接班人的遴選與培養，對公司長期發展至關重要。然而，有時即使經過精心挑選，領導者仍可能無法勝任關鍵職位，可口可樂和美泰兒的案例就是個證明。傳統的接班計畫則過於保守，難以察覺候選人的能力缺陷，因此需要更為全面的人才培育方案。

領導力養成計畫應該結合實際經驗與課堂訓練，例如行動式學習，以幫助員工解決實際的策略性問題，並為公司帶來具體成果。

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