力中，帮助并激励着更多人……

本期编辑：晴天    主播：不觉云上

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