事業承継は社長の息子や娘への親族内承継が多いものの、昨今では従業員への事業承継も増えています。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

▶事業承継コーチング協会

ポイント1 自社の顧客について

入社前にイメージしていた以上に小さい会社が顧客だった

ISO登録や新規事業を経験することで

もし、後継者時代が20年あると分かっていたら、

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社長になったけど、肩書きが変わっても専務時代と同じ仕事で、

さらに社長として、自分らしい経営をしようとしても、

本社が会長の自宅にあることが問題だと気づき、

本社兼自宅を建ててから、自分らしい経営ができるようになり、

新しい事を否定される後継社長が

ぜひ、お聞き下さい。

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実父が創業し、液体塗料の調色を小ロット短納期で顧客に信頼を得てきた。

幼い頃から「会社を継ぐ」ことと信じ、サラリーマン後に入社した。

後から分かるが、この粉体塗料はかつて先代が「やりたくてもできなかった」事業だった。

実現するには、仕入れから製造機械まで様々な課題があったが、

実直な後継者時代をお聞き下さい。

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後継者・後継社長は長期的な成長を目指し、

しかし、これらの成功率は低く、

今回は

ぜひお聞き下さい。

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村上社長のインタビューのポイント

以上について、解説しています。

▶株式会社　阿部製作所

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35歳になったら社長を交代すると相談して、叔父と決めていた。

仕事が増えていたので、人材を多く採用してきた。

若手を採用したので、従業員の道しるべを作った。

「この会社でよかったと言ってもらえることが嬉しい」

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プロサッカー選手を引退後、サッカー教室を始めたが、東日本大震災で頓挫。

バイトのつもりが、入社時に「やるからには引き継ぐつもりでやれ！」

入社後、会社の状況を見ていると、

現場で認められるために、会社の仕事だけでなく、

自社と自分の将来のため、懸命に働く後継者の物語です。

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経営計画を立案するときに、目標数値を設定します。

そして、この数値を達成するための方策を

さらに、達成できる数値目標の限界値もお伝えするので

計画達成できる後継社長に近づく内容です。

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解説のポイント

2.業務を改善するときに気をつけるポイント

3.最大の努力で最小の成果でOK

フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」

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