CHEF•FE

C'est l'expert comptable le plus audacieux que j'ai eu la chance de rencontrer. Ivan Quenardel, fondateur de groupe Maintenant ! casse les codes de l'accompagnement des entreprises. Il apporte une valeur maximale à ses clients et s'engage pour créer le monde de demain.

Ivan est un chef d'entreprise qui n'a pas froid aux yeux : il est à la tête d'une entreprise de 80 collaborateurs, en pleine croissance qu'il dirige avec 10 associés.

Leur mission : accompagner et entreprendre aux côtés des dirigeants qui œuvrent pour demain.

J'aime également sa vision des RH : tirer tout le monde part le haut.

Ivan partage également sa vision du rôle de CHEF[FE] et sa pratique managériale préférée.

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Il n’y a pas une semaine sans qu’un-e CHEF[FE] ne me partage sa fatigue liée au travail. Et cela me questionne profondément !

Comment peut-on avoir un impact positif, bien guider ses équipes, et mener son entreprise vers la réussite si l’on n’est pas en forme ?

Évidemment, il est impossible d’être au top en permanence. Mais, en tant que CHEF[FE], il est essentiel de préserver notre énergie et notre plaisir au travail… et aussi ceux de notre équipe, du collectif auquel nous appartenons.

Pour aborder ce sujet crucial et universel, j’ai invité Gilone de Maigret et Denis Pennel, auteurs du livre "50 conseils pour retrouver l'énergie" aux éditions Eyrolles. Un ouvrage et un échange riches de conseils concrets, que nous pouvons appliquer dès aujourd’hui, à notre échelle.

Mais Denis et Gilone vont au-delà des simples conseils pratiques : ils élèvent notre réflexion sur l’énergie, notre rapport au temps, et la manière dont les entreprises doivent évoluer pour que leurs collaborateurs ne s’épuisent plus.

Dans cet épisode, nous allons également aborder des sujets qui sortent de l’ordinaire en entreprise. Nous parlons d'émotions, de spiritualité, de flow et de joie. Car gérer son énergie, c’est aussi une question de bien-être profond, pas seulement de performance.

J’espère que cet épisode vous apportera autant de plaisir qu’à moi et, surtout, des clés concrètes pour mieux gérer votre énergie et celle de vos équipes.

Bonne écoute !

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A la question "qu'est ce qui te préoccupe en ce moment ?", Alexis m'a répondu "faire passer mon entreprise d'une PME à une ETI".
C'est une réponse à laquelle je ne m'attendais pas alors j'ai creusé et derrière cette envie de croissance, saine et sereine, il y a une stratégie d'entreprise murie de longue date.

Dans cet épisode, Alexis me livre les raisons de cette stratégie de croissance ainsi qu'une des clés pour y arriver : structurer ses instances de direction notamment en mettant en place un CODIR et un COMOP.

Je suis très heureuse de partager avec vous un épisode où on parle de gouvernance et de stratégie d'entreprise tout en gardant la dimension humaine qui m'est chère.

Retrouver les actualités d'Alexis sur LinkedIn !

Bonne écoute

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Sabrina Millien dirige La Colloc à Lorient. Sa mission est de créer des espaces et des environnements de travail qui transforment les organisations et les territoires.

Sabrina est une CHEF[FE] engagée, déterminée, ambitieuse. Elle a été mon invitée dans un épisode 50 intitulé "commencer par dire bonjour".

Elle revient aussi sur le podcast pour m'aider à conclure la saison 3 sur l'impact positif. Elle a accepté le rôle de miroir de réflexion pour challenger et apporter SA vision du rôle de CHEF[FE] à impact positif.

Avec Sabrina, nous avons parlé d'engagement, de persévérance, de célébration des victoires, de petits pas, d'indulgence, d'excellence, d'audace, de mission de vie, de respect, de lien... et bien sur d'impact.

Si vous ne connaissez pas encore les lieux qu'elle imagine et qu'elle anime avec son équipe, venez faire un tour en Bretagne, à Lorient ou à La Trinité. Ce qui est certain, c'est que vous serez bien accueilli. Par ici pour découvrir les lieux et services de La Colloc : https://la-colloc.co/

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On y est : la fin de la saison 3 de CHEF[FE] qui avait pour thème : comment avoir un impact positif sur le monde ?

2 ans d'échange, d'exploration, de rencontres : ça méritait bien un épisode de synthèse.

Dans cet épisode je vous dévoile :

• mon cheminement personnel
• mes apprentissages en 4 points
• la méthode que suivent tous les CHEF[FES] que j'ai interviewée pour avoir un impact sur le monde

Je n'aurai pas cru que cette saison aurait été aussi transformante.

C'est un épisode dense mais dans lequel je mets beaucoup de pudeur et d'humilité car je sais que le chemin d'exploration est encore long.

Ce 70e épisode marque la fin d'un chapitre structurant mais le début de la suite de l'aventure.

J'espère qu'il vous plaira.

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✨ Équilibre, réussite et transformation personnelle : plongez dans l’histoire inspirante de Caroline Poissonnier !

Dans cet épisode, Caroline partage son parcours de cheffe d’entreprise à la tête du Groupe Baudelet, où elle conjugue ambition et quête d’alignement.

Elle nous raconte comment, après une période difficile, elle a transformé sa manière de vivre son rôle de leader pour mettre l’équilibre et le bien-être au cœur de sa réussite personnelle et professionnelle.

💡 Vous découvrirez :

• Comment écouter les signaux faibles pour éviter le burn-out ?
• La puissance des petits pas dans les transformations personnelles et organisationnelles
• La pratique managériale préférée de Caroline : la marche dialoguée pour renforcer les liens avec ses équipes.

🎧 Un témoignage sincère, puissant et inspirant qui vous donnera des clés pour une vie plus alignée et épanouissante.

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Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

50 entretiens, 8 épisodes de podcast, 1 conférence inspirante.
Tout au long de l’année, nous avons plongé au cœur d’une question clé : “Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ?”
Après avoir recueilli les voix de DRH, Talents, Dirigeants, et experts du monde du travail, nous avons présenté nos enseignements lors d’une conférence exclusive devant  50 décideurs.

Dans cet épisode, nous partageons avec vous les 4 temps forts de cette exploration et les clés pour transformer la relation entre Talents & entreprises : 

💡 Décrypter les forces invisibles qui façonnent la relation Talents-Entreprise.
🎶 Redéfinir le rythme du temps, dans un monde en accélération constante.
📖 Co-construire un récit collectif, porteur de sens pour toutes les parties prenantes.
🤝 Imaginer un contrat mutuel de développement, transformant la relation en véritable partenariat.

Merci à nos partenaires : Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club, qui nous ont soutenus dans cette aventure.

📆 Et vous ?
Si cette problématique résonne avec vos défis, nous pouvons intervenir dans votre entreprise pour animer cette conférence et réfléchir ensemble aux solutions adaptées. 📩 Contactez-nous : [email protected]

Bonne écoute !

👀 Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cœur de la question casse-tête des DRH et dirigeants : comment concilier les aspirations individuelles et les dynamiques collectives ?

Pour explorer cette problématique complexe, nous accueillons Béatrice Gueguiniat, responsable de l’organisation du travail à la MAIF. 

Forte d’une décennie d’expérimentations innovantes, Béatrice partage des solutions concrètes et des clés pour repenser le télétravail, réorganiser le temps de travail et créer une véritable culture du collectif.

Notre échange démontre qu’il est possible de :

• Réorganiser le télétravail autour du collectif, avec des règles structurantes comme la présence hebdomadaire.
• Donner du sens aux pratiques pour poser les bases d’un collectif fort et durable.
• Concilier aspirations individuelles et dynamiques collectives pour renforcer l’engagement et la performance.
• Faire de la personnalisation du temps de travail une modalité au service du collectif, et non un droit acquis.

Un échange riche en enseignements pour toutes les organisations cherchant à mieux aligner les besoins des collaborateurs avec ceux de l’entreprise.

ou

Un échange riche en enseignements pour repenser l’organisation du travail et faire de la confiance et de l’équilibre des piliers de la performance.

🎧 Bonne écoute !

– 

Merci à nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration 

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📆Vous souhaitez participer à notre conférence de restitution de notre grande enquête 2024, écrivez-nous à cette adresse : [email protected]

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Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cœur d'une question centrale pour les organisations d'aujourd'hui : comment repenser le temps dans nos entreprises pour créer des solutions sur mesure qui respectent à la fois les besoins collectifs et les perceptions individuelles du temps ?

Pour répondre à cette question, nous avons invité Jérôme Friteau, DRH de l'Assurance Retraite, qui partage avec nous ses 10 années d’expérimentations et ses réflexions sur l'impact du temps dans les organisations modernes.

À travers des approches innovantes et pragmatiques, Jérôme nous montre comment ajuster le rythme de travail pour préserver la flexibilité et l'équilibre des équipes, notamment dans un contexte de transformation digitale. Ses expérimentations révèlent que la clé réside dans une gestion flexible, adaptée aux réalités des collaborateurs, permettant ainsi de maintenir leur engagement et leur performance à long terme.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment l'hyper-optimisation des journées peut affecter l'engagement et la performance.
• Les solutions concrètes que Jérôme a mises en place pour personnaliser le temps de travail selon les profils.
• L'importance de réintroduire du dialogue et du lien dans des organisations de plus en plus digitalisées.
• Les risques d'une gestion uniforme du temps et comment la personnalisation peut être un levier pour renforcer l'engagement des équipes.

La question du temps est plus que jamais au cœur de la relation entre l'individu, l'entreprise et ses dirigeants. Cet épisode vous donnera des clés pour vous réapproprier le temps, qu’il s’agisse de moments d’échange, de réflexion ou d'action, et pour créer des écosystèmes respectueux de nos rythmes personnels et collectifs.

Bonne écoute !

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Merci à nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration 

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Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous avons cherché à sortir des grands poncifs “les jeunes ne veulent plus travailler” et “les vieux font de la résistance au changement”. 

L’objectif est de comprendre comment il est possible d’améliorer les relations entre les générations afin de mieux travailler ensemble et que chacun trouve sa juste place dans les organisations. 

Pour cela, nous nous sommes entourées de 2 expertes du sujet des générations en France : 

• Elodie Gentina, Professeur en marketing à IESEG School of Management et autrice de plusieurs ouvrage sur la génération Z 
• Anne Thévenet-Abitbol, Directrice prospective et nouveau concept chez Danone, Créatrice du programme octave et du mouvement NOLD pour Never Old. 

Elodie nous éclaire sur les attentes des nouvelles générations en matière d’engagement, d’attachement à l’entreprise, de sens au travail. 

Anne nous fait prendre du recul sur la notion de “vieux” en entreprise et nous donne des clés pour rester employable quelque soit notre âge. 

Enfin toutes les deux s’accordent sur les points communs entre les générations : terreau fertile sur lequel créer un futur du travail où chacun peut se sentir bien en entreprise et vieillir sereinement. 

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Ressources citées pendant notre échange :
Les ouvrages d’Elodie Gentina aux étudions DUNOD :

•  Manager la génération Z : Mieux appréhender les nouveaux comportements

• Le défi du management intergénérationnel: Comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse

Le programmes et mouvements impulsés par Anne Thévenet Abitbol :

• OCTAVE , programme de leadership intergénérationnel
• NOLD pour Never Old  

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Merci à nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration 

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