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這集話題比較辛辣，在傳統教育中，根本不會聊到抄襲，也不會去探討要如何處理這樣的情緒感受。不過，如果你是一位內容創作者，需要接受一個事實：被抄襲只是早晚的事。我一直相信，只要品牌越做越大，被抄襲是遲早的事。我們可以思考一下：哪一個大型的國際品牌沒有仿冒者或相似的同業競爭者呢？一定有！如果你還沒有遇到抄襲者，可能有兩個原因：你的品牌還不夠好或品牌還不夠大。

這是一個實際卻也殘酷的現實，畢竟如果你的品牌是成功的，那就代表你已經幫別人「驗證過」這個商業模式。那其他人只要「照著你的模式」來操作，就能夠少走很多冤望路，也能快速做出一些成績。假設「被抄襲」一定會發生，我們該如何調整與面對呢？希望和你分享四個簡單的小技巧：

＃1 面對 抄襲 - 先做好保護

想要不被抄襲，自己要先做好第一道把關。例如，在設計圖片時，加入簡單的品牌識別防止盜用，或者也能夠多做一些基本法律保障，像是在美國可以上網註冊自己的創作。這個註冊方式不能夠防止別人抄襲你，但是能在被抄襲後，保有相關的佐證資料，也可以進一步提出訴訟。

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另外，還有一個更簡單的方法，就是加入自己的個人特色。像是直接放上品牌名稱、網站網址、Slogan；甚至如果你有露臉的話，可以直接放上自己的相片，這些作法都可以提升別人盜取的難度。 理科太太的影片開頭是：「嗨，大家今天過得好嗎？」。這句話看似平淡，卻十足彰顯了她的品牌特色。

任何人之後再使用這句台詞，都明顯參考自理科太太的內容。雖然這句話沒有被註冊過，只要你有明顯的個人風格和一定知名度，大家便會知道出處的來源。

被抄襲時最在乎的，其實就是「其他人不曉得真正出處是我」的感覺，善用個人特色去包裝自己的內容，就可以避免被抄襲的不開心和繁瑣的法律途徑。

＃2 面對 抄襲 - 可以順勢宣傳

接續我們來聊聊，如果我的內容是文字怎麼辦？畢竟沒有辦法像第一點，直接在 IG 和 Youtube 加上圖像或 Slogan，文字被稍微修改後，好像也無法證明是抄襲的，該怎麼辦？

我給你的建議是：瀟灑一點、大膽一點，然後順勢宣傳自己。

我曾經看過有人直接分享抄襲者的內容，用非常灑脫的方式說：「這位朋友分享的內容非常有趣，如果你也對這個主題感興趣，我也曾經寫過一樣的主題，歡迎來閱讀唷！」當時我看到，就偷偷笑出來，因為我知道這可能是被抄襲者在宣示主權的一種方式。他也藉機告訴抄襲者：「不要以為我沒有看到呦！」，並引導觀眾分辨創作的先後順序。

雖然我目前沒有試過這個方式，但我覺得這位創作者非常的聰明。他沒有自己鑽牛角尖演內心戲，反而是開誠布公地告訴大家「他被抄襲了」，同一時間，又不是主動的攻擊他人。

套句Coco Chanel的名言：「我沒時間討厭你」。世界上有太多比討厭抄襲者更重要的事情了，如果你需要快速抒發情緒，又不想要和人產生口角，也許用這種被動分享的方法，可以緩解你心頭之氣，抒發完畢，再把焦點放回自己身上。

＃3 面對 抄襲 - 回來探尋初衷

探尋初衷是我個人最喜歡、也最常用的方法。當我發現有人抄襲我的文章、網站或是製作節目的方式時，說不在意絕對是騙人的，我們難免都會有一些不太舒服的感覺。

但是這個時候，我會回頭來和自己說：「我總不可能因為一直有人抄襲，就關閉自己的網站吧？」因為抄襲的人，絕對還是會去找其他可以抄襲的對象，反倒是我如果收攤不做了，受影響的是我自己。

而我也知道自己並沒有那個美國時間去當糾察隊長，一一警告所有抄襲的人。這個時候，我會透過冥想或散步時，靜下心問自己：「自己做個人品牌的初衷到底是什麼？我到底想要得到什麼？」你會發現，自己做自媒體的原因，很有可能是因為熱愛這件事情，也可能是想要翻轉人生。

在創作過程中，可以帶給你真實的快樂，做個人品牌的初衷絕對是為了自己，那就不該因為有人抄襲你，阻止自己享受創作的權利。 我一直相信會來抄襲其他人的人，自己人生應該還有許多還沒修好的課題。

我們的確可以透過法律的途徑來為自己討公道，但是你也可以發現，自己與抄襲者的所在位置非常不同。你不用擔心自己有一天會被比下去，因為我們本身就是超前狀態。但是正在迷惘的他，可能真的需要一個參考對象來模仿、來指引，這個可能只是階段性的。

當這個人找到自己的方向時，我相信，沒有人會一直想要當那個「抄襲別人的人」。調整自己心態的方式，就是想一想你的初衷，然後多一點同理心、寬容心，自己的心情就會好很多。

當然，面對抄襲者就像面對你前任的新對象一樣，沒事不要一直去看、一直去翻。你只要專注在自己身上，把自己活得更閃亮即可 :) 要如何停止拿自己和他人做比較？ 延伸閱讀： #36 如何停止一直拿自己和別人做比較？4個讓你怦然心動的簡單解法

＃4 面對抄襲 - 專注在自身

說到把焦點放回自己身上，我想和你分享一個有趣的小故事： 一位美國知名的企業講師，分別到微軟跟蘋果做企業內訓的演講。他注意到，微軟的公司文化和 Apple 非常不同。當微軟員工在準備相關簡報時，他們的核心目標及 KPI 都是以「如何打敗蘋果」為主。也就是說，他們專注的數據，都是想要打敗頻果之前的成績。當他結束那一場企業內訓時，微軟送給他一款最新型的隨身聽，介面設計精美，功能健全，非常好用。 數個月後，這位企業講師換去Apple做類似的內訓演講，他發現蘋果員工準備簡報的核心在於「如何做出比我們之前更好的產品，如何持續成長、為世界帶來改變？」。

會後，這位企業講師忍不住詢問蘋果的一位資深產品經理：「你知道嗎？微軟送給我一個新的隨身聽，與 ipod 非常相似，我甚至覺得它比 ipod 更實用。你有用過嗎？你有什麼看法？」沒想到，那位產品經理淡淡地回說：「我也認為那是一個不錯的產品。」他們的話題到這邊就結束了，沒有任何的爭執，經理也沒有去批評微軟抄襲這個 idea ，反而是淺淺的認同這個產品的優點。

為什麼這位產品經理可以這麼瀟灑？我認為答案就在「目的不同」，對於這位產品經理或整個蘋果的公司文化而言，他們所專注的目標，就是「打敗以前的自己、與自己做比較」；而對於美國的微軟，他們的目標是「打敗所有競爭者，成為這個產業的第一」

我們不能說哪一個公司的企業文化或企業目標比較好，想要打敗其他競爭者，成為第一，也不盡然是件壞事。但是，從這個故事我們可以看出，有些人花很多力氣去看有誰抄襲他、要怎麼防止別人抄襲他；而有些人，就是專注在自己身上，專注在成為更好的品牌、設計更好的產品，也加重個人品牌的特色。我認為這是非常漂亮也優雅的做法。我們沒有辦法去控制別人不要抄襲自己，但是我們可以去調整自己的目標，釐清自己的初衷。

資料來源：Simon Sinek 的書 「 The Infinite Game 」所提到的故事

專注在為品牌創造更多價值

抄襲一直都是個惱人的問題，但是我希望詢問你：假設你今天在個人品牌上越來越有成績，你敢不敢讓更多人來抄襲你呢？ 我們可以看到 Nike、Adidas、LV、Chanel 的山寨品滿天下，但這些大品牌還是專注在大局及自己身上。因為他們知道自己沒有辦法控制他人的行為，沒辦法避免抄襲。

換個角度，當抄襲品越多，他幫你打的廣告似乎也就越大，同時也在幫自己做「分眾」，挑選出不適合的顧客，留下認同你品牌理念，並且可以負擔這個價錢的顧客。這也未嘗不是件好事呢？是吧？希望今天的節目，可以讓我們都更加正向的面對抄襲～

xoxo,

Zoey

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