内容来源：本文摘编自孙陶然所著《有效管理的5大兵法》，为公众号正和岛（ID：zhenghedao）原创首发，笔记侠经授权发布。转载请联系原公众号进行授权。

孙陶然 拉卡拉创始人、董事长。

经常有人说，什么样的老板，就有什么样的员工。那么，为什么老板对员工的影响这么大？为什么很多员工对老板总是抱怨？老板也对很多员工感到不满意？

今天，为大家分享的文章，兴许能够帮到你。

企业经营过程中每天都会遇到各种各样的挑战，需要依靠员工处理，但是员工的水平又参差不齐，如何保证每一件事情都能按照正确的方法做呢？

只有一种办法，就是提炼出完整的企业文化，然后要求每一个员工几乎是“僵化”“硬性”地按照企业文化的要求去做，这是让80%以上的人做到80分以上的唯一方法。

如果任由每个人自由发挥，可能有时候是120分，但更多时候会是60分甚至0分、负分。

一、核心价值观之求实： 这种思维的下属是公司执行力的“毒瘤”

1.求实就是结果导向

当一天和尚撞一天钟，朝九晚六准点打卡，这不是求实；上级让你做什么你就做什么，这也不是求实。

如果上级让我做什么我就做什么，而不关注那些指标是否有助于终极目标的实现，是危害更大的一种不负责任。

上级对你工作的了解，永远达不到你对工作的了解。如果你不用心，只是机械地执行，这是假求实。

请示不是工作的终点，解决问题才是。

这种思维的下属是公司执行力的“毒瘤”，理论上必须清除。

2、求实就是“做十说九”

所谓“做十说九”，就是做到十分，只说九分。这是一种风格，留有余地，而且是“说到做到”的一个重要基础。

试想一下，如果一个公司，员工每天看到老板在夸大其词，把业务数据几倍十几倍的放大、“吹牛”，如何要求员工在工作中实事求是？势必带着整个公司浮夸，形成人人不求甚解的文化，这对工作是极其有害的。

如果一个人，是刨根问底、事事有结果、“做十说九”的人，所有人都会非常信任他，他的事业一定会发展得很大；一个企业也是如此。

一旦被打上不靠谱的标签，不论个人还是企业，路都会越走越窄。

二、价值观之进取： “当你不知道怎么踢球时，往球门里踢”

进取就是把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。

要做到竭尽全力，必须首先对竭尽全力有正确的理解。世界上很多的问题都是源于对问题本身的理解差异，因为理解错了，所以做错了，导致了失败的结果。

竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力。

1.竭尽自己的力量

2.竭尽自己的资源

3.竭尽全力求援

很多人不知道可以求援，不屑于求援，甚至羞于求援，认为只有靠自己的力量完成任务才是本事。

靠自己的力量完成任务固然优秀，但是借助集体的力量甚至是求援完成任务也是优秀。

只有正确地理解竭尽全力，才能真正做到竭尽全力。

施拉普纳说，“当你不知道球怎么踢的时候，就往球门里踢”。

进取的人都是自己出题自己答题，自己给自己定的目标，自己给自己压的担子。

三、核心价值观之协同： 奔着结果去做，而不是制度上的免责

任何事情，只要有一个以上的人参与，就需要协同。

协同不是我把我的事做了就OK，也不是一切按照制度和流程来就OK。对于快速成长的公司而言，制度和流程永远都是滞后的，如果简单用制度和流程来决定做不做、怎么做，某种程度上就是“渎职”。

很多听众可能会困惑： 一方面说要坚决按照制度和流程来管理，一方面又说呆板地按照制度和流程做是渎职，到底应该怎么办？

这其中的差别在于执行制度和流程时，是奔着达成结果去做，还是完全不关注结果只是追求制度和流程上的免责。

如果是前者，执行者一定会主动帮助对方，想方设法在不违背制度甚至是打些擦边球的前提下，来解决问题达成结果，这是非常积极的正向的工作态度；如果是后者，执行者就会端起官架子打起官腔，拿着制度和流程扯皮说事。

后者是典型的官僚主义。

四、核心价值观之分享： 80%的胜利果实，分给20%的人

1.与同事分享

2.公司要与员工分享胜利果实

3.企业必须与社会分享

成功企业的标准有三个，即细分行业数一数二、可持续成长及受人尊重。

企业必须要回馈社会，只有一个积极与社会分享的企业才会受人尊重，受自己的员工尊重，受同行尊重，受社会尊重。

本期编辑：晴天   主播：晴天