本期大侠：雷军
小米创始人

古人云，用人之道，贵在用其所长，避其所短。而在具体实践中，企业究竟应该怎样找人、用人、管人？ 今天我们就来聊聊雷军的找人观，用人观，留人观。

一、找人观

雷军创业期间极其重视人才。

在小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有。所以在最开始的半年，雷军将80%的时间都用在找人上。

雷军曾说过，当时我列了一张表，一个一个的打电话，我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，你能不能给我15分钟的时间在电话里聊一聊，如果在电话里你觉得靠谱，我们能不能一起喝杯咖啡，吃个饭。当时我每天有12个小时都在招人。

回顾我当时招的一个人，在两个月的时间里，我们跟他谈了17次，而且平均每次10个小时，花了非常多的时间沟通。所以不少创业者跟我请教的时候，我会问你花了多大精力多少时间，你不要跟我谈三顾茅庐，你能不能三十顾茅庐，只要诚意到了，这个事情一定搞得定。

传言，钱晨就是雷军苦心要找的那个人。

钱晨，中科院水下声学博士，曾在摩托罗拉工作13年，从一个普通工程师，一直做到工程产品经理，曾主持摩托罗拉多款经典手机的硬件研发工作。

2016年7月，微博里传出了锤子科技CTO钱晨离职的消息，结果不言而喻。

另外，雷军用了3年多的时间，说服谷歌全球副总裁、Android产品管理副总裁Hugo Barra到小米工作，他也因此成了小米第一个老外副总裁。

Hugo Barra在小米期间，小米给了这位海外高管极大的自主权。

小米公司联合创始人、总裁林斌曾表示，小米去哪些海外国家、执行什么策略，除去必要的讨论，完全由Hugo Barra决定。

Hugo Barra也并没有让小米失望，在他的领导下，小米大举进军印度、巴西等金砖国家和新加坡等华人聚集的国家和地区。

进军印度两年之后，该国家成为了小米在海外最大的市场，每年贡献10亿美元收入。

在小米创办的头两年，小米团队从十四人扩张到约四百人时，整个团队平均年龄为33岁，几乎所有的员工来自于前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工，拥有5～7年以上的工作经验。

雷军找人主要看两点：

一要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。

二要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。

雷军认为，无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：

其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；

其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。

二、用人观

雷军曾说过，企业要用最优秀的人才，在核心人才上面，一定要不惜血本的去找。

1.打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件：

第一，可选择和跨国公司一样的报酬； 第二，可选择2/3报酬，然后拿一部分期权； 第三，可选择1/3报酬，然后拿更多期权。

而实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。

小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。

2.将培养真正落到实处

创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。

落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

3.用人要懂得包容

4.要能取信于团队

三、留人观

小米上市后，共经历4次组织架构调整，备受关注的是，第4次组织构建调整中，小米新任命的14位正副总经理，多以80后为主，最年长者也就只有42岁。

此前，小米创始人雷军表示：“没有老兵，没有传承，没有新军，没有未来。”

一直以来，小米通过三个方法来满足人才的需求。

1.魅力型领导的吸引

早期吸引人才，魅力型的领导力是一个关键性的原因。

雷军当初找一个硬件工程师，花了一天的时候和对方沟通，并且持续跟踪了几个月，最后人还是没有来，因为人家很难相信你的理想。

华为在1992年以前，也是靠任正非一个一个去硬磕，去说服，让员工去相信企业的未来。

2.靠事业来吸引人才

很多人愿意加入到朝阳企业。

小米手机是在风口发展起来的，这也是小米在创业早期吸引人的方式。

3.靠机制吸引人才

关于机制吸引人才，有两个创新：一是合伙人机制，二是生态链模式。

对于小米来说，用生态链模式进行平台赋能，加上机制的牵引，能把大量的小的生态企业吸引到小米的平台上来。所以说，生态链与其说是小米的业务模式，不如说是人才模式。

小米的联合创始人黎万强在《参与感》这本书说到，小米的之所以成功，总结了5点：

团队第一，产品第二； 创始人最重要的工作之一就是找人； 天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”； 解放团队：忘掉KPI，组织构造扁平化； 让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。

本期编辑：小姝   审稿：晴天   主播：不觉云上

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