本期节目是飞书首席商业官林婵在我们的「90后管理者」社群中的一次分享。这是飞书一个面向年轻管理者的社群，我们在群里交流团队管理过程中遇到的困惑和积累的经验。

在大家的交流中，我们发现很多人有一个共同的困惑，就是怎么管理比自己年龄大的人。林婵于 2014 年加入字节跳动，是字节从一线员工成长起来的明星管理者之一。她从 2015 年带团队开始，就一直在管理比自己年长的人，目前所管理的数百人团队中，接近一半的成员年龄比她大。

丰富的实践让她收获了不少经验。比如她也曾担心别人比自己资深，不服自己怎么办？“90 后但凡真的做到了管理者，都是很牛逼的人。首先一定要自信，不要戴有色眼镜去看自己，也不要戴有色眼镜去看别人。”

如何让自己更有胸怀地去管理呢？她的方法是用人所长，“我大概率不会要求一个人把短板补到 60分，而是鼓励他把 80 分变到 90 分，把自己的长处发挥到极致。”

接下来，让我们听下林婵分享如何管理比自己年龄大的人。如果你是年轻管理者，相信她的经验能够给你带来一些启发～

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会在评论区选出 5 位听众，送上《硬核晋升》一书。

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
林婵 ，飞书首席商业官

【主要话题】
[08:06] 从业务形态判断需要招哪种类型的人，切忌盲目招聘
[09:11] 建立以事为中心，不看重经验、背景、年龄的企业/团队文化
[13:04] 不要戴有色眼镜去看自己，也不要戴有色眼镜去看别人
[13:48] 如何更有胸怀地去管理比自己年龄大的人？
[15:57] 用人所长，在擅长的能力范围内做到极致
[18:02] 短板会在某个阶段带来麻烦吗？
[20:05] 提前做功课了解团队，尊重成员
[25:57] 只要心态年轻，70岁也可以“心里有火、眼里有光”
[28:47] 如何有效赋权？——权力也意味着责任
[32:23] 在进行正负反馈的时候，有哪些沟通方法？
[35:48] 说话的人，要比接收的人，更加注意自己的言辞

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 ^ Jack、 陈太太
文字编辑 ^ 小北、Jack
运营 ^ Yao

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