最近密集地看了Trader Joe，Brooks，小米，知乎创始人相关的书、文章、节目。这些案例都是十几年甚至更长的案例，可以在一个相对长的周期里看到CEO是如何设计战略同时更重要地去践行战略的。有正面也有负面的。

对于我自己的反思就是一定要Walk the talk，知行合一。如果不确认或者无法自我说服，那就宁可停下来把资源hold住，不要为了做而做。

同时最近的一个想法就是，做事情除了态度端正，还有就是需要找到一个合适的角色和身份，再就是一个舒服的姿势。如果姿势不舒服，则必然无法持久。但坚持是战略落地最重要的事情。

战略，就是能以不对称的优势为目标客户创造价值，并且获得合理、持续的回报，通过再投资得以强化护城河，如果不能，最好能够创造自由现金流，并把资金配置到更有效率的地方。