Capital Intereconomía

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".

"Quizás el verano es el mejor momento para empezar a trabajar la reputación online de una compañía".  Borja Martín de la Torre, cofundador de Meritoo y COO. Remove Group, señala cómo el momento en que la gente está más relajada con las vacaciones "permite tener un efecto más potente en Internet". Destaca cómo no hay que esperar a septiembre para trabajar la reputación y que un trabajo bien hecho "permite un efecto gradual".

La reputación no duerme

Para los escépticos que cuestionan la importación de una buena reputación online, se muestra tajante: " Cuando te importa la caja, las pérdidas y ganancias, te tiene que importar la reputación".

El cofundador de Meritoo recuerda cómo antes no se podía cuantificar, pero "ahora sabemos que una mala reputación te deja sin cliente". Del mismo modo señala que igual que antes el tener la reputación gestionada o no, dependía del perfil de cada cual y de su propio interés, ahora se corre el riesgo de que sean otros quienes acaben interviniendo en el mismo: "Hoy si no haces por aparecer o gestionar lo que aparece, hay otro que lo está haciendo". Es en ese escenario cuando aparecen los problemas y se desencadenan las crisis. Para evitarlo, señala el experto de Meritoo, hay que prepararse para una potencial crisis.

Prevenir una cris reputacional

"Prevenir una crisis es prepararte para una potencial crisis", dice Martín de la Torre, quien subraya la importancia de dar la imagen adecuada de lo que se quiere proyectar. Una imagen, apunta, que puede ser definitiva para el negocio: "hay gentes que antes de comprarte mira en Internet y esta puede ser la clave para que compren en ti o vayan a la competencia".

Con todo, señala que "prevenir al 100% no es evitar". Lo que te hace, señala el directivo, es tener tu parte hecha. Apunta así cómo desde Meritoo "lo que hacemos si es preventivo es crear un escudo reputacional. Un escudo no es infalible, pero debes estar preparado.

Al mismo tiempo apunta que la reputación no sólo debe cubrir al negocio, también a sus directivo: "en el fondo por suerte o desgracia cada vez más los altos directivos están vinculados a la marca de la compañía".