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數位科技快速演進，今日的公司需要重新思考他們在人腦與機器、產品與平台，以及核心與群眾之間的平衡。成功的公司不僅會採用新科技，更有效率地做過去的工作，他們還會找出創新的方法，充分運用今日與明日的科技。

今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品，還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營，不只資訊多了，管道也多了。這似乎是件好事情，但只要一不留意可能浪費更多時間。反之，如果你能省下時間成本，也就能提高每一份訂單的價值。

讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。

推出產品、進行行銷、銀貨兩訖是我們熟悉不過的經營模式。雖然我們隱隱約約覺得要留住老顧客、要增加顧客終身價值，卻始終不得其法。而今，不管你來不來得及跟上，訂閱模式已經帶來全新的解答。

給你自己12 個月的時間，好好學習價值投資的基本原理與做法，然後開始運用所學內容，力求每月向前邁進一步。每月撥出一點時間推進你的投資計畫，最後你會驚覺，自己在這一年之間實現的成果竟是如此豐碩。

創意不會無中生有。成功的關鍵是想出落在「創意曲線」甜蜜點的點子──大眾相當熟悉那個點子,直覺就知道那是什麼,但又具備讓人驚豔的新鮮感。

什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。

人們大多把成功看成一個事件，但成功其實是一個過程。如果你可以把達成目標必須要有的過程變成習慣，長期累積下來的複利效果將十分顯著且影響深遠。簡單說，好習慣值得投資。

再好的構想也不會自我推銷，如果你不能傳達你的構想讓人信服，你的想法可能完全沒有機會實現。更重要的是，這個說服、啟發及引燃別人想像力的溝通技能只有人類可以做到，機器無法取代。

面對不斷變動的市場，持續維持一個成功的品牌，是今日企業面臨的最大挑戰。因此，你的團隊不只需要專業技能，還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。