内容来源：本文为中信出版集团出版新书《华为团队工作法：华为19万员工力出一孔的人才管理法则》读书笔记，笔记侠经授权发布。

作者简介：吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。

什么样的机制才能让人才创造出更大价值？

华为的经验是，让人才在良性约束下自由发挥。这包含两大要素：一是打造创新的舞台，与世界交换能量；二是鼓励探索，宽容失败。

什么是良性约束？良性约束就是共同的价值观。在共同的价值观下，企业的使命和愿景与个人的追求能够契合在一起，人才团队就有了一致性的方向引导，共同的创造力就能转化为高价值。在华为，共同价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。

1.打造创新平台，激发人才最大价值

2018年，华为研发投入高达891亿元人民币，占销售收入的15%，研发投入名列全球第五，超过了苹果和英特尔等研发投入巨头。华为一直在用今天的钱构建明天的核心能力。

华为研发的一个典型特色就是坚持开放式创新，与全球逾百所高校及研究机构合作，与两位诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行。

人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件来激发创新。现在，华为在全球已经建立了26个能力中心，就是为全球科学家、专家提供一个平台，目的是要让科学更好地造福人类、贡献社会。

除此之外，华为还通过创新研究计划（HIRP），与120多所著名高校和研究机构、100多位院士进行合作。HIRP计划旨在广泛吸收高校与科研机构的优秀思想，共同实现重大技术创新突破。自2010年在欧洲启动以来，该计划已覆盖全球30多个国家和100多所知名高校。

华为布局全球创新能力的策略，用华为的话来说就是：“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。”也就是说，在全球找人才，找到后围绕他建立一个团队，而不是一定要把他招到中国来。在任正非看来，离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。

2.鼓励探索，宽容失败

任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”。“先开一枪”，就是在不同前沿技术方向研究。华为非常鼓励对未来不确定性技术进行探索，探索中没有失败这个词。当感觉到有可能会出现技术突破，那就“再打一炮”。当你觉得有点把握的时候，再进行密集投入，就是“范弗里特弹药量”。

创新是有代价的，必须把自己置于风险中。华为成立以来，一直在不停地犯错。当年做无线时踩错点，错过了窄带CDMA（码分多址）网络，错过了小灵通。但是，华为有失有得——错过小趋势，大方向却始终没错。对待科学家，任正非认为需要包容，允许他们犯错，这样才能让华为的黑土地更肥沃。

任正非始终认为，对于科学家的话或观点，应放在一个很长的时间轴上去看，不能过于计较现实性意义。

任正非曾说过：“孟德尔发现遗传基因后，见解沉寂了200年，才被人类重新认识。华为对科学家要多一些宽容，当然，前提条件是要大致对准主航道。华为能取得今天的成绩，就是因为30年来持续聚焦主航道，用充足的弹药对准同一个城墙口冲锋。”

任正非说，华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给予充足时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到了人才。

因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过、奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。

本期编辑：智勇   审稿及主播：晴天