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如果你認為拿起麥克風很沉重,那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明或鼓勵他人,你都要拿出最精采的表演,將你真實的聲音傳達出去。
靠流量怎麼賺到錢?答案是靠流量賺不到錢,靠銷售漏斗才賺得到錢。而且它必須是一套貼心縝密的溝通過程,而不是冰冰冷冷、是或否的快速選擇。這樣做對你的顧客比較好,對你的轉換率當然也更好。
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性,卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情,帶領組織成長進步。為什麼呢?因為學習的本質正是如此,需要不斷思考、反覆學習,看見事件背後的成因,才可能創造根本的改變。
每天走進辦公室,你希望被「管理」,還是被「領導」?或是你希望做好「管理」,還是做好「領導」呢?大家普遍認為領導很重要,但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是有人認為領導是天生的,作者卻一點都不這麼想。
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好,像專業顧問一樣讓事實說話,準確地找到問題的本質,你的決策能力自然更上層樓。
你是否想過自己每天忙碌生活,最後究竟要留下什麼?你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響,或僅僅只能獲取短暫注意?答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音,勇敢說出你是誰。
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