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來賓：毛振飛(桃園市產業總工會前理事長、桃園航勤企業工會前常務理事)
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目前已經退休的工運前輩毛振飛，過去曾經創立桃園航勤工會，擔任首屆常務理事，後來也創立桃園縣產業總工會擔任理事長，不過很少人知道，他在進入桃園航勤工作之前，曾經在瑞芳擔任過七年的礦工。
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毛振飛前輩在基隆高中畢業之後，因為沒有考上大學，又必須分擔家中經濟，毅然去當礦工，當時的礦工是一個高薪不過必須要賣命的高風險職業。七年的礦工生涯，毛前輩遭遇到三次生死交關的礦災，有一次，工作纜車鋼繩斷裂，掉入到一百多公尺的坑底，同車的員工當場死亡，而他則重傷昏迷住院好幾天。
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這場礦災讓他覺得，他如果再做下去，一輩子無法翻身，只能擔任礦工，而且礦工的工作技能無法應用到外面的其他產業，因此他決定轉換工作，由於軍中服役期間學習到電機的專長，因此，他考進桃園航勤擔任維修的工作。
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從一個雖然工作環境惡劣，不過相對自由自主的礦工，轉換到薪資待遇穩定，不過卻是充滿軍事化管理的桃園航勤公司，毛振飛前輩天生叛逆、打抱不平的個性，讓他開始挑戰軍方退役將領的主管，為基層同事爭取權益，萌生了組織工會的意識。當時台灣剛剛解嚴，民主化的台灣，勞工運動開始萌芽，在很多勞工團體的協助之下，順利地籌組桃園機場內的第一個工會-桃園航勤工會。
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工會成立之後，毛振飛前輩透過爭取與會員切身相關的權益，當時桃園航勤的午餐值勤時間不算入工作時間，不過員工的實際狀況是，他們根本就在工作崗位吃便當待命，一有飛機起降就必須放下便當出勤，一個便當要吃三四次，午餐時間根本無法休息。工會利用當時很多黨外人士回國的抗議事件的同時，也發動國定假日依法休假的行動，向資方施壓，逼得資方同意工會的訴求。
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毛振飛前輩接著更協助桃園機場內的各個事業單位成立工會，後來加入桃園總工會，發現無法在裡面發揮他組訓的專長之後，在與曾茂興的共同努力之下，突破當時桃園縣政府的層層刁難，終於成立的桃園縣產業總工會，協助更廣大桃園地區的工會籌組。
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毛振飛前輩目前退休後，在 猴硐礦工文史館 擔任導覽志工，他認為礦工是台灣經濟發展的無名英雄，二戰之後台灣的經濟發展與生活都必須透過煤礦，來提供動力與火力，不過這代價卻是這群礦工用生命去換來的，而台灣社會也逐漸淡忘這段悲慘的過去，因此他認為必須不斷的說給年輕人了解，讓這段歷史一直延續下去，不能被抹滅遺忘。
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《本集重點》
►礦工生涯，三次鬼門關
►揭密礦工生活「艱苦錢，快活花」
►職涯轉換！前進戒備森嚴桃園機場
►高壓管理下的桃園航勤萌生組工會意識
►工會做什麼?爭取權益、加班費
►工會怎麼做?趁機場事件依法休假
►團結！成立桃產總


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來賓：黃水泉(彰化銀行工會前理事長、金融業工會全國聯合會前理事長)
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原本只是一個單純彰化銀行行員的黃水泉，在受到台灣第一個銀行工會---台北國際商銀工會(現為永豐銀行工會)首任理事長李榮堂，以及台北銀行的黃玉炎發起籌組銀行員職業工會的影響之下，也感同身受認為他也應該要發起加入銀行員的團結組織運動。首先他加入了台北縣銀行員職業工會，透過這個組織他結識了不同銀行的行員。
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黃水泉認為當時銀行員的工會籌組有兩個略模式。公營銀行的雇主其實都是財政部，很多勞動條件的調整，也不是行方可以決定，因此，當時的策略是公營銀行以籌組各縣市的銀行員職業工會之後，然後聯合起來成立全國銀行員工會聯合會，以全銀聯的集體力量向財政部談判施壓。至於民營的銀行則以籌組企業內的產業工會(現為企業工會)為目標，來與實質的資方進行談判。
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曾任第二任全銀聯第二屆理事長與彰化銀行工會首屆理事長的黃水泉，他認為工會有辦公、勞保、運動、混合型等四種型態，辦公事務與會員聯繫服務是最基礎要做好的事情，然後工會必須透過不斷反映會員關注的議題，來帶動會員的凝聚力，這是工會幹部必須負擔的責任。而對於很多企業要倒閉了，員工才來成立工會自救，其實已經是自救會，時常已經回天乏術。因此工會的成立，必須是在平常會員有自發性需求之下，就團結起來才能永續。
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彰化銀行在1998年釋股低於50%民營化，是台灣第一家公股銀行民營化，當時員工對於未來的身分充滿不確定性，因此半年之後彰化銀行工會就順利成立了。民營化的第二天全銀聯發起追討自提儲金的大遊行，後續彰銀工會與全銀聯，持續向財政部施壓，追討共約兩百億元的民營化銀行行員的自提儲金。這個行動更加凝聚了會員對彰銀工會的向心力。
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當然工會成立之後，如何永續經營是非常困難，黃水泉在擔任彰銀工會理事長任內，就發動以工會的經費持續逐漸購買自家的彰銀股票成為工會財產，到目前經過二十多年，彰銀工會已經累積一定的彰銀股票，其配息或現金股利都能夠成為工會經費運用的活水，讓工會的經營更加順暢，同時也提升工會談判的實力。
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《本集重點》
►投入工會運動的啟蒙
►職業、企業工會不同路線策略
►工會的四種型態
►1998彰銀民營化促成工會成立
►銀行員還我自提儲金行動
►工會持續購買彰銀股票的策略


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來賓：張烽益(台灣勞動與社會政策研究協會執行長)
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全新系列「拒絕強迫勞動」單元，本系列是由國家人權博物館，人權教育推廣活動補助計畫所補助、陽明交通大學的邱羽凡老師團隊與英國Work Better Innovations一起合作協力完成。
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勞陣在今年5、6月辦了一系列強迫勞動實體講座，從制度面講到實務案例。
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其中一場關於新疆的案例，我們請到了張烽益執行長主講，執行長藉由新疆地理、歷史切入提供與會者快速了解，新疆成為全球供應鏈中重要產地的原因，並且因政治因素，中國在新疆迫害人權之情形。
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聯合國也於2022年公布新疆人權報告，確認中國新疆地區存在少數民族在農業和製造業等部門遭強迫勞動。
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2022年6月21日，美國通過的「防止維吾爾人強迫勞動法」（Uyghur Forced Labor Prevention Act，UFLPA）已經正式生效。
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為了落實這項新法，美國海關與邊境保護局業已發佈指導方針，將所有來自新疆的產品推定為涉及強迫勞動，除非企業能提供證明文件，否則將被禁止進口，並要求進口商進行盡職調查，包括供應鏈追蹤和管理措施，確保任何全部或部分強迫勞動所製造的商品不會入境美國。
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而台資企業與中國各地已有緊密的貿易往來，部份台商更早已在新疆設廠，國內應該如何積極應對新疆供應鏈呢?
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本集我們再度邀請到張烽益執行長來與大家分享。
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《本集重點》
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►新疆的歷史與種族人口分布
►聯合國人權總署調查報告
►以反恐之名壓迫維吾爾族
►近年各國制定供應鏈透明法
►ILAB強迫勞動清單:新疆棉、番茄等
►美國制定防止維吾爾人強迫勞動法


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來賓：施逸翔(台灣人權促進會秘書長)
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全新系列「拒絕強迫勞動」單元，本系列是由國家人權博物館，人權教育推廣活動補助計畫所補助、陽明交通大學的邱羽凡老師團隊與英國Work Better Innovations一起合作協力完成。
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強迫勞動系列我們前面已經由勞陣孫友聯秘書長跟大家介紹甚麼是強迫勞動，以及11項指標。
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接下來我們邀請其他也有在各領域關注強迫勞動的夥伴來與大家分享，首先我們要先從台灣最熟悉的強迫勞動場域開始講起，遠洋漁業，報導者於2017年就開始做血淚漁場專題，還記得當時這系列一出來，直接震撼大家，讓社會看到台灣遠洋漁業的勞動場域有多嚴重。
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今天第一位來賓，就是請到長期關注遠洋漁業的台灣人權促進會的施逸翔秘書長，他也在前幾日9/1進行「Wi-Fi Now 漁工勞權立即實現倡議」盟友團結集會暨記者會，並於會中呼籲政府：「台灣政府重視民主與透明參與，政府承諾透過國際人權公約保障所有人都應享有基本人權，尤其是數位人權、健康權和和勞權，那麼所有遠洋漁工就更應得尊嚴的勞動條件、以及有權享有Wi-Fi通訊權」
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究竟為什麼我們平時習以為常的Wi-Fi對於遠洋漁工如此重要，沒有Wi-Fi又與強迫勞動有什麼關聯？我們來聽逸翔與我們分享٩(｡・ω・｡)و
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《本集重點》
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►遠洋漁船的緊張勞資對立關係
►東港外籍移工的互助社團FOSPI
►漁工的心聲「NO WIFI NO WIFE」
►無法通訊的孤立→強迫勞動
►美國歐盟對漁獲的貿易制裁
►台美21世紀貿易倡議納入人權議題


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來賓：孫友聯(台灣勞工陣線秘書長) 

全新系列「拒絕強迫勞動」單元，本系列是由國家人權博物館，人權教育推廣活動補助計畫所補助、陽明交通大學的邱羽凡老師團隊與英國Work Better Innovations一起合作協力完成。
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系列首集由台灣勞工陣線孫友聯秘書長進行開場，從歷史脈絡與法規制度，帶領大家進入強迫勞動的世界。
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1930年國際勞工組織ILO第29號《強迫勞動公約》及105號《廢止強迫勞動公約》，其中明確定義強迫勞動為「以任何懲罰之威脅迫使而致，且非本人自願提供的工作或服務。」2001「打擊強迫勞動特別行動計劃SAP-FL」11項指標，包含濫用弱勢處境、欺騙、行動限制、孤立、人身暴力及性暴力、恐嚇及威脅、扣留身分文件、扣發薪資、抵債勞務、苛刻的工作及生活條件與超時加班，成為現今國際上判斷強迫勞動的評估因素。
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國內關於強迫勞動，規範於各項法規，例如《勞動基準法》第5條、《人口販運防治法》第32條、《就業服務法》、《職業安全衛生法》、《刑法》、《公民與政治權利國際公約》之中。
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然而隨著國際供應鏈法規普及，未來台灣的勞動環境是否足夠「透明」、「乾淨」也將會受到國際審視，究竟我們現行有哪些問題，哪先需要改變，就讓我們一起進入拒絕強迫勞動的世界中吧。
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《本集重點》
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►勞基法§5強迫勞動禁止
►國際勞工組織十一項指標
►烏干達學工事件分析
►推薦閱讀《血與土》


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來賓：吳國財(中華郵政工會理事) 
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吳國財是一個高雄鳳山郵局的基層郵務士，也就俗稱的郵差，面對郵政公司不合理的勞動條件，挺而成為工會幹部發聲，不過卻遭到公司惡意調動到偏鄉，期滿之後，回到鳳山繼續參與工會，擔任過鳳山分會理事長，剛剛從中華郵政工會副理事長卸任，目前是工會理事。
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吳國財理事，提到他在當兵前，就在高雄愛河旁公園的「民主聖地」，接觸到當時黨外民主運動的地下刊物而受到民主啟蒙。退役後進入郵局工作，居然有政風人員私下向他說，我知道你都有在看黨外雜誌喔!令他非常驚訝。
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高雄是黨外民主發展聖地，解嚴之後，社運也蓬勃發展，涵蓋中油五輕高雄煉油廠與林園煉油廠員工的石油一分會，是行動力超強的工運火車頭，吳國財回憶，當他與幾個志同道合的郵差，時常一起參加當時一分會理事長黃清賢所帶領的行動北上台北走街頭，透過這個關係認識了台灣勞工陣線，後來受到勞陣高雄分部的組織工作者很大的激勵與啟發，進而投入郵務工會的改革運動，競選工會幹部。
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還沒有公司化的郵政總局算是公務機關，當時設有人二室，專門負責監控員工的政治思想與傾向，吳國財當時參選工會的第一個訴求就是要撤除人二，讓郵局員工免於政治監控的恐懼。
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吳國財曾帶領郵差到高雄總局靜坐抗議，對於郵局長期實施「包工制」的不合理勞動條件，後來被資方惡意從鳳山調動到大樹，歷經九個月後，透過當時勞委會主委謝深山發文給郵局，才又回到鳳山分會。後來，以限制連記法取代全額連記法的方式，來進行鳳山分會改選，順利當選鳳山分會的理事長，不過目前總會把全額連記法寫入工會章程，使得改革派無法前進到總會。
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吳國財認為，目前郵差因為大家都使用電子郵件，不再郵寄信件而工作量減少很多，由於平信印刷品的郵資低廉，各類商業促銷的宣傳品信件都透過郵局遞送，因此，郵差的投遞量其實依然沉重。更何況，即使每個郵差每日郵遞信件量下降，只不過是每戶或大樓的信件量減少，不過，郵差投遞路程並沒有減少，工作時間幾乎相同。因此，公司說郵件量減少三分之一，也要裁減人力三分之一，是一個很不合理的措施。
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面對未來資方人力精簡的挑戰，吳國財理事提出三個訴求，第一、掛號妥投率提高，第二、外包收回，第三、降低郵差因公受傷比例。
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《本集重點》
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►愛河邊民主聖地的啟蒙
►郵差身分的多重性
►受石油一分會影響投入工運
►要求郵局撤離人二室
►郵政公司人力縮減的挑戰



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來賓：王幼玲(前自立報系工會常務理事)
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原本是護理師的王幼玲，在醫院無意間參與某個計畫的文字整理工作，發現了自己的文字天分，後來插班進入中興法商社會系夜間部，一邊繼續在醫院大夜班工作，一邊在學校讀書，完成學業後考進自立晚報擔任記者，專跑勞工線。
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當時台灣解除戒嚴與報禁，原本只能有三大張的報紙，突然擴大很多版面，而當時解除戒嚴，反威權的民主運動蓬勃發展，再加上人民對於新聞資訊的渴望，報紙銷售量直線上升。因此，報社擴編記者人力，許多有理想性的青年，當時都紛紛投入記者行列。
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王幼玲剛好在這個台灣民主化萌芽爆發的年代，投入記者的行列，更由於他跑勞工與社團新聞，見證了當時民間人民草根力量的興起，各種社會運動竹雨後春筍般冒出頭。
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王幼玲認為，他的民主啟蒙，是他親眼見證到大同員工白正憲、許守活等人，為了組織自主工會，在資方的強大壓力之下，依然勇敢站出來發聲，受到這樣精神的很大影響。進而身體力行，進行自立報系工會的籌組，並擔任工會的常務理事。
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自立工會的籌組非常不容易，為了聯繫會員的感情與凝聚力，王幼玲回憶他必須以煮火鍋聚餐的方式來團結會員向心力。不過，自立晚報與自立早報，在當時新興報業都加入競爭，以及大股東因政治壓力退出之下，開始面對財務經營壓力，工會開始展開搶救自立報系的一連串行動。
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《本集重點》
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►從護理師到記者的生涯轉換
►解嚴報禁解除，記者大爆發
►勞工線記者 目睹遠化罷工
►採訪工運被激勵，開始組工會
►工會面對自立報系倒閉


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EP47. 踏入職場第一關，勞動契約怎麼談？
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主持人：GOGO、阿伯
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本次【勞權守護者系列】進入到要進入職場就會面對的第一道關卡，就是簽訂勞動契約，其實，勞動契約並不一定要以書面簽訂，即使只是雙方口頭約定，甚至勞資雙方具有默契，勞工投入勞動力，企業給付薪資，如此雙方的勞動契約就成立了，也有法律效力。不過，麻煩的是，未來一旦有勞資爭議，要舉證就會比較困難，所以有些小撇步可以幫上忙。
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一般企業新進人員可能都會有試用期，試用期滿或途中提早解約，都必須支付資遣費。雖然大部分的工作都是連續性的不定期勞動契約，不過如果是臨時性、短期性、季節性、特定性工作就可以簽訂定期性勞動契約，當然定期契約屆滿，是沒有資遣費的，不過很多人不知道，其實定期契約屆滿是可以申請失業給付。
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在職期間，難免遇到工作調動，雇主就必須遵守勞基法的「調動五原則」，否則就是非法調動，調動是否合法，最主要的判斷還是依照是否企業經營所必須，如果有不當動機那就違法。
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勞工在職期間，常被要求簽訂兩種契約，一種是違約金條款，一種是競業禁止條款，想知道這兩種條款是否違法，勞基法是如何規定，請大家完整收聽本節目。
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《本集重點》
►勞動契約成立，口頭、諾成也可
►試用期的權益保障
►不定期契約:臨時/短期/季節/特定
►調動五原則，違約金 vs 訓練成本
►競業禁止條款


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來賓：黃玉炎(台北銀行工會前理事長)

台北銀行工會前理事長黃玉炎的銀行員生涯，見證經歷了台北市銀行從台北市政府下所屬的機關行庫，後來改成公營公司化的台北銀行，最後被富邦集團所併購消滅成為台北富邦銀行的完整改組過程。
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一開始的工會組織策略，並不是在自己所屬的台北銀行組織企業工會，他認為企業內勞資之間如果有爭議，不需要左手打右手，自己打自己，應該由一個第三者來介入處理，因此，他就展開了他在全台灣各縣市籌組銀行員職業工會的策略，他藉由自製文宣《不要讓你的權利睡著了》到處散發，來激發銀行員的權利意識，爭取不合理的加班費計算方式，藉由跨銀行行員的加入，使得銀行員職業工會以第三者的外部力量，協助企業內銀行員爭取他的權益。
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不過過程不是如此順利，經過他不斷的訴願，「銀行行員」這個職業類別，財政部與勞委會才通過在產職業分類表當中新增這個類別，這才開啟各地得以籌組銀行員職業工會的契機。到了1993年，全國21個縣市都成立職業工會之後，銀行員全國聯合會就正式成立，也就是目前全國金融業工會聯合會的前身。
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在全銀聯站穩腳步之後，接下來下個組織目標，就是讓每個會員回到各自的銀行去籌組企業工會，這首先就遇到工會籌組是採縣市政府登記制，因此，如果在台北市登記，那就只能台北市的分行行員才能加入，其他縣市行員不能加入，這個問題直到陳水扁當台北市長，當時勞工局長郭吉仁律師，也就是前勞支會秘書長，他從寬解釋法令，允許在台北市登記的銀行工會，可以讓其他縣市的該銀行員工也可加入，這導致陸續很多銀行企業工會陸續成立。
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黃玉炎前理事長更進一步，結合全銀聯的力量，不斷以群眾壓力向勞委會施壓，最後推動成功在1996年銀行業納入勞基法。不過，2001年，當時台北市長馬英九決定推動台北銀行併入富邦銀行，黃玉炎在這個極度爭議性的民併公的過程中，以工會常務理事身分發布了一篇〈大人你麥擱騙了〉的文章，戳破當時總經理丁允康所編織合併後發展願景的謊言，結果被解僱。不過，經過兩年多的訴訟，最後勝訴回到已經被合併而人事全非的台北富邦銀行。
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《本集重點》
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►台北市銀行→台北銀行→台北富邦銀行
►1987年台鐵司機罷工的啟發
►籌組跨銀行的銀行員職業工會
►台北銀行與富邦合併過程中被解雇
►爭取銀行業納入勞基法


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來賓：白正憲(大同工會前理事長)

國民黨透過生產事業黨部與大同公司內部的公共關係室建立成網絡，國民黨透過這個網絡來控制工會與勞工。
 
1987年政治解嚴後，勞工參與工會的恐懼感消失，1988年大同的年終獎金爭議，年終獎金從過去二三個月，降低到只剩下0.66個月，比起同業也相差很多。
 
當時員工透過當時大同集團跨廠場，會員人數高達1.2萬人的所成立的單一工會------大同公司產業工會，當時員工透過此一御用工會反映，自然無法獲得解決。勞工的怒火串連全國，在工會改選當中，排除三峽板橋廠資方自行推派的代表票，搶下工會主導權。
 
新的工會幹部與林挺生的蜜月期只有三個月，就因為福利委員會的改選，也被勞工搶下之後，由於福委會掌握很多大同的股票與土地資產，因此資方無法容忍福委會被勞工掌握，就憤而將白正憲理事長與其他兩位常務理事開除，並派人將工會會所拆除，接下來就開啟了後續八年針對不當解雇的勞資司法戰役。
 
在司法訴訟期間，白正憲還帶領工會幹部在每一年的股東大會，以股東身分用會議規範與資方進行焦土的議事抗爭，以及後續的股東權益訴訟，讓資方疲於奔命，爭取工會生存空間。
 
 
《本集重點》
►美國要求地方選舉與組織工會
►1959年大同工會資方主導下成立
►1988年爭取年終獎金，搶下工會主導權
►福委會改選釀成白正憲理事長被解雇
►八年司法訴訟的經驗

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